Stjerner lever ikke bare på nattehimmelen. Og ikke bare viser forretningsfigurer og store idrettsutøvere kalles på denne måten. Ethvert selskap bør ha sin egen "stjerne", fordi enhver organisasjon vil lykkes bare hvis den har sin egen leder og guide til forretningsverdenen. Hva er "stjernestatus" og hvordan forholder det seg til "stjernefeber" fra et psykologisk synspunkt Synspsykolog Marina Vedishcheva fortalte oss. Hvordan vil du definere begrepet "stjernestatus" kan kalles slike egenskaper som lysstyrke og suksess - egenskaper til en leder som er nødvendige og gunstige for utviklingen av enhver virksomhet. Og disse egenskapene manifesterer seg først og fremst i "stjernens" holdning til arbeid, teamet og selskapet som helhet. Tro på arbeidet han gjør, hans instinkter og vil gi energiressursen som kommer fra "stjernen". Tross alt ligger styrken til en slik leder i det faktum at han med sin energi kan lede selskapet i alle retninger. Både til suksess og velstand, og til en vellykket kollaps - Hvilke egenskaper bør definere en "stjerne" - det er derfor det er en stjerne, å skinne høyt, å se langt. En slik leder belyser ikke bare utsiktene til utvikling, men fungerer også som et ledestjerne for andre ansatte. "Stjernen" setter tonen for selskapet, former dets stil og tiltrekker folk til det. Dette legger et stort ansvar på lederen — Hvor mange «stjerner» kan ett selskap forene — Ingenting sier til fordel for at antallet stjerner i et selskap bør begrenses. Ikke i det hele tatt. Men "stjerner" bør ikke konkurrere med hverandre. En person er en god leder, en annen er en briljant generator av ideer, den tredje kan kanskje ikke tilby noe eget, men han vil gjennomføre ethvert prosjekt. Og så, hvis alle er på sin plass, vil det dannes en så kraftig ryggrad i selskapet, som vil fungere på den mest bemerkelsesverdige måten til fordel for hele virksomheten.—Er det verdt å tiltrekke allerede «opplyste stjerner» til selskapet ?—Å tiltrekke "stjerner" - allerede dannede - til teamspesialistene er alltid til fordel for selskapet, siden vi i dette tilfellet snakker om en tilførsel av nye ressurser. Men det er en viss subtilitet her som er verdt å vurdere. Det er først nødvendig å utføre et seriøst og møysommelig arbeid for å inkludere en nykommer i laget – dette er et spørsmål om teambuilding. Tross alt, hvis teamet av en eller annen grunn ikke aksepterer "stjernen", så uansett hvor superspesialisert personen er, vil han ikke kunne avsløre potensialet sitt. Som regel takler slike mennesker oppgaven selv - å bli med i teamet - men de trenger hjelp - Når slutter "stjernestatus" å være et positivt fenomen? - "Stardom" slutter å være en velsignelse av "stjernestatus" begynner å dukke opp - stolthet og arroganse. Det vil si at en persons holdning til andre mennesker ganske enkelt endres til det verre. Han slutter å vurdere samtalepartneren som en likeverdig partner i dialogen, krenker stadig hans personlige rettigheter, og setter sin egen posisjon alltid høyere. Og viktigst av alt, han slutter å høre samtalepartneren. Som et resultat blir det nødvendige samarbeidet til direkte manipulasjon - Hvorfor skjer dette? Ønsket om å kontrollere alt og alle, kombinert med mistillit, pluss et lite snev av forakt for mennesker, er lagt til dette - her er formelen for "stjernefeber." - Hva gjør du hvis selskapet har en person med "stjernefeber". ? - Hvis lederen avslører at i sin Hvis en ansatt dukker opp på laget med tydelige tegn på stjernefeber, bør han først og fremst være oppmerksom på sin egen oppførsel. Som ordtaket sier, en fisk råtner fra hodet. Akkurat det samme her. Hvis ansatte har noen mangler, bør du være oppmerksom på deg selv, siden vi i dette tilfellet snakker om en kjedereaksjon. Det vil si at hvis du manipulerer, vil den du manipulerer, i sin tur definitivt finne en gjenstand han kan ta hevn på, som han vil ha nok styrke til å underlegge seg.— Og «stjernen».)