Sterren leven niet alleen in de nachtelijke hemel. En niet alleen showbusinessfiguren en grote atleten worden zo genoemd. Elk bedrijf zou zijn eigen ‘ster’ moeten hebben, omdat elke organisatie alleen succesvol zal zijn als het zijn eigen leider en gids voor de zakenwereld heeft. Wat is ‘sterrendom’ en hoe verhoudt dit zich vanuit psychologisch oogpunt tot ‘sterrenkoorts’ Psycholoog Marina Vedishcheva vertelde ons hoe je het concept van 'sterrendom' zou definiëren? 'Sterrendom' kan kwaliteiten als helderheid en succes worden genoemd - kwaliteiten van een leider die noodzakelijk en gunstig zijn voor de ontwikkeling van elk bedrijf. En deze kwaliteiten manifesteren zich in de eerste plaats in de 'ster'-houding ten opzichte van het werk, het team en het bedrijf als geheel. Geloof in het werk dat hij doet, zijn instincten en zal de energiebron leveren die van de "ster" komt. De kracht van zo’n leider ligt immers in het feit dat hij met zijn energie het bedrijf alle kanten op kan leiden. Zowel voor succes als voorspoed, en voor een succesvolle ineenstorting. - Welke eigenschappen moeten een ‘ster’-leider definiëren? – Een ‘ster’, daarom is het een ster, om hoog te schijnen, om ver te kijken. Zo'n leider verlicht niet alleen het perspectief op ontwikkeling, maar dient ook als een baken voor andere medewerkers. De ‘ster’ zet de toon voor het bedrijf, geeft vorm aan de stijl ervan en trekt mensen naar zich toe. Dit legt een enorme verantwoordelijkheid bij de leider. – Hoeveel ‘sterren’ kan één bedrijf verenigen? – Niets pleit ervoor dat het aantal sterren in een bedrijf beperkt moet worden. Helemaal niet. Maar ‘sterren’ mogen niet met elkaar concurreren. De ene persoon is een goede leider, de ander is een briljante ideeëngenerator, de derde kan misschien niets van zichzelf aanbieden, maar hij zal elk project implementeren. En dan, als iedereen op zijn plaats zit, zal er zo’n krachtige ruggengraat in het bedrijf worden gevormd, die op de meest opmerkelijke manier in het voordeel van het hele bedrijf zal werken. – Is het de moeite waard om al ‘verlichte sterren’ naar het bedrijf te trekken? ? – Het aantrekken van ‘reeds gevormde sterren’ voor de teamspecialisten is altijd in het voordeel van het bedrijf, aangezien we het in dit geval hebben over een infusie van nieuwe middelen. Maar er is hier een subtiliteit die het overwegen waard is. Het is eerst nodig om serieus en nauwgezet werk uit te voeren om een ​​nieuwkomer in het team op te nemen - dit is een kwestie van teambuilding. Als het team om de een of andere reden de 'ster' niet accepteert, zal hij, hoe supergespecialiseerd de persoon ook is, zijn potentieel niet kunnen onthullen. In de regel kunnen dergelijke mensen de taak natuurlijk zelf aan - om zich bij het team aan te sluiten - maar ze hebben hulp nodig - Wanneer is 'sterrendom' niet langer een positief fenomeen? van “sterrendom” beginnen te verschijnen – trots en arrogantie. Dat wil zeggen, de houding van een persoon ten opzichte van andere mensen verandert eenvoudigweg ten kwade. Hij houdt op de gesprekspartner te beoordelen als een gelijkwaardige partner in de dialoog, schendt voortdurend zijn persoonlijke rechten en plaatst zijn eigen positie steevast hoger. En het allerbelangrijkste: hij stopt met het horen van de gesprekspartner. Als gevolg hiervan verandert de noodzakelijke samenwerking in regelrechte manipulatie - Waarom gebeurt dit? - Dit is een gevolg van het feit dat een persoon de grenzen van zijn eigen mogelijkheden verliest. De wens om alles en iedereen te controleren, gecombineerd met wantrouwen, plus een lichte minachting voor mensen wordt toegevoegd - hier is de formule voor 'sterrenkoorts'. Wat te doen als het bedrijf een persoon heeft met 'sterrenkoorts'? Als de manager dat in zijn team onthult Als een medewerker in het team verschijnt met duidelijke tekenen van sterkoorts, moet hij allereerst aandacht besteden aan zijn eigen gedrag. Zoals het spreekwoord zegt: een vis rot aan de kop. Hier precies hetzelfde. Als werknemers tekortkomingen hebben, moet u goed op uzelf letten, want in dit geval hebben we het over een kettingreactie. Dat wil zeggen: als je manipuleert, zal degene die je manipuleert op zijn beurt zeker een object vinden waarop hij wraak kan nemen, en dat hij voldoende kracht zal hebben om te onderwerpen..)