Ik wilde al heel lang, uitsluitend voor mijn eigen begrip, een dergelijk wijdverbreid en controversieel beoordeeld fenomeen als ‘persoonlijke groeitraining’ (PGR) begrijpen. Het fenomeen ontstond op natuurlijke wijze in de VS. Kurt Lewin (09.09.1890 - 12.02.1947) kwam op het idee om groepstrainingen te geven om bepaalde kenmerken van het gedrag van een individu te veranderen. Hij stelde een model voor groepsverandering voor: verandering in elke groep mensen doorloopt drie fasen: ‘unfreezing’ (vernietiging van het bestaande systeem van waarden en richtlijnen onder groepsleden), ‘verandering’ (introductie van een nieuw waardensysteem). ​​en richtlijnen) en “nieuw bevriezen” (fixatie van een nieuwe staat). Deze theorie werd in de praktijk bevestigd - tijdens trainingen. Ik heb het leiderschapsprobleem aangepakt. Het belangrijkste resultaat van het onderzoek dat hij sinds 1939 leidde, was de identificatie van drie leiderschapsstijlen: autoritair, democratisch en laissez-faire. In 1946 begon hij te werken aan een experiment dat de basis legde voor groepspsychotherapie. Begin 1947 leidden deze experimentele onderzoeken tot de oprichting van het door de overheid gesponsorde National Training Laboratory in Bethel, Maine, een trainingslaboratorium dat bedoeld was om regeringsleiders om te scholen. De vorm van groepstraining zelf verscheen in de jaren veertig in Amerika, en het concept van persoonlijke groei verscheen vijftien tot twintig jaar later. Het werd voor het eerst geformuleerd door de auteurs van de humanistische trend in de psychologie (het verscheen begin jaren zestig) - de Amerikaanse psychologen Carl Rogers en Abraham Maslow. Vervolgens werd het opgepikt door vertegenwoordigers van andere psychologische trends. De mooie term ‘persoonlijke groei’ betekent de systematische ontwikkeling van iemands interne potentieel. En ‘persoonlijke groei’ kent ook bepaalde criteria. Bijvoorbeeld het vergroten van interesses en prikkels om te leven; het vermogen om te analyseren (jezelf en anderen beter begrijpen) en te synthetiseren (zie verbanden tussen gebeurtenissen en verschijnselen); het vergroten van de interne vrijheid en onafhankelijkheid; liefde voor jezelf en de wereld; persoonlijke en vrijwillige verantwoordelijkheid; het verbeteren van de kwaliteit van iemands relaties met andere mensen (inclusief dierbaren) enzovoort. Dit alles is, indien gewenst en met behulp van hoogwaardige methoden, zeer vatbaar voor nauwgezette wiskundige berekeningen. Er is een mening dat trainingen voor persoonlijke groei (PLT) begonnen met bijeenkomsten van groepen Anonieme Alcoholisten, die ook in het midden van de 20e eeuw verschenen. in Amerika. En toen werden analogen van dergelijke bijeenkomsten populair bij andere bevolkingsgroepen. De voorlopers van de 'klassieke' TLR bleken drie Amerikaanse studenten te zijn die, om hun proefschrift in de jaren zeventig van de vorige eeuw te schrijven, de organisatie en uitvoering ervan organiseerden. eerste training over de stof van hun diploma met hun eigen vrienden. De praktijk bleek positief en vrienden vroegen om de training met hun familieleden te herhalen, en nadat ze deze hadden voltooid, brachten ze meer mensen mee met het verzoek om het voor hen te herhalen. Zo begon het allemaal. De namen van deze studenten waren Alexander Everett, Werner Erhard en John Henley. Later organiseerden ze, als praktiserende specialisten, elk hun eigen opleidingsschool met bepaalde specifieke kenmerken. Vervolgens werd het gelijknamige bedrijf in 1968 opgericht door Alexander Everett in Texas, VS. De training van Alexander Everett was een voorbode en prototype van trainingen voor persoonlijke groei, bewustzijn van de waarheden van het bestaan, leiderschapspraktijk en teameffectiviteit, die later in de VS verschenen. Ondanks het feit dat Mind Dynamics nog maar een paar jaar bestond, was het zeker de generator van de hele trainingsindustrie over de hele wereld.A. Everett voltooide het werk in 1968, dat de basis vormde van training in sensaties gericht op het ontsluiten van menselijk potentieel Mind Dynamics, dat later het prototype werd voor trainingen est (est), Lifespring (Lifespring), Actualizations (Actualizations) en enkele andere trainingsorganisaties die ontketenden menselijk potentieel dat sinds het begin tot zijn volle potentieel is ontplooidAlexander Everett (overleden in 2005) voerde aan dat Mind Dynamics zijn wortels had in de verschillende wegen van spirituele en persoonlijke groei die hij had onderzocht sinds hij Engeland verliet. A. Everett noemde het zenboeddhisme, de theosofie van Blavatsky, de egyptologie, het hindoeïsme, de rozenkruisers en nog veel meer als zijn belangrijkste invloed op de filosofie van zijn opleiding, hoewel hij vergat Kurt Lewin te noemen. Maar laten we terugkeren naar Alexander Everett. Het resultaat van zijn werk was een vierdaagse training, die grotendeels uit praktische oefeningen bestond. Vreemd genoeg werd de training niet populair in Texas, waar deze voor het eerst werd gepresenteerd, maar in Californië, waar Alexander Everett al snel werd uitgenodigd om zijn werk te presenteren. Het resultaat van deze reis was dat het hoofdkantoor van Mind Dynamics in 1970 naar San Francisco verhuisde. Opgemerkt moet worden dat de training niet alleen in Californië steeds meer belangstelling en populariteit genoot. Gedurende de volgende vier jaar van het bestaan ​​van het bedrijf werd de Dynamics of Mind-cursus met succes gegeven in de Verenigde Staten, Europa en Australië. Alexander Everett (hij werd 80 in 2000) was van mening dat de organisatie te snel groeide en veel groter was geworden dan dat. hij telde. Al snel was de directie gevuld met jonge, dynamische medewerkers die hij nog niet zo lang geleden had aangenomen. Alexander begeleidde een heel scala aan jonge trainers die al snel leiders werden in de beweging voor menselijk potentieel die halverwege de jaren zeventig begon en zich vervolgens over de Verenigde Staten verspreidde. De Mind Dynamics-training bracht succes voor de maker ervan en trok de aandacht van William Penn (Patrick Patrick). de eigenaar van een piramidevormig verkoopnetwerk voor cosmetica genaamd "Holiday Magic". Deze man was tevens eigenaar van het leerbedrijf Leadership Dynamics. Kort daarna, in 1970, kocht hij de training van Everett, met de bedoeling deze te gebruiken als aanvullend trainingsinstrument voor zijn distributeurs. Terwijl de ‘Dynamics of the Mind’ een niet-confronterende cursus van zelfanalyse en autotraining was, vergelijkbaar met de Silva-methode, onderscheidde het ‘Dynamics of Leadership’-programma zich door een rigide confronterend systeem van interactie met de trainingsgroep. De invloed van beide trainingen manifesteerde zich vervolgens in veel later gecreëerde trainingsprogramma's. De training gaf mensen het gevoel een nieuw leven te beginnen, omdat Everett, zoals volgt uit de theorie van Lewin, zijn cliënten bevrijdde van de last van negatieve ervaringen - precies diezelfde ervaringen. onafgemaakte situaties. Het seminar was een succes en in 1970 werd het gekocht door William Penn Patrick, eigenaar van het bedrijf Holiday Magic, dat cosmetica distribueerde met behulp van een netwerkmarketingmodel. Het was William Patrick die de eer had om de eerste echte psychotraining voor managers te creëren. Patrick's training heette Leadership Dynamics, en elke distributeur die verwachtte een leiderschapspositie bij Holiday Magic te bekleden, moest deze volgen. Omdat het bij netwerkmarketing gebruikelijk is om te betalen voor loopbaanontwikkeling, was niemand verrast dat de cursus Leadership Dynamics $1.000 kostte. Als een student besloot de cursus te verlaten nadat hij het geld had overgemaakt, werd het bedrag niet aan hem terugbetaald. De training vond plaats in een hotel in Californië en de hele cursus duurde vier dagen. De training begon met het ondertekenen van een document door elke deelnemer waarin hij ermee instemde dat hun geestelijke gezondheid tijdens de training zou kunnen worden geschaad en dat ze de organisatie in het algemeen, noch daarover, zouden aanklagen. individuele instructeurs werden naar een hal geleid waar een open kist stond, een kooi waarin iemand kon passen en een groot houten kruis. De instructeur kondigde aan dat als iemand dacht dat zijn leven was mislukt, hij of zij in een kist zou worden geplaatst en daar zou worden vastgehouden totdat hij verliefd werd op het leven; degenen die niet genoeg vrijheid hebben, zullen in een kooi terechtkomen, en degenen die dat wel hebbenAls zorgen te veel wegen, beland je aan het kruis. Na zo’n introductie somde de instructeur de gedragsregels op, die doen denken aan de regels van een vechtclub: “1. Sla niemand in het gezicht, want dit is het voorrecht van instructeurs. Iedereen kan iemand in het lichaam slaan. Het is verboden om instructeurs te slaan, en het is ook verboden om er zelfs maar aan te denken om instructeurs te slaan.’ en andere kleine persoonlijke spullen werden van de stagiaires afgenomen. Toen begon er een nachtmerrie voor de deelnemers aan het seminar. Elke luisteraar werd op zijn beurt naar de instructeur geroepen, die de spot dreef met zijn lichamelijke handicap, hem vernederde en eiste dat anderen hem de meest ongemakkelijke vragen zouden stellen, zoals hoeveel hij verdient, waarom hij zo dik is, waarom zijn vrouw nog niet zo'n plek heeft verlaten. zwakkeling zoals hij, etc. n. De luisteraars werden geslagen, hoewel niet pijnlijk, opgesloten in een kist en niets anders genoemd dan ‘een stuk stront’. Zorg ervoor dat u «жид» en «ниггер» gebruikt. Volgens het plan van Patrick moest dit alles de vorige persoonlijkheid uitwissen en de zwakkeling en kluns omvormen tot een stoere en wilskrachtige leider. De belangrijkste kwaliteit die ze tijdens deze training probeerden te cultiveren, vreemd genoeg, werd als trots beschouwd. Al snel werd het bedrijf gebombardeerd met rechtszaken van ex-luisteraars, die zich blijkbaar nog steeds hun trots herinnerden, en uiteindelijk werd Holiday Magic erkend als een piramidespel en gesloten. Kort daarna stierf Patrick bij een vliegtuigongeluk. Dus ook buiten het laboratorium bleek de theorie van Kurt Lewin een goed te gelde bedrijfsstrategie te zijn. Zakelijk in trainingen voor persoonlijke groei. Echt groot succes in de trainingsbranche kwam van een van de voormalige instructeurs van Alexander Everett, Werner Erhard. De toekomstige goeroe werd geboren in de buurt van Philadelphia en zijn echte naam is Jack Rosenberg. Hij had een vaste baan, een vrouw en vier kinderen toen Jack begin jaren zestig plotseling wegliep van zijn familie en met een nieuwe minnaar naar het westen trok. Blijkbaar veranderde Jack Rosenberg, om eindelijk te breken met zijn vorige leven, zijn naam in Duits - Werner Hans Erhard. In 1971 richtte Werner Erhard een groepstraining op genaamd EST, wat stond voor "Erhard trainingsseminars" en tegelijkertijd was. een Latijns woord dat zich vertaalt als “is” (“bestaat”, “is”). Het eerste seminar vond plaats in oktober 1971 in het Jack Tar Hotel in San Francisco. Er waren bijna 1000 mensen aanwezig in het publiek; zo'n aantal deelnemers is nog nooit op een training gezien. Gezien het feit dat de vierdaagse trainingssessie gedurende twee opeenvolgende weekenden $ 250 kostte en de overhead minimaal was, was de training vanaf het begin een zeer winstgevende onderneming. Vervolgens bleven de uitgaven klein, omdat Erhard geen reclamecampagnes voerde, instructeurs weinig betaalde en de meeste vrijwillige assistenten van degenen die “DIT ontvingen” helemaal niet betaalde. De enige adverteerders van het seminar (uiteraard gratis) waren dezelfde EST-afgestudeerden, die steeds meer nieuwe studenten uitnodigden voor de training. Aan het begin van het seminar kondigde de instructeur de studenten aan dat ze allemaal "klootzakken" waren. dat hun leven een ‘klootzak’ was, en dat hun overtuigingen en levenservaringen nog steeds dezelfde ‘geit’ zijn. De mentor legde het publiek uit dat ze een stel verachtelijke verliezers waren voor wie ‘het leven niet werkte’, in tegenstelling tot degenen die ‘IT kregen’ en voor wie ‘het leven werkte’. Tegelijkertijd was het de studenten verboden om uit te gaan, op te staan, te praten, te roken, medicijnen te nemen of in het algemeen iets te doen wat de instructeurs hen niet specifiek hadden gevraagd. Het grootste probleem was het onvermogen om naar het toilet te gaan. In totaal duurden de seminars 16 tot 20 uur, en er waren weinig pauzes. Tijdens de lezing bespotte de instructeur, zoals gewoonlijk, de luisteraars, maar er was geen sprake van doodskisten en mishandeling. Eindeloos lange en vervelende toespraken, vol sarcasme, gecombineerd met het voortdurend op stoelen zitten, brachten mensen in een staat van uitputting, wat in feite nodig was. Wanneer iemand gedesoriënteerd is, pakt hij immers, zoals u weet, de dichtstbijzijnde 'bel'. Toespraken gewijd aan de 'gekheid' van het leven van de luisteraarsseminar, ging verder met eenvoudige meditatieve oefeningen uit het Mind Dynamics-arsenaal. “Er is een lege ruimte in je linkerbeen. Er ontstaat een lege ruimte in uw rechterbeen. Er vormt zich een lege ruimte in je hoofd”, enz. Toen mensen eindelijk ontspanden, werd hen een “gedicht” voorgelezen: een reeks automatische trainingsverklaringen over hun eigen kracht. Hierna werd mensen geleerd dat ze volledig verantwoordelijk waren voor hun lot en blij moesten zijn met wat ze hadden. Volgens de herinneringen van afgestudeerden van seminars begonnen ze na verloop van tijd het gevoel te krijgen dat de hele training een complete oplichterij was. En juist met dit gevoel kwam verlichting. Mensen ‘hebben het echt’, voelen de absurditeit van wat er gebeurt, en tegelijkertijd de absurditeit van hun kleine problemen in het licht van een enorme wereld vol mogelijkheden. Zo kon een persoon zonder universitaire opleiding de basisprincipes van Kurt Lewin implementeren - 'ontdooien' werd gevolgd door een breuk met het negatieve verleden, en vervolgens werd een nieuw wereldbeeld bij mensen bijgebracht, gebaseerd op de erkenning van hun eigen sterke punten en persoonlijke verantwoordelijkheid voor hun lot. De training was een groot succes en het inkomen van Erhard groeide jaar na jaar. In de loop van de jaren dat de training bestond, hebben ongeveer 700 duizend mensen EST doorlopen. Het jaarinkomen van het bedrijf bedroeg ongeveer $ 30 miljoen. Maar er waren ook problemen. Sinds eind jaren zeventig is EST regelmatig onderwerp van kritiek in de pers. Erhard werd beschuldigd van autoritarisme, schending van individuele rechten, het creëren van een piramide, het verkopen van een ‘spirituele drug’ en simpelweg kwakzalverij. Ten slotte beschuldigde Erhards dochter Claire, die met haar vader samenwerkte, een verslaggever van Mercury News ervan haar twee miljoen dollar te hebben aangeboden om te liegen over het misbruik van haar vader de mensen die er woonden zijn veranderd. De hippies die dorstten naar verlichting werden vervangen door een generatie yuppies - carrièremakers die zonder enige training zelfvertrouwen hadden. Maar Erhard slaagde erin dit probleem het hoofd te bieden. In 1985 sloot hij officieel EST en richtte een nieuwe opleiding op genaamd Forum. Erhard zelf sprak over zijn nieuwe geesteskind: “Succesvolle, gezonde en talentvolle mensen komen naar het Forum, die niets te klagen hebben, die geen problemen hebben, maar die voor nieuwe uitdagingen staan.” Zo werd een nieuw programma geboren: een training waaraan succesvolle mensen deelnemen die nog succesvoller willen worden. We kunnen zeggen dat als het Forum zelf is voortgekomen uit een seminar voor verliezers, er uit het Forum moderne opleidingsbedrijven zijn voortgekomen die diensten verlenen voor het ontwikkelen van managementvaardigheden onder managers en de ondernemingsgeest onder werknemers. In 1991 ging Erhard met pensioen en verkocht zijn trainingskennis. hoe aan zijn senior managers die zijn geesteskind ‘Landmark Forum’ noemden. Hier is een interessant artikel van psycholoog T.A. Kudeyarova., https://dzen.ru/media/id/60eac9eae2e85e65ccb41229/laifspring-trening-lichnostnogo-rosta-60f179b3b89e844dc16867fd auteur van het boek “Psychologische rehabilitatie van onaangepaste deelnemers aan destructieve sekten” over Lifespring - training “persoonlijke groei” Lifespring ( life spring - from English - source of life) is een particuliere commerciële organisatie, een sekte voor persoonlijke groei, opgericht in de VS in 1974 door John Henley. Lifespring-trainingen bevatten doorgaans een programma met drie niveaus: het eerste niveau is het basisprogramma (hoofdcursus); het tweede niveau is het transformatieprogramma (gevorderde cursus); , aangezien het hoofddoel is om deelnemers naar de gevorderde put te lokken. Om dit te doen, moeten ze er mentaal op voorbereid zijn, waarbij ze het onderbewustzijn beïnvloeden met behulp van psychoprogrammeringstechnieken: NLP, hypnose, staten van emotionele en fysieke overbelasting. Een cursus voor gevorderden - werken met het bewustzijn van de deelnemer, de transformatie ervan. Dus een persoon die geen methoden kent om zich tegen psychologische invloeden te beschermen, “gaat kapot” in drie dagen, omdat... Tijdens de training wordt zijn psyche onderworpen aan een krachtige invloed om er constructies en stereotypen in te introduceren. Zeer dicht