현재 직장에 남거나 다른 고용주의 제안을 수락, 고향을 떠나거나 머물기, 기성 투어 또는 개별 여행 선택, 자동차 구매 또는 집 수리 등에 돈을 쓰십시오. 매일 우리는 다양한 규모와 중요성의 결정에 직면합니다. 그리고 우리가 아무것도 선택하지 않는 것처럼 보인다면 그렇지 않습니다. 모든 것을 그대로 두는 것은 선택입니다. 특정 선택의 장단점을 구조화하고 결정을 내려야 할 때 발생하는 비합리적인 두려움과 지연에 대처하는 데 도움이 되는 간단한 기술인 데카르트 광장이 있습니다. . 이 기술은 혼자서 수행할 수 있으며(질문을 받고 대답함) 업무 문제를 해결할 때 팀으로 수행하거나 한때 이 기술을 완성한 막내 아들이 결정했습니다. 이전에는 의심했던 중요한 여행을 떠나십시오. 제가 질문을 했고, 그는 서면으로 답변해 주었습니다. 기밀 유지의 순간이 존중되었으며, 주요 보너스는 그것이 독립적으로 내려진 결정이라는 점이며, 잠시 후 아이는 더욱 기뻐했습니다. 새로운 경험을 향해 한 걸음 내딛은 그는 새로운 친구를 사귀고, 새로운 기술을 익히고, 자신의 지식의 지평을 확장했습니다. 방법에 대해: 특정 마감일까지 X와 Y 중 하나를 선택해야 합니다.1. 먼저 X 또는 Y가 탐색하기에 가장 흥미로운지 결정합니다. 2. 예를 들어, Y를 선택했다면 이제 시트 A를 4개로 나누어 4개의 정사각형을 얻습니다. 3. 첫 번째 칸에 "Y가 있다면 어떻게 될까요?"라는 질문을 적습니다. 두 번째 칸에서는 “Y가 없으면 어떻게 될까요?” 세 번째 칸에는 “너가 있으면 무슨 일이 일어나지 않을까?” 네 번째 사각형: "Y가 없으면 어떤 일이 일어나지 않을까요?" 작업을 완료하려면 방해 요소가 없도록 적절한 시간과 장소를 선택하는 것이 중요합니다. 가능하면 긴장을 풀고 발은 바닥에 닿아야 합니다. , 수평선을 바라보는 것이 가능하며 창밖을 더 잘 볼 수 있습니다. 관점이 눈앞에 열려야 합니다. 아니면 최소한 상상의 여지가 있어야 합니다. 4가지 질문에 모두 답한 후 메모를 주의 깊게 검토하고 선택에 영향을 미치지 않을 것으로 생각되는 중요하지 않은 사항에 줄을 그으십시오. 결론을 도출하고 마지막으로 통제 질문을 작성합니다. 지금 이 결정을 내린다면, 지금으로부터 10분 후, 10일 후, 10개월 후, 10년 후에 나는 어떤 기분이 들 것인가? 이렇게 하면 의도의 심각성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 관련성이 있고 다가오는 결정에 마감일이 있는 경우 이 기술이 효과적입니다(선택해야 하는 날짜는 매우 중요합니다!). 지원, 비즈니스 컨설팅, 전화 8 (988) 950-65-65, WhatsApp 이용 가능.