Van de auteur: Top Manager Magazine, 2009Hoe kun je je intuïtie temmen Wat is 'intuïtie'? Dit is wat Osho zegt: “Intuïtie is een sprong, het is iets dat zonder enige reden naar je toe komt. De rede is een poging om het onbekende te kennen, en intuïtie is het optreden van het onbekende. Het is mogelijk om door te dringen tot het onkenbare, maar het is onmogelijk om het te verklaren.” Dergelijke definities rieken naar mystiek en je krijgt de indruk dat dit niets met het echte leven te maken heeft, nietwaar? Ondertussen stelt intuïtie iemand in staat informatie waar te nemen buiten de grenzen van zijn ervaring. Elke rationele actie gaat gepaard met het richten van de aandacht op het object, de spanning en concentratie ervan. Dit biedt grenzen van perceptie. De toegang tot intuïtie wordt daarentegen vergemakkelijkt door de aandacht te defocussen, volledige ontspanning en het betreden van de positie van een waarnemer. De mogelijkheid om de ‘bovennatuurlijke’ intuïtie van Osho te gebruiken in zulke gewone zaken als zaken en werk riekt naar mystiek en onwerkelijkheid. Als dit waar is, waarom negeert de economie dan immers volledig deze ‘mystieke’ mogelijkheden van intuïtie en bevat geen van de MBA-programma’s een cursus als ‘Het bewuste gebruik en de ontwikkeling van intuïtie in het bedrijfsleven’? Wat brengt ons precies zo in verwarring als we de woorden ‘intuïtie’ en ‘geld verdienen’ combineren? En waarom ontkennen we zo koppig de mogelijkheid om intuïtie te gebruiken bij het nemen van professionele en zakelijke beslissingen? Onder de belangrijkste redenen die het gebruik van intuïtie verhinderen, noemen onderzoekers beperkende overtuigingen die stevig verankerd zijn in de geest van een persoon. Mensen zijn bang om de grenzen van hun gebruikelijke rationele ervaring te overschrijden. De belangrijkste beperkende overtuigingen zijn onder meer: ​​1. Intuïtie is nuttig in het leven, maar niet in zakelijke relaties, vooral niet als het om veel geld gaat. Een zakelijke beslissing kan niet worden genomen op basis van intuïtie.3. Intuïtie zal niet altijd 100% correct voorspellen, en de kosten van fouten zijn zeer hoog.4. Het is onmogelijk om intuïtie en risicobeheersingssystemen bij de besluitvorming met elkaar te verzoenen. Bovendien is het onderwerp intuïtie bij zakelijke besluitvorming een TABOE voor conversatie en discussie tussen financiers en zakenpartners. Een van de handelaren zei hierover: “Hoe experimenteer je met intuïtie? Je kunt geen geld verliezen en tegen je manager zeggen: “Je intuïtie heeft je in de steek gelaten”! We moeten het rechtvaardigen! U moet uitleggen dat u van mening bent dat de fundamenten slecht zijn. Natuurlijk kun je ontslagen worden als je zegt: ik had een impuls of een visioen. Nou, als je geld verdient, zal niemand het vragen. Vroeg of laat zal er echter een moment komen waarop de intuïtie verkeerd is. En soms gebeurt dit trouwens. Dan wordt het lastig om de motieven voor je handelen aan het management over te brengen.” Geld en de angst om het te verliezen prevaleren boven het vertrouwen in wat leeft en hier en nu gebeurt, en deze angst dwingt je om rationeel te handelen en al je daden te rechtvaardigen met overtuiging of een mening. En dit wordt niet alleen geaccepteerd op het niveau van de handelaar, maar op het niveau van het hele bedrijfsmanagementsysteem. Tegelijkertijd kan het gebruik van intuïtie in het bedrijfsleven nu al gebaseerd zijn op de concepten van de fundamentele wetenschap. Er zijn alternatieve besluitvormingsconcepten voor rationeel denken. Het concept van gedragsfinanciering stelt dus dat mensen bij het nemen van beslissingen niet alleen rekening houden met verwachtingen en rationele informatie, maar ook met hun gevoelens en emoties. Een persoon heeft de neiging beslissingen te nemen die aanzienlijk afwijken van een rationele benadering. Dat wil zeggen, hij heeft de neiging zich irrationeel te gedragen. Als gevolg hiervan kunnen de psychologische kenmerken van besluitvorming, vooral de invloed van emoties, niet worden genegeerd bij het beschrijven van menselijk gedrag. Een andere benadering van besluitvorming, de theorie van niet-lineaire dynamische systemen, is gebaseerd op de volgende effecten. De eerste werd in 1908 door Poincaré geïdentificeerd: “Een kleine oorzaak, verborgen voor onze aandacht, veroorzaakt een significant effect dat we niet kunnen voorzien. En dan zeggen we dat dit effect willekeurig is. Het kan gebeuren dat er een klein verschil is in de initiaalomstandigheden creëren een groot verschil in het einde van het fenomeen. Een kleine fout in een eerder stadium zorgt later voor een grote fout. Voorspellen wordt onmogelijk." Dynamische systemen worden dus gekenmerkt door onvoorspelbaarheid op de lange termijn. Een tweede effect van complexe systemen betreft het concept van kritische niveaus. Het klassieke voorbeeld is ‘de druppel die de emmer deed overlopen’. Als je de rug van de kameel belast, komt er uiteindelijk een punt waarop de kameel geen gewicht meer kan dragen. En dan doodt het stro hem. Deze plotselinge ineenstorting is een niet-lineaire reactie, aangezien er geen direct verband bestaat tussen de dood van de kameel en dit strootje. Het geaccumuleerde gewichtseffect overschrijdt uiteindelijk het uithoudingsvermogen van de kameel (het kritieke niveau) en leidt tot instorting. Een systeem dat op basis van de bovengenoemde effecten is gebouwd, is niet voorspelbaar. In verband hiermee kan het concept van een betrouwbare voorspellingshorizon worden geïntroduceerd, waarbuiten het zinloos is een voorspelling te doen, omdat de aanvankelijk bestaande fout wordt vele malen groter, wat leidt tot de zinloosheid van voorspellen. De Theorie van Niet-lineaire Dynamische Systemen introduceert dus systemen die van tevoren onvoorspelbaar zijn in de beschouwing van de wetenschap, dat wil zeggen systemen waarin het onmogelijk is om rationele verwachtingen van het bedrijfsleven op te bouwen; dergelijke systemen omvatten industriële markten. Het is vrijwel onmogelijk om precies te voorspellen hoe een concurrerende markt zich zal ontwikkelen. Op bedrijfsniveau omvatten dergelijke systemen de strategische ontwikkelingsplannen van het bedrijf, die elk jaar moeten worden herschreven en aangepast. De ontwikkelingsdoelen van het bedrijf worden immers beïnvloed door talloze onvoorspelbare factoren. Ondertussen is het de strategische keuze van het bedrijf die zijn lot bepaalt! Daarom zou het ontwikkelen van intuïtie bij het nemen van zakelijke beslissingen wel eens een toegepaste taak voor een manager kunnen worden. Bovendien is er de mening dat het bereiken van een pre-ambitieus doel “op de rand van het mogelijke” in een zeer competitieve markt, het voorlopen op de markt. , is alleen mogelijk door de irrationele energieën in jezelf te herkennen, te onthullen en toe te staan ​​zich te manifesteren, en hun manifestatie vrijelijk te volgen. Ieder mens haalt in meer of mindere mate informatie uit de toekomst. Intuïtie is in wezen een manifestatie hiervan. Is het mogelijk om intuïtie te ontwikkelen? Intuïtie is geen geschenk dat voor weinigen beschikbaar is: het is een integraal onderdeel van elk mentaal, emotioneel of mentaal proces en is onlosmakelijk verbonden met het trainen van aandacht - het is een voortdurende manifestatie van irrationele energieën die ons door de natuur worden gegeven. Charles Tart raadt aan om regelmatig praktische oefeningen te doen om mindfulness te ontwikkelen. Mindfulness in het dagelijks leven is belangrijk om de wereld in al zijn subtiliteiten waar te nemen en correcter te handelen tegenover anderen en tegenover zichzelf. Aandachtstraining helpt je om bewuster te zijn, om ‘hier en nu’ te zijn, waardoor je in een intuïtieve staat kunt komen en intuïtieve informatie beter kunt vastleggen. Houd er rekening mee dat het voor de ontwikkeling van intuïtie niet zozeer om de overgevoelige eigenschappen gaat een persoon en intuïtieve technieken die belangrijk zijn, maar het vermogen en vermogen om bewust voorbij de grenzen van het ego te gaan en te werken (bewustzijn, leven) met irrationele energieën. En dit wordt in de eerste plaats mogelijk gemaakt door het bewustzijn van iemands levensdoelen, flexibiliteit, vloeibaarheid en constante groei van zichzelf in overeenstemming daarmee. Een van 's werelds toonaangevende intuïtieonderzoekers, Laura Day, schrijft: “Intuïtieve informatie is altijd objectief en correct, fouten verschijnen alleen bij het interpreteren van intuïtieve gegevens. Om de kans op fouten te verkleinen moeten intuïtieve data in eerste instantie worden gescheiden van logische of emotionele data, zodat deze verschillende bronnen elkaar aanvullen. Daarom is het bij het ontwikkelen van intuïtie noodzakelijk om in de gaten te houden welke emoties en overtuigingen in tegenspraak zijn met mijn doelen en waarden en mij ervan afleiden. Het is door te handelen in overeenstemming met zijn innerlijke kern dat een persoon leert onderscheid te maken tussen wat van buitenaf wordt gebracht en zijn innerlijke intentie.waarvan de oorzaak precies hijzelf is. De beslissing mag niet worden beïnvloed door iets externs, inclusief uw eigen ervaring die u in het verleden heeft opgedaan. Dit is hoe we de ervaring opdoen van het herkennen van de ambities van het ego en de irrationele energieën in onszelf. Wat verhindert precies de manifestatie van de intuïtie die inherent is aan ieder van ons? Onderzoekers noemen intuïtie in de eerste plaats: een gevoel van eigenbelang, duizeligheid door succes, verwaandheid. Het vermijden van verantwoordelijkheid voor iemands beslissingen. Onvoldoende interne wilsinspanning: ik gebruik intuïtie alleen om uit een crisis te komen, maar dan wel Op het moment dat alles succesvol is, ontspan ik mijn aandacht en laat ik je leven aan het toeval over. Verleidingen om te doen wat anderen zeggen, maar je innerlijke instinct suggereert iets anders. In zijn boek 'Intuïtie' onthult Osho het belang van de interactie tussen instinct en intellect en intuïtie: “Een wijs persoon is degene die harmonie creëert tussen het hoofd (intellect), het hart (intuïtie) en het lichaam (instincten). In deze harmonie komt een persoon tot de openbaring van de bron van zijn leven, het centrum ervan, de ziel. Intelligentie is een functie van het hoofd, instinct is een functie van het lichaam, en intuïtie is een functie van het hart. Intuïtie bezoekt vaker iemand die een puur bewustzijn heeft, niet belast door de uitputtende herrie van interne dialoog. Deze toestand kan worden omschreven als het binnengaan van een staat van aanwezigheid, een waarnemer, wanneer je “door de lucht loopt”, in de stroom bent en onwerkelijke dingen doet. Je volgt het pad van constante verandering, accepteert wat er gebeurt, zonder ideeën en overtuigingen over jezelf en de wereld om je heen. Je volgt het pad van voortdurend bewustzijn van jezelf en je doelen. Intuïtieve technieken zijn uiterst effectief als je ‘in de lucht’ loopt. In de staat van ‘door de lucht bewegen’ is het bewuste gebruik van intuïtieve technieken en oefeningen uiterst effectief. In deze toestand neigt de efficiëntie naar het oneindige en daardoor wordt elk doel haalbaar. Als je vanuit je eigen intuïtie een antwoord wilt krijgen op een vraag die je zorgen baart, moet je aan drie vereisten voor een goede vraag voldoen. Houd er rekening mee dat een correct gestelde vraag het halve antwoord is. Ten eerste moet elke vraag specifiek en ondubbelzinnig zijn, zodat deze nauwkeurig kan worden beantwoord. Ten tweede moet elke vraag eenvoudig zijn en niet samengesteld. Intuïtie raakt gemakkelijk in de war door een samengestelde vraag als de eerste helft onwaar is en de tweede helft waar. (Als uw intuïtie wordt geconfronteerd met een samengestelde vraag, gaat deze meestal naar de eerste helft van de vraag.) Vraag niet: "Is X Corporation een goed bedrijf?" aandelen van het bedrijf zijn een goede belegging. Of nog preciezer: u wilt waarschijnlijk weten of dit aandeel over een bepaalde periode een goede belegging zal zijn. Aandelen die geweldige kortetermijninvesteringen zijn, kunnen slechte langetermijninvesteringen zijn. Hoe werkt intuïtie? Intuïtie manifesteert zich en laat zich op verschillende manieren voelen. Hier zijn enkele van de bekendste vormen: Innerlijke stem. Veel mensen omschrijven het als een 'stille, kalme, innerlijke stem'. Intuïtie communiceert altijd op een medelevende, liefdevolle manier met ons, en dit is wat haar anders maakt dan onze innerlijke monoloog. Dromen. We kunnen duidelijke instructies in dromen ontvangen als we leren onze intuïtie om antwoorden op onze vragen te vragen. Emoties. Intuïtieve informatie komt vaak voort uit gevoelens of emoties. We kunnen eenvoudigweg de weg naar de oplossing van een probleem ‘correct aanvoelen’, of we kunnen een intuïtief wantrouwen jegens een persoon of situatie voelen. Fysieke sensaties. De Japanners noemen intuïtie ‘de kunst van de buik’. Wij noemen dit ‘onderbuikgevoel’. Als u de verkeerde beslissing neemt, kunt u zich plotseling zwaar voelen in uw hele lichaam (‘uw benen bewegen niet’), koude rillingen of trillen. Direct inzicht. We kunnen getroffen worden door een plotselinge flits van begrip. Archimedes riep in een dergelijke situatie uit: "Eureka!" Tekens. Intuïtie geeft ons vaak signalen. Ze zeggen dat “een foto duizend beschrijvingen waard is.” Het is alleen belangrijk om ze te leren opmerken.Toevalligheden in tijd en ruimte. Iemand zei dat toevalligheden Gods manier zijn om een ​​anonieme helper te blijven. Osho legt de essentie van intuïtie uit door een beroemde haiku van Basho, een zenmysticus en -meester, aan te halen. Voor de westerse geest zal deze haiku geen grote poëzie lijken. Om deze poëzie te voelen moet je heel subtiel zijn. Het is onmogelijk om het intellectueel te begrijpen, alleen intuïtief. Hier is deze haiku: Als ik goed kijk, zie ik een weegbree bloeien bij het hek! Een weegbree groeit vanzelf langs de weg, het is een gewoon gras. Ze is zo gewoon dat niemand ooit naar haar kijkt. Hij heeft geen duidelijke schoonheid, zijn schoonheid is diep. De schoonheid ervan is de schoonheid van het heel gewone, maar het gewone zelf bevat het ongewone – zelfs de weegbreebloem. Basho kijkt naar de plant zonder geest, zonder wolken van gedachten in de lucht van bewustzijn, zonder voorbijgaande herinneringen, zonder aanhoudende verlangens. Dit is een weegbree gezien met liefde, met zorg, hart, onbewolkt bewustzijn, in een staat van no-mind -. en de persoon is verbaasd, de persoon is vol ontzag. Er doet zich een grote verrassing voor: hoe is dit mogelijk? Deze bakbanaan... als bakbanaan mogelijk is, is alles mogelijk! Als een weegbree zo mooi kan zijn, kan Basho een Boeddha zijn. Als een weegbree zulke poëzie kan bevatten, kan elke steen een preek worden. Oefeningen om intuïtie te ontwikkelen: 1) Je moet je ogen sluiten en luisteren naar alles wat klinkt. Dit kan het geluid zijn van een auto die door de straat rijdt, de stemmen van mensen, het zingen van vogels, het tikken van een klok in een appartement, het geluid van een werkende computer. Bij deze oefening is het belangrijk om je zoveel mogelijk op de geluiden te concentreren en te proberen alle geluiden tegelijkertijd te horen, ze allemaal tegelijk te horen, zonder ze te benadrukken. Op het eerste gezicht lijkt deze oefening misschien vrij eenvoudig . Maar na slechts één, maximaal 2 minuten, begint een persoon afgeleid te worden door zijn gedachten, verbindt hij emoties en verlaat hij in het algemeen het proces. Hier zijn inspanningen nodig om terug te keren naar de staat van horen 2) “Een spiegel worden.” Het doel van deze oefening is om de controle over het hoofd los te laten en gedachten, gevoelens en beelden te laten stromen. Het punt is om te praten over alles wat je opvalt – praat het hardop. Vergeet niet te praten over de gedachten, gevoelens en herinneringen die in je opkomen. Als je je herinnert dat je bent vergeten een rekening te betalen, zeg dat dan. Als de reclametekst hinderlijk in uw hoofd ronddraait, zeg dat dan. Als je het gevoel hebt dat je ‘niets voelt’, zeg dat dan. Als je denkt dat dit een stomme oefening is, zeg dat dan. Terwijl je dit doet, zul je in de verleiding komen om gevoelens die triviaal lijken of die je verwarren, weg te laten. En allereerst zul je proberen sensaties te negeren die ‘niet logisch zijn’. Weersta deze verleiding. Doe er alles aan om voortdurend te spreken of te schrijven. Dit dwingt je om zorgvuldig te spreken, zonder inmenging of censuur van de geest. Houd er rekening mee dat het niet de bedoeling is dat u bepaalde indrukken, beelden of sensaties krijgt. Houd er rekening mee dat de verstoringen die u storen waardevolle gegevens kunnen blijken te zijn. Stop na een paar minuten of op elk moment dat u denkt dat uw indrukken dat wel zijn vloeiend eindigt.3) “Kaarten”. Met deze oefening kunt u het gevoel vastleggen dat verschijnt als gevolg van het juiste antwoord. Voor deze oefening heb je een pak kaarten nodig. Draai het kaartspel naar beneden. Stel jezelf mentaal de vraag: “Welke kleur heeft de kaart?”, maar kijk niet naar de kaart. Jouw taak is nu om het antwoord in jezelf te vinden. Namelijk: directe aandacht voor introspectie. Het is belangrijk om elk van de sensaties vast te leggen. De antwoorden zullen niet in de vorm van woorden komen, niet in de vorm van tintelingen of kietelen, maar in de vorm van een gevoel, in de vorm van een spirituele impuls. Bij deze oefening is het belangrijk om niet bang te zijn om fouten te maken en niet om een ​​goed of fout resultaat te verwachten. Het is niet nodig om blij te zijn met onmiddellijk succes, of van streek te zijn door mislukkingen. Het is belangrijk om juist het gevoel dat de waarheid vertelt te ‘vangen’. Na verloop van tijd zul je slagen. Je moet het elke dag gedurende 15-20 minuten doen