대화 및 기타 언어적 관계를 통한 모든 사회적 접촉은 상당히 성공적일 수 있습니다. 그러나 이것은 우리가 의사소통의 목적을 이해하고 이 과정에 관심을 보일 수 있는 경우에만 가능하며 이는 비즈니스 의사소통 분야뿐만 아니라 개인적인 관계에도 적용됩니다. 두 번째 경우에는 더 큰 감정과 편견으로 인해 모든 것이 훨씬 더 복잡하지만 결국 공개 플랫폼, 예를 들어 온라인 또는 개인 커뮤니케이션 분야에서 참가자의 역할을 고려할 때 이러한 활동에 참여하는 사람들의 목표를 간과합니다. 그리고 이 역할(비판, 친구, 토론자 또는 진실을 전파하는 사람)이 항상 일정하지는 않습니다. 물론, 시간과 장소에 관계없이 끊임없이, 무차별적으로 자신이 선택한 이미지 속에 있는 집중된 유형이 있습니다. 사람이 자신의 목표와 사회적 역할에 따라 대표 가면을 바꾸는 경우가 더 흔합니다. 대화, 연설, 대화에는 항상 목표가 있습니까? 사실, 사람이 항상 스스로 목표를 세우는 것은 아닙니다. 회의에서 연설하라고 해서 제가 연설합니다. 그들은 회의에서 물었고 나는 대답했습니다. 영리할 게 뭐가 있겠어? 하지만. 자신만의 목표를 세우지 않으면 어떤 식으로든 결승선에 도달해야 하며 시간과 에너지를 낭비하게 됩니다. 하지만 목표, 목표는 아무데도 가지 않고 단지 외계인 일뿐입니다. 당신은 목표를 갖고 있는 사람들의 목표를 달성하고, 목표를 명확하게 설명하고, 목표 달성을 위해 당신을 활성화할 수 있습니다. 우리는 항상 이것에서 벗어날 수 있습니까? 예, 아니오, 아마도요. 그러나 자신의 목표를 정의하고 이 의사소통에 참여하는 것이 해결하는 데 도움이 될 문제가 무엇인지 스스로 결정하십시오. 우리는 회사를 대표하여 컨퍼런스에서 연설하라는 제안을 받았으며 그러한 참여를 위한 자체 목표를 결정하려고 노력하고 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 이는 나의 말하기 능력을 개발하고, 청중과 더 잘 상호 작용하는 방법을 배우고, 새로운 비즈니스 접촉을 구축하고 나의 전문적 자질을 제시하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러므로 이 회의에서 사람은 어떻게 행동할 것인가? 그렇습니다. 그는 책임감 있게 연설을 준비하고, 적극적으로 유능한 질문을 하고, 다른 연사의 말을 주의 깊게 듣고, 청중과 옆에서 적극적으로 소통할 것입니다. 이 전술은 또한 이 직원을 회의에서 연설하도록 초대한 회사 경영진의 손에 영향을 미쳤습니다. 반면에 특별한 목표를 세우지 않은 사람은 과제를 빨리 없애고 전체 프로그램을 진행하며 가능한 한 빨리 자신의 임무를 수행하기 위해 서두르고 있습니다. 이 접근 방식은 이를 위임한 사람들에게는 효과적이지 않을 것입니다. 따라서 이러한 경우와 다른 경우에 목표를 설정하고 자신과 다른 사람을 위해 의식적으로 유익하게 프로세스를 수행하는 것이 필요합니다. LiveJournal의 작성자 블로그 Telegram의 작성자 채널