코칭은 특정 목표를 달성하는 것을 목표로 하며, 최근 몇 년 동안 러시아에서는 코칭의 방향이 매우 인기를 얻고 있습니다. 그리고 게으른 사람만이 스스로를 코치라고 부르지 않습니다. 코칭이 무엇인지, 무엇이 아닌지, 그리고 그 이유를 살펴보겠습니다. 코칭과 단순한 수다를 구별하는 가장 중요한 특징은 "코칭은 특정 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다." 처음에 고객은 구체적인 목표를 가지고 있으며 코치의 모든 노력은 정확하게 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다. 목표가 명시되지 않았다면 즉시 문제가 발생한 것입니다. 원하는 대로 부를 수 있지만 이는 코칭이 아닙니다. 물론 작업의 일부로 몇 가지 부차적인 문제가 나타날 수 있습니다. 이는 정상적인 현상입니다. 그리고 그들과 함께 일하는 것은 설정된 목표의 맥락에서 같은 방식으로 이루어집니다. 새로운 주제가 우리의 목표에 어떤 영향을 미치나요? 이것이 작업이 구성되는 방식입니다. 다른 모든 스트레스가 많은 순간은 상담 세션의 문제입니다. 코칭의 또 다른 중요한 규칙은 "코치는 조언을 제공하지 않습니다."입니다. 코치는 그 사람이 자신의 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 이해하고 있는지 확인합니다. 코칭의 핵심은 사람을 위해 무언가를 하거나 발명하는 것이 아니라, 그 사람이 스스로 문제를 해결하도록 돕는 것입니다. 그렇기 때문에 때로는 좋은 코칭을 받은 후 고객이 모든 것을 스스로 이해했으며 코치에게 올 필요가 없다는 느낌을 갖고 떠나는 경우가 있습니다. 이것은 이미 훌륭한 일이며 동시에 사람에게 영감을 주고 불을 붙이기도 합니다. 코치는 자신의 업무 체계 내에서 지도하고 지원하는 역할만 할 수 있습니다. 마치 돌보는 부모와 같습니다. 완벽한 안전을 보장하고 세심한 조언을 한 다음 "스스로, 스스로, 스스로"하는 방식으로 모든 것을 설정합니다. 그래서 우리는 코칭의 첫 번째 단계가 목표라는 것을 알게 되었습니다. 예, 세션 내의 목표는 변경될 수 있으며 약간 조정될 수 있습니다. 예를 들어 백만 달러를 버는 것이 아니라 미래에 대한 자신감을 갖는 것과 같은 더 심오한 문제가 나타날 수 있습니다. 여기의 모든 것은 매우 개별적이며 작업은 항상 사람에게서 나옵니다. 유일한 것은 매 세션마다 대상을 유치할 수 없다는 것입니다. 사람이 매번 새로운 요청을 가지고 오면 멈추고 목표가 무엇인지 다시 논의하고 더 이상 벗어나지 않는 것이 중요합니다.) 코칭의 주요 개념 : "Be-do-have". 그리고 이 순서로만요. 당연히 고객은 요청을 받습니다. 정확히 무엇을 가지고 있는지는 그다지 중요하지 않습니다. 자동차, 소녀, 직업, 친구, 모든 것이 순전히 개인입니다. 그리고 여기에서 유능한 코치는 "Be-do-have"라는 개념을 전달해야 합니다. 이것이나 저것을 갖고 싶다면 어떤 조치를 취해야 할까요? 그리고 이를 편안하고 자연스럽게 하기 위해서는 필요한 내부 변화가 필요합니다. 그러한 행동을 편안하게 수행하려면 어떤 사람이 되어야 합니까? 자신이 어떤 사람이 되어야 하는지, 고객이 원하는 것을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 이해했다면 그 밖의 모든 것은 매우 간단합니다. 농담이에요) 우리는 고객이 이러한 행동이 완전히 자연스러운 사람이 되도록 도와야 합니다. 우선, 비전문 코치를 선택할 때 주의해야 할 점은 무엇인가요? 이는 맹장염을 제거한 사람이 맹장염 제거 방법을 가르치러 간 것과 비슷하다. 그는 그것을 한 번 경험했는데, 이는 그가 모든 것을 할 수 있고 알고 있다는 것을 의미합니다. 기껏해야 돈만 낭비할 뿐이고, 최악의 경우에는 정신적 충격을 초래할 수도 있습니다. 무언가를 가르치는 것은 스스로 하는 것과 전혀 다릅니다. 개인적인 모범이 아닌 학생들의 교육이나 성과를 살펴보십시오. 코칭으로 흔히 오해되는 두 번째는 전문가 컨설팅입니다. 그러한 사람은 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 알려줄 것입니다. 모든 것이 괜찮은 것 같지만 그 사람의 성격에는 아무런 문제가 없습니다. 그의 존재와 함께. 코치가 없으면 같은 결과를 얻을 수 없습니다. 여기에는 피상적인 결과, 단기주의, 코치 중독, 개인적인 문제 등 여러 가지 위험이 숨어 있습니다. 이러한 작업은 목표가 달성되면 발생하지만 고객 자신은 결과를 반복할 수 없을 가능성이 높습니다. 그리고 여기에서 결과를 가져올 것인지 아니면 스스로 달성할 수 있도록 변화를 도울 것인지 스스로 이해하는 것이 중요합니다. 일회성 효과가 중요한 경우에는 일반적으로 이것을 사용하면 됩니다..