우리는 우리, 평범한 사람들, 심리학자와 v17 사이트 사용자에 대해 이야기할 것입니다. 따라서 이 문구의 계속은 확실히 ... "어머니"가 아닙니다. 지금 우크라이나에서 일어나고 있는 일은 러시아인, 특히 우크라이나인을 무관심하게 만들지 않습니다. 또한 전 세계적으로 엄청난 수의 사람들이 있습니다. 그리고 총에 맞거나 폭격을 당하지 않고 신이 이런 일이 일어나지 않도록 허락하는 우리 러시아인의 경우 제재, 제한, 국경 폐쇄 공항, 많은 국가와의 통신이 중단되었습니다. 가볍게 말하면 통화 가격이 눈에 띄게 상승했습니다. 경제 발전의 핵심 요소인 재융자율이 엄청나게 높은 수준으로 치솟아 기업들이 조업을 중단하고 있다. 이번 사태로 대부분의 수출입 업무가 중단됐다. 경제 상황이 악화되고 있다는 점은 우리 모두가 잘 알고 있다. 그리고 많은 사람들이 모기지, 자동차 대출... 이것이 대부분의 사람들을 걱정하는 첫 번째 문제이고 두 번째로 중요한 것은 우리의 계획입니다. 취미 및 레크리에이션 분야에서 직업 및 개인 생활 모두에서 우리의 개발 계획, 목표, 계획된 성과입니다. 우리는 팬데믹이 마침내 끝나서 다시 다른 나라와 세계로 자유롭게 날아갈 수 있기를 기다리고 있었지만 여기서는... 이런 일이 조만간 일어나지 않을 것 같습니다. 우울증. 가망 없음. 그들이 원하는 것은 노력이 필요했습니다. 그러한 사건을 배경으로 노력은 정당하지 않은 것 같고 포기합니다... 심리학자들이 이미 우리 웹 사이트에 썼듯이 - 1) 포기하지 않는 사람이 전쟁의 승리자가 될 것입니다. 게다가, 이 상황을 누가 이용할 것인가? 그리고 여기서 기회는 아직 적절하게 사용되지 않은 자신의 휴면 자원을 동원하고 "깨우는" 것입니다. 1991년을 기억합니다. 1991년 7월 17일, 저와 세 명의 동료가 소규모 연구 개발 기업 "서버"를 등록하고 산업체와 전산화 계약을 체결하기 시작했습니다. 그리고 8월 17일에 국내에서 반란이 일어났습니다. 1991년에 그 일을 상기시켜 드리겠습니다. 우리는 아직 시장 경제가 없었고 우리 기업이 소련에서 탄생했다는 사실을 모두 두려워했습니다. 그들은 폭동이 옛날 방식으로의 회귀이고 옛날이 돌아올 것을 두려워했습니다. 그리고 예전에는 기업가 활동이 범죄였습니다. 우리는 네프멘의 몰락과 파괴의 역사를 잘 기억하고 있었습니다. 나의 개인적인 두려움은 오래 가지 못했습니다. 나는 네 사람의 리더였습니다. 나는 폭동 다음날 동료들을 모아 기업들과 새로운 협약을 체결하여 폭동을 일으키겠다고 발표했습니다. 나의 두려움은 스포티한 분노로 변했습니다. 생각은 이랬습니다. 아 그렇군요?! 그럼 어디 보자. 3일 후 폭동은 끝났고 새로운 계약 패키지는 우리 기업에 좋은 시작이 되었습니다. 나는 1998년의 위기에 대해 자세히 설명하지 않겠습니다. 통화 가격이 상승했지만 1999년에 성공적으로 해결되었습니다! 2008년 로스토프 위기에 방 4개짜리 새 아파트를 샀습니다. 모두가 구매를 제한하기 시작했고 다음에 수입과 가격이 어떻게 될지 걱정하기 시작했습니다. 나는 스스로에게 말했습니다. Mazda와 함께 위기를 맞이하자 나는 자동차 판매점에 가서 새로운 7인승 Mazda CX-9 크로스오버를 구입했습니다. 나는 결코 후회하지 않았습니다. 편안. 힘. 내부의 넓음. 구매 사실이 내 의식을 확고하게 프로그램했습니다. 위기가 없습니다. 물론 모든 것이 2014년처럼 단순하지는 않았습니다. 우크라이나 위기. 우크라이나 전쟁. 가을이 되자 불안하고 우울한 사람들이 모여들기 시작했습니다. 이유: 고용된 직원이 직장에서 해고되었는데 새 직원을 찾을 수 없습니다. 기업가의 경우 사업이 중단되었거나 파산 직전이거나 이미 파산한 경우 시스템적인 요인이 작용하고 있으며 제공되는 서비스의 양을 감당할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 위기로 고통받는 사람이 너무 많습니다. .그리고... 재정적 풍요 훈련 개발을 맡게 되었습니다. 이 작업은 거의 4개월이 걸렸으며 그 후 훈련이 성공적으로 시작되었고 오늘날까지 사람들은!