Van de auteur: De zon schijnt voor iedereen evenveel, en de menselijke natuur is soms erg competitief, dus “het gazon van je buren is altijd groener.” Hoe constructief te zijn in echte of ingebeelde concurrentie is een veel voorkomend thema voor succesvol overleven op kantoor of in het huwelijk. www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D., psycholoog, coach, auteur van het Nieuwjaarscoachingprogramma www.varlamova.ru HOE KOM JE MET JE VIJANDEN? De afwezigheid van vijanden duidt op de nietigheid van de natuur. Als we iets waardevols doen in het leven, komen we onvermijdelijk in aanraking met de belangen van andere mensen en kunnen we niet altijd tot overeenstemming komen met onze tegenstanders. Vijanden zijn onvermijdelijk. Een andere vraag is of het mogelijk is om vreedzaam met hen samen te leven? Ik versla mijn vijanden door ze in vrienden te veranderen. A.Lincoln. Denk na over het persoonlijke Als je vijanden probeert te classificeren, kun je verschillende typen onderscheiden: alleen maar vijanden, vijanden van onze vrienden en vrienden van onze vijanden. De gevaarlijkste in de eerste categorie zijn voormalige vrienden, omdat ze onze zwakke punten goed kennen en ons met één klap kunnen uitschakelen. Soms zijn enthousiaste vijanden goede vrienden. Zoals de Ouden zeiden: “Men moet van een vriend houden, in gedachten houdend dat hij een vijand kan worden, en een vijand haten, in gedachten houdend dat hij een vriend kan worden.” De kracht van de vijand is niet zozeer geworteld in zijn uitmuntende capaciteiten en sluwheid , maar in onze a priori zwakte. Iemand heeft bijvoorbeeld kritiek op uw werk. Deze persoon kan alleen een vijand worden als je aanvankelijk een laag zelfbeeld hebt. Als je blij bent met jezelf, je geliefde, dan hoor je simpelweg geen kritiek. Laten we aannemen dat je niet weet hoe je mensen moet weigeren - elke voldoende volhardende indiener kan je vijand worden. Als je gewend bent om in het middelpunt van de belangstelling te staan, zul je iedereen haten die meer aandacht op zichzelf kan vestigen dan jij. Als je het aantal vijanden tot een minimum wilt beperken, doe dan aan karaktereducatie, vergroot het zelfrespect, leer dat zeg “nee” en evalueer realistisch uw eigen kracht en charme. Hoe meer je nadenkt over je belangen, hoe minder vijanden je zult hebben. Het principe 'zodat niemand beledigd wordt' is inherent gebrekkig. Heel vaak wenden mede-eigenaren van bedrijven die geen gemeenschappelijke taal met elkaar kunnen vinden, zich tot psychologisch advies. Vanaf het allereerste begin wilden ze samen zaken doen en de winst gelijkelijk verdelen. Maar het bleek dat vijf (tien, twintig) verschillende individuen niet precies dezelfde bijdrage aan de zaak kunnen leveren. In de loop van de tijd werden sommigen leiders, anderen executeurs-testamentair, maar de houding ten opzichte van gelijkheid bleef bestaan. Zodra partners problemen beginnen te bespreken op basis van hun eigen voordeel, en niet op basis van abstracte ideeën over goedheid en humanisme, komen ze snel tot een compromis, omdat het voor hen gemakkelijker wordt om de beweringen van hun gesprekspartners te begrijpen. Praktijkwijsheid Konstantin Surnov, psycholoog: “Zoals mijn advieservaring laat zien, zijn er twee polaire tactieken met betrekking tot vijanden: de eerste is orthodox-christelijk: als je op de linkerwang wordt geslagen, draai je rechts werden op de linkerwang geraakt, steek je rechterhand erin en ga dan scherp naar beneden - en met je linkerhand een directe klap op de kaak. Het vermogen om prachtig tegen te werken is de vaardigheid van niet een wijs persoon, maar een slimme Weet je, een wijs persoon verschilt van een slim persoon doordat hij niet in dezelfde situaties terechtkomt waarin een slim persoon op briljante wijze naar voren komt in een situatie van vijandigheid, zoals ze in het Oosten zeggen ga op de veranda van je huis zitten - dan zal vroeg of laat het lijk van de vijand worden gedragen. In Amerika geven wijze politieagenten ongeveer het volgende advies aan inwoners van gemengde gebieden: als de jouwe niet zo welvarende buren hebben gekocht een wasmachine, ga ze bezoeken en leer ze hoe ze deze op de juiste manier moeten gebruiken. De volgende keer dat u een Mercedes koopt, wordt deze niet in brand gestoken of gestolen. Hier zijn nog enkele tips: Als je een vijand hebt, doe dan alsof er niets is gebeurd. Vijandigheid is als een ziekte. Het zal, net als elke ziekte, op een dag voorbijgaan als je een chronische vijand hebt - een onvermijdelijke concurrent in zaken, liefde,.politiek - legitimeer uw relatie. Zeg het luid: “Wij zijn goede oude vijanden.” Ik heb deze techniek ooit geheel onverwacht ontdekt tijdens een seminar voor regionale krantenredacteuren. In een kleine stad waren er slechts twee massakranten: de ene was oud, staatsbedrijf, gefinancierd uit de begroting, de tweede was nieuw, absoluut onafhankelijk, ondersteund door geld van abonnees en adverteerders. Twee redacteuren stelden zich niet zonder ironie voor aan hun collega’s: “Wij zijn onverzoenlijke concurrenten.” Doe het met humor. Zo beperk je de onderlinge strijd tot een puur inhoudelijk kader, zonder daar emoties in te vermengen. Dat wil zeggen, je zult vijandig zijn, maar niet nerveus of bezorgd hierover. Probeer de vijand als een vriend te behandelen, benadruk de overeenkomsten, gemeenschappelijke standpunten, deel kleine geheimen, overleg, betrek je bij gemeenschappelijke zaken. Misschien zal hij zelf zijn vijandige bedoelingen vergeten. Vrienden zijn is veel winstgevender. Om de vijand te ontwapenen, vraag je rechtstreeks: "Begrijp ik het goed - wil je mij kwaad doen?" Deze ogenschijnlijk naïeve vraag kan duidelijkheid brengen in relaties. De partner zal ofwel eerlijk vijandige bedoelingen moeten toegeven - en dit zal een reden zijn om de discussie voort te zetten, om te verduidelijken wat hem precies in deze toestand heeft gebracht. Of, uiterst verbaasd, geeft de gesprekspartner toe dat als hij u schade heeft berokkend, dit onbedoeld was. Hij zal zich verontschuldigen en proberen zijn schuldgevoel te compenseren. Als uw partner 'de dwaas begint te spelen', zonder zijn schuld toe te geven en u tot de hoofdschuldige te verklaren, betekent dit dat hij nog niet klaar is om openlijk de tegenstellingen te bespreken die tussen u zijn ontstaan. maar hij zal in ieder geval weten dat je hem hebt doorzien. Als dit de eerste keer is dat je vijandige gevoelens voelt, probeer dan zoveel mogelijk met de potentiële vijand te communiceren. Verduidelijk zijn interesses, leg uw standpunt uit, benadruk gemeenschappelijke doelen. Meestal is vijandigheid gebaseerd op misverstanden, geslotenheid en het onbekende, waar het gevoel van bedreiging en de wens om zichzelf vooraf en agressief te beschermen vandaan komen. Daarom kan het onderhandelingsproces zelf de basis voor vijandigheid vernietigen. Er is een patroon in de zakelijke sfeer: hoe serieuzer het onderwerp, hoe langer de onderhandelingen duren. Dit is niet alleen zinvol, maar ook emotioneel: partners worden, na veel tijd met elkaar te hebben doorgebracht, duidelijker en dichter bij elkaar, er ontstaat vertrouwen tussen hen, zonder welke grootschalige projecten onmogelijk zijn. Onthoud dat je dat altijd hebt gedaan een keuze: een gevoel van vijandigheid ervaren of een stap opzij doen, iets heel anders doen, de context veranderen en jezelf behoeden voor vervelende ervaringen. In het zakenleven ziet het er zo uit. Zo wordt iemand vanuit de functie van financieel directeur doorgeschoven naar de functie van accountant. Hij heeft twee opties voor gedrag. Ten eerste: hij ziet degene die zijn plaats heeft ingenomen als een persoonlijke vijand en probeert de nieuwkomer in diskrediet te brengen in de ogen van zijn collega's en superieuren. Deze weg is het meest ongelukkig: de ‘ontevreden’ persoon zal hoogstwaarschijnlijk worden ontslagen, aangezien elke manager een goede sfeer in het team boven de ambities van individuele medewerkers stelt. De tweede optie: iemand blijft werken alsof er niets is gebeurd, omdat het bedrijf belangrijk voor hem is, niet de functie. Leonid Parfenov, die de functie van algemeen producent van NTV had verlaten, was helemaal niet beledigd en nam de projecten van zijn eigen auteur over. Als uw positie belangrijker voor u is, zoek dan een positie in een ander bedrijf. U kunt zijn eigen methoden tegen de vijand gebruiken, in een poging hem in diskrediet te brengen en zijn voordelen als tekortkomingen door te geven. We konden bij de recente verkiezingen zien hoe dit gebeurt: ze zeiden over een ervaren persoon dat hij te zwak was, over een jongere - dat hij onervaren was. Als een politicus een goede zakenman is, dan is hij een dief, maar als hij niet bekend is met praktisch werk, dan is hij een lege politicus. Maar deze gewetenloze methoden werken ook tegen de auteur zelf: hij zal onvermijdelijk vies worden in de modder die hij over anderen zal proberen uit te gieten. Acute vijandschap, maar ook sterk