Generalnie nie rozpoczynałbym takiej rozmowy bez wybrzmienia tematu z szefem. W zadanym pytaniu nie ma warunków dla innych kolegów, dlatego rozważam izolowany trójkąt - 1) autor pytania, 2) jego szkodliwy kolega, 3) ich wspólny szef Z reguły główny problem tego trójkąta. nie jest tak, że kolega skarży się szefowi. Głównym problemem jest to, że szef słucha swojego kolegi. Jeśli np. szef zacznie ignorować takie skargi, uznając je za niewłaściwe i irytujące, to od tego momentu kolega, zamiast Ci wyrządzić krzywdę, zacznie szkodzić sobie. W końcu skargi to miecz obosieczny. Musimy także wziąć pod uwagę, że współpracownicy rzadko podejmują decyzje dotyczące naszych dochodów lub ruchów kadrowych w organizacji. Mówiąc dokładniej, silna współzależność pozioma jest charakterystyczna dla wąskiej listy branż, takich jak IT. Znacznie częściej kluczową postacią, która decyduje o ogólnym znaczeniu naszej pracy w danym miejscu, jest w większości przypadków szef. To jest główny punkt naszego wpływu. Oczywiście nie możesz „od razu” zadać szefowi pytania dotyczącego konkretnego kolegi. Warto po odczekaniu sprzyjającego momentu, bez przyciągania nadmiernej uwagi, krótko zapytać szefa o jego ocenę wyników Twojej pracy, które krytykuje Twój kolega. Jeśli tutaj wszystko jest w porządku, możesz sięgnąć głębiej i zapytać go o ocenę Twoich cech osobistych, umiejętności miękkich i zaangażowania, ponieważ Twój kolega prawdopodobnie wszystko to krytykuje. Oprócz bezpośredniego skontaktowania się z szefem, zapytałbym innych współpracowników – jak on się czuje odnosisz się do swojego złego życzenia? Jakiekolwiek rezultaty przyniesie Ci ten „obowiązujący rekonesans”, będziesz miał znacznie bardziej adekwatny obraz obiektywnej rzeczywistości: Jeśli szef już celowo Cię krytykuje, jest to sygnał, że musisz to zrobić działaj znacznie ostrożniej, metodą „małych kroków”. Nawet jeśli masz 100% racji, jeśli Twój szef ceni Twój wkład i nie jest zbytnio skupiony na opinii „szkodliwego kolegi” – działaj odważnie! Główną metodą jest terapia poznawczo-behawioralna. Szybki i wydajny. Lęk, strach, wypalenie, separacja... Zasoby, znaczenie, nowe życie! Online przez rozmowę wideo 4 t.r. za 1 godzinę, offline Moskwa (Centrum).