Fra forfatteren: For å fortsette serien med publikasjoner av fagfolk som karakteriserer samspillet mellom klient og psykolog i psykologisk arbeid, foreslår jeg en artikkel av A.A. Badchen. (Mastery of psychological counseling. / Redigert av A. A. Badkhen, A. M. Rodina. - St. Petersburg: Rech, 2007. - 240 s. s. 72-76) Jeg er sikker på at hver klient, som forstår den dominerende stilen til konsulenten, kan velg den passende og optimaliser dermed ditt psykologiske arbeid og samhandling med en konsulent. Per definisjon er det like mange individuelle stiler som det er konsulenter, og derfor er det ingen vits i å prøve å beskrive dem alle. Det er imidlertid noen trender innen stiler som kan påvirke endringsdynamikken i rådgivningsprosessen og følgelig effektiviteten til konsulenten. Hva kreves av meg som konsulent for å være mest effektiv ved valg av taktikk til enhver tid. Hvordan vil jeg vurdere effektiviteten min? , og alle vet hvor vanskelig det er å finne svaret på dem. På den ene siden understreker disse spørsmålene nok en gang at i vårt arbeid er vi selv våre egne instrumenter. På den annen side peker de på forholdet mellom våre profesjonelle handlinger og introspeksjon. Til slutt demonstrerer de forholdet mellom hvordan vi observerer oss selv ("fra hvilket sted" vi observerer oss selv) og hvordan vi ser målet med rådgivning La oss dvele ved det siste - konsulentens idé om målet av rådgivning I prinsippet kan to typer skilles for å løse spørsmålet om formålet med rådgivning: i ett tilfelle er målet å løse et spesifikt problem eller en situasjon som klienten befinner seg i. i et annet tilfelle går «løsing av problemet» i bakgrunnen før behovet for klienten å forstå kompleksiteten i livssituasjonen og mangfoldet av tilgjengelige valg og alternativer. Relativt sett, for å forenkle, kan den første tilnærmingen kalles målrettet, og den andre - klientorientert. Basert på eksisterende forskning, bemerket E. Nevis (1990) at avhengig av hvordan konsulenten nærmer seg valget av målet for sin. arbeid, kan to hovedtrekk skilles: stil: provoserende og oppvåkning Den provoserende stilen er basert på konsulentens tro på at endringer hos klienten skjer som følge av ytre påvirkninger og at arbeidet med klienten kun kan være effektivt dersom konsulenten tvinger. eller tvinger noe til å skje. Konsulentens handlinger sammenlignes her med dytt eller til og med slag, hvis oppgave er å bryte inn i klientens bevissthet og presse ham til å reagere, noe som innebærer omstrukturering og tilpasning Oppvåkningsstilen er rettet mot å vekke klientens interesse for det som skjer med ham . Å vekke betyr å få til en holdningsendring til det som skjer Målet i dette tilfellet er å vekke klientens bevissthet til å mestre nye ferdigheter for å bli mer effektiv i en spesifikk situasjon og i livet generelt. Konsulenten har her en mottakelig posisjon Den provoserende stilen kan beskrives som å tvinge klienten til å endre konsulentens oppførsel avhengig av stilen valgt av ham: Tabell sitert av: Nevis E. Evocative and Provocative Modes of Influence in the Implementation of Change //The Gestalt Journal, Vol. VI. nr. 2. 1983. S. 7. Før du trekker noen konklusjoner, er det viktig å understreke at det ikke er noen parallell mellom disse stilene og effektiviteten av bistanden som gis. Det må huskes at i rådgivning, som i terapi, garanterer ikke intensjon resultater. Det er mange høytytende konsulenter som faller inn i en eller annen av stilene ovenfor. Det som betyr noe er hvor gode vi er.