Onze carrière, ons gezinsgeluk en ons financiële welzijn worden grotendeels bepaald door het vermogen om samen te werken met de mensen om ons heen. De gemakkelijkste manier om samenwerking te leren is door als koppel te communiceren, het is gemakkelijker om de essentiële noodzaak hiervan te beseffen. Concurrentie en individualisme kunnen relaties binnen een koppel vernietigen, en dit kan worden tegengegaan door samenwerking. Als je hebt geleerd samen te werken in een koppel, kun je de verworven vaardigheden bij het opbouwen van relaties gemakkelijk toepassen in een professionele omgeving. Twee mensen die besluiten hun relatie op te bouwen de principes van samenwerking moeten verschillende regels accepteren. Vermijd ‘honger’. Een stel heeft altijd iets van elkaar te verlangen. Ik geef toe dat deze regel niet helemaal haalbaar is en dat het moeilijk is om aan ALLE behoeften te voldoen. Het kan moeilijk zijn om de vrijheid, ondersteuning of kennis te geven die een partner nodig heeft Twee keer per week seks, maar de ander wil dit niet helemaal, in deze situatie is het moeilijk om tot een compromis te komen. Maar als partners alleen in kwantiteit verschillen (de één wil drie keer seks hebben en de ander slechts twee), is het veel gemakkelijker om een ​​compromisoplossing te vinden die bij beide partners past en de honger wegneemt. Samenwerking stelt het paar in staat een ontdekking te doen: wat voorheen in het gebrek aan stoom zat, krijgt in overmaat Vaak ontstaat ‘honger’ tegen de achtergrond van de toewijding van partners aan besparingen. In feite is het “probleem” ontstaan ​​als gevolg van de inzet van de partners om “beroertes” te redden; deze besparing helpt niet om “Gelijke rechten en verantwoordelijkheden” te elimineren Een vrouw zou meer in het huishouden moeten investeren, vooral als ze huisvrouw is. Tegelijkertijd besteedt ze misschien veel meer moeite en energie dan een werkende man, en heeft ze misschien minder rechten op rust. Ondanks de erkenning van het feit van ongelijkheid, is het moeilijk voor mannen om hun privileges op te geven hun rechten gelijk te maken. Dergelijke ongelijkheid geeft mannen niet op alle gebieden een voordeel. Bijvoorbeeld de stelling dat op seksueel gebied alleen de man verantwoordelijk is voor het seksuele leven, alleen de man is verantwoordelijk voor de kwantiteit en kwaliteit van seks. Een vrouw verwacht in deze kwestie initiatief van een man, en wanneer haar op deze ongelijkheid wordt gewezen, streeft ze er niet naar om deze uit te bannen. De angst voor ‘honger’ en het gebrek aan enige hulpbron drijft een of beide partners ertoe te bedreigen, schreeuwen, beledigen en negeren, vooral als ze in hun kindertijd hebben geleerd om op deze manier te bereiken wat ze willen. Nadat ze dergelijk gedrag hebben opgemerkt, moeten partners hiermee stoppen manieren om te bereiken wat ze willen. Verbod op geheimen. Samenwerking vereist dat partners openstaan ​​voor hun wensen en behoeften. Samenwerking houdt in dat iedereen open en direct kan vragen wat hij of zij wil. De angst voor ‘honger’ moedigt een persoon aan om te zwijgen, zodat het bevredigen van de verlangens van een van de partners niet leidt tot een vermindering van de middelen. Hoe verschilt een direct verzoek van diefstal of afpersing wanneer de persoon die vraagt, rechtstreeks en openlijk stemt? wat hij wil, geeft hij zijn standpunt aan, en dit kan het begin zijn van onderhandelingen en samenwerking. Samenwerking is uiteraard geen garantie dat de persoon die vraagt ​​alles zal krijgen wat hij wil, maar dit proces kan 'honger' in overvloed veranderen. Met medewerking, als een persoon niet onmiddellijk krijgt wat hij wil, is het noodzakelijk om het verzoek te blijven uiten en duidelijk aan te geven wanneer er aan zal worden voldaan. Een vals gevoel van schuld, schaamte of valse bezorgdheid kan iemand ertoe aanzetten hulp te bieden, zonder een overeenkomstig verzoek van de partner, omdat hij misschien niets nodig heeft spelletjes die schuldgevoelens en schaamte veroorzaken bij een van de partners. Het andere uiterste kan een demonstratieve onwetendheid zijn over de behoeften van de partner waarvan hij zich bewust is: de conclusie is om het niet te doen tenzij het wordt gevraagd, maar ook niet.