Van de auteur: Korte informatie over wat coaching is... Als dit de eerste keer is dat je met coaching in aanraking komt, begrijp je waarschijnlijk niet echt waar het allemaal over gaat. Om nog maar te zwijgen van het feit dat je meteen kunt beslissen of je het in principe nodig hebt. Laten we proberen erachter te komen dat het woord coaching Engelse wortels heeft. In zijn oorspronkelijke vorm heeft het de betekenis van ‘training’, ‘voorbereiding’, ‘bijles geven’. Letterlijk vertaald betekent ‘koets’ ‘kar’, ‘koets’. In essentie is coaching een strategie om met een persoon te werken, niet gericht op het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, maar op het ontwikkelen van persoonlijke effectiviteit, een creatieve benadering van leven en werk, het stellen en bereiken van nieuwe doelen die momenteel ver buiten de grenzen van iemands perceptie gaan. van de werkelijkheid.B In zekere zin is het doel de basis van het werk in de coachingstrategie, aangezien alle andere processen ondergeschikt zijn aan de verwezenlijking ervan nog een paar minuten in de geschiedenis. Coaching vindt zijn oorsprong in de sport. Je zou kunnen zeggen dat zijn ‘vader’ de Californische golfer en professionele golfcoach Timothy Gallwey is. Hij werd de auteur van het ‘Inner Game’-systeem, dat hij in zijn boeken gedetailleerd uiteenzette. Zijn belangrijkste idee was de hypothese dat de vijand die in het hoofd van de speler zit altijd verschrikkelijker is dan degene die in werkelijkheid bestaat. En een dergelijke negatieve interne houding verhindert hem optimale resultaten te bereiken. In deze situatie werd de coach niet degene die zijn afdeling 'trainde', maar degene die in zijn hoofd een positief beeld van het spel vormde, zijn gedachtegang aanscherpte en hem in ieder geval tijdens het spel begeleidde en ondersteunde. Meestal was het resultaat van het spel natuurlijk positief: de techniek leverde verbluffende resultaten op. En zo, met de lichte hand van Gallwey en met de steun van de sportgemeenschap, werd coaching stevig onderdeel van de sportrealiteit, en verhuisde vervolgens geleidelijk naar andere gebieden van het leven van mensen: zaken, carrière, gezin, creativiteit... Het hoofdidee van begeleiding is als volgt. Eén van de fundamentele overtuigingen van een coach, die hij actief hanteert als hij met een cliënt werkt, is: “De cliënt weet altijd de beste oplossing voor zijn probleem, hij ziet die alleen niet altijd.” En de taak van de coach is in dit geval om het werk met de cliënt zo te structureren dat de cliënt de beste oplossing voor zichzelf kan ontdekken, de strategie en tactieken voor de implementatie ervan kan schetsen en deze uiteraard kan toepassen en resultaten kan boeken. Ook bij coaching staat de cliënt zelf altijd centraal, onder zijn behoeften worden technieken en methoden individueel geselecteerd. En nog één ding: coaching is gericht op de toekomst. Het maakt de coach niet uit wat er in je verleden slecht was. Het is belangrijk wat er nu kan worden gedaan, zodat het in de nabije toekomst zal zijn zoals u het nodig heeft. De kracht van coaching ligt in de gezamenlijke werking van deze factoren, en in de persoonlijke ondersteuning van de coach bij het veranderingsproces dat de cliënt in zijn leven op gang brengt. De coach doorloopt samen met de cliënt de belangrijkste fases van de transformatie, en zodra de eerste solide resultaten zijn behaald, kan de coaching worden afgerond. Hoewel velen er nog steeds de voorkeur aan geven het proces tot een logische conclusie te brengen, wordt een voorspelbaar en logisch resultaat bij coaching bereikt als je met de coach werkt volgens een duidelijk plan, waarbij je alle taken en verplichtingen vervult die je tijdens het coachingproces op je neemt het werk is als volgt: de eerste 1-2 consulten duren in de regel 1,5 tot 3 uur (afhankelijk van de complexiteit van het probleem dat de klant wil oplossen). Alle daaropvolgende consultaties duren minder, van 1 tot 2 uur, en kunnen op afstand worden uitgevoerd: per telefoon, mail of Skype. Hier spelen de mogelijkheden van de cliënt en zijn wens om het proces te intensiveren of in een rustiger tempo te laten verlopen een belangrijkere rol. In het begin worden de vergaderingen op verplichte wekelijkse basis gehouden; in de toekomst is het, als de complexiteit van het verzoek het toelaat, mogelijk om eens in de 3-4 weken bijeen te komen. Anders zijn er geen verplichte werkregels, alles wordt opnieuw bepaald?..