Hei, kjære ledere, betyr det at ikke alt i avdelingens arbeid passer deg - du ønsker å motta mer, mer effektivt! , mer pålitelig, og så videre. La oss finne ut hvordan du oppnår dette resultatet Først av alt, studer teamet ditt - hvem som er best på hva, det vil si ikke hvilken stilling som er ansvarlig for hva, men hva hver enkelt person forstår best. Kanskje regnskapsføreren vil vise seg å være en god motivator for teamet, en slags lighter, og salgssjefen vil være en dyktig arrangør Her dukker det opp et rimelig spørsmål: hvordan kan du finne ut styrken til dine ansatte, som kan forsvinne fra visning i et profesjonelt miljø, spesielt i rekken av alle oppgavene og rushjobbene? Det er to alternativer: se på CV-en eller det personlige kortet deres, der ansatte indikerte hobbyene deres, og deretter, kjære ledere, korreler de angitte hobbyene med hvilke egenskaper en person trenger for å engasjere seg i denne hobbyen. Eller observere arbeidet til avdelingen fra posisjonen til en ekstern observatør, selvfølgelig, uten å gå på akkord med oppgavene. Og spør deretter et utvalg ansatte om hva de føler seg mest bemyndiget til i jobbene sine. Det vil si at etter å ha ansatt ansatte til spesifikke stillinger spesifisert i arbeidsavtalen, vil du måtte bli bedre kjent med dem og også fungere som karriereveiledningspsykolog. Det hender også at i teamet, foruten deg, er det en uformell leder som, fraværende fra arbeidsplassen (for eksempel syk eller på ferie), ser ut til å bremse arbeidet - en slags sjel i selskapet. Det ville være en feil å utslette en slik leder, eller å fornærme hans verdighet, og si at lederen her er deg og de ansatte skal bare lytte til deg. Når du er leder for en avdeling, vil direktøren før eller siden merke dine ferdigheter i å jobbe med personell. Og hvis du selv (eller deg selv) er en direktør, kan en uformell leder være en utmerket leder - det viktigste er å se dette i tide og indikere denne muligheten for ham, og deretter bygge vektoren for utviklingen hans sammen med ham i en faglig sans (selvfølgelig, hvis den ansatte viser et oppriktig ønske, ellers vil det koste deg mer å investere i det). Adopt hans karisma og kommunikasjonsstil med ansatte, eller spør ham hvordan han har tid til å gjøre arbeid (er det bra?) og være sentrum for oppmerksomheten. Velg deretter et atferdsmønster basert på hva de ansatte liker – kanskje de må ta korte pauser flere ganger i løpet av dagen for å få hvile og samle tankene – la dem hvile. Eller du liker å høre på musikk på jobb – la dem høre så lenge det ikke distraherer andre kolleger fra jobben. Viktigst av alt, behandle dine ansatte med respekt. Nå snakker jeg ikke om en ettertrykkelig høflig henvendelse til deg, men vanlig menneskelig respekt for deres arbeidsstil og behov Underveis i arbeidet, avklar oppgaven og om kollegene dine har forstått den riktig, og fortell oss også om din visjon om denne løsningen. , og la den ansatte oppfylle den ved å henvende seg til deg for å få tilbakemelding Å administrere mennesker er en veldig delikat og ansvarlig sak, ingen er beskyttet mot feil og feil. Dessverre hender det også at ansatte rett og slett ikke respekterer sjefen sin og jobber ekstremt dårlig. Det ser ut til å erstatte det, og det er slutten på det! Men nye må finnes og læres opp, og det er ikke et faktum at den nyansatte skal jobbe bedre. Sannsynligvis finner ikke ledelsesstilen din en positiv respons blant dine underordnede, og du sluttet rett og slett å legge merke til det eller ønsker ikke å innrømme det. Det beste alternativet her ville være å finne en balanse mellom oppgaver og en enkel menneskelig holdning og et behagelig klima i teamet. Jeg ønsker deg suksess i arbeidet ditt!