"어떠한 경우에도! 당신은 그렇게 할 수 없습니다! 그러한 결정을 내릴 때 어떤 지침을 따르셨나요?! 당신은 이 개입을 성급하게 수행함으로써 중대한 실수를 저지르고 있는 것입니다! 이것은 우리의 방법에 반대됩니다! 익숙한 것 같나요? 불행하게도 때때로 나는 동료들로부터 이것이 바로 그들의 감독관이 피드백을 제공하는 형식이라는 말을 들었습니다. 다행스럽게도 그러한 사례는 점점 줄어들고 있지만 그럼에도 불구하고 심리학자 (심리 치료사)가 감독자에게 지원을 요청하지만 그가 온 것보다 훨씬 더 많은 불확실성과 불안에 빠지게된다는 이야기를들을 수 있습니다. 감독자는 더 많은 것을 알고 더 많은 경험을 가진 전문가일 뿐만 아니라, 올바르게 수행하는 방법을 지시하고 조언하는 사람일 뿐만 아니라, 평가하는 사람이 아니라 자신에게 의지하는 전문가를 미묘하게 느끼는 사람이기도 합니다. 감독자는 자신의 필요를 이해하고 자신의 요청과 전문가가 어떤 전문적 단계에 있는지에 초점을 맞추고 파괴적이거나 단지 고상하기보다는 발전적인 피드백을 제공합니다. 최적의 솔루션을 찾고 전문적인 비전을 확장하는 과정에서 감독자와 동행합니다. 예, 감독자는 조언하고, 알고리즘을 제안하고, 미묘한 뉘앙스를 설명하고, 자신의 경험을 공유할 수 있지만, 도움을 요청한 심리학자가 이에 대해 이야기할 때 이 특정 감독에 대한 목표를 설정하는 데 필요한 경우에만 가능합니다. 심리학자는 일반적으로 그가 지원을 위해 왔다고 말할 수 있으며 이 회의에서 그에게 중요한 것은 그의 전문적 역량을 반영하는 것이며 감독자와 함께 감독자가 이미 가지고 있는 지원을 찾거나 갑자기 그 과정에서 찾을 것입니다. 감독을 통해 심리 치료 과정에서 발생하는 사실에 대한 심리학자의 반응이 밝혀졌습니다. 이것이 그의 주관적인 역전이입니다. 그렇다면 감독자는 어떻게 해야 할까요? 개인 심리 치료에서 이러한 반응을 다루는 것이 좋습니다. 비록 주관적이긴 하지만 이 역전이를 통해 우리가 내담자에 대해 더 많은 것을 이해할 수 있고 그와 함께 일하면서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있다면 어떨까요? 감독자는 특정 심리치료 기능을 수행할 수 있으며, 많은 저자가 이를 중요한 감독 역할이라고 부르는 촉진자의 역할에는 감독자에게 또 다른 중요한 역할이 있습니다. 감독자가 무엇을 했는지 공동 탐색할 때 컨설턴트의 역할입니다. 가능한 가설과 적절한 개입을 함께 반영하고 논의할 때. 심리학자는 이를 위해 특별히 조직된 공간에 자신의 생각과 감정, 때로는 심리 치료나 컨설팅 과정에 대한 은유와 이미지까지 배치할 수 있다는 사실 덕분에 고객에게 무슨 일이 일어나고 있는지, 어떤 옵션이 있는지 더 잘 이해하기 시작합니다. 이 경우 작업 방향이 효과적일 수 있습니다. 감독자는 또한 감독자의 전문적인 성장을 목격할 수 있으며, 특히 그들의 상호 작용이 장기적일 때 감독자는 전문가가 어떻게 발전하는지 보고 피드백을 제공하고, 직업적 위기를 극복하도록 돕고, 개인의 심리 치료 스타일이 어떻게 형성되는지 관찰할 수 있습니다. , 전문가의 작업 특성에 중점을 두고 그의 강점과 즉각적인 개발 포인트를 반영합니다. 당신은 어려움뿐만 아니라 성취와 승리도 상사와 공유할 수 있고 공유해야 합니다. 그리고 감독자가 한 번에 여러 역할을 창의적으로 결합하고 감독자의 현재 요구 사항과 전문 경로 과정에서 그가 해결하는 문제를 모두 고려하고 그를 믿고 발달 피드백을 제공하는 방법을 알고 있다면 감독 후 전문가가됩니다. 더 자신감을 갖게 될 것이며, 전문적으로 계속 발전하려는 열망과 어렵지만 매우 중요하고 흥미로운 작업에 대한 영감을 얻게 될 것입니다..