현재 팀 빌딩은 팀의 효율성을 완전히 개발하기 위해 팀과 협력하는 유망한 모델 중 하나입니다. 팀 빌딩 훈련을 통해 동료 간의 신뢰와 평등한 관계가 형성되고, 자신의 활동 결과에 대한 책임감이 높아지며, 팀 내 분업이 동등하게 진행됩니다. 팀 빌딩 훈련은 일반적으로 역동적이고 진행됩니다. 떠는. 전문 트레이너는 다양한 심리적 도구, 기술, 운동 및 게임을 보유하고 있습니다. 참가자는 훈련 중에 장애물을 극복하고, 새로운 지평을 탐구하고, 자신을 창의적으로 표현하고, 동료를 신뢰하는 방법을 배워야 합니다. 모든 작업은 각 팀원의 참여로만 완료할 수 있도록 구성되어 있습니다. 따라서 참가자들은 효과적으로 상호 작용하는 방법을 배웁니다. 역할은 구축되어 있으며 다양한 상황에서 역할이 변경될 수 있습니다. 한 단계에서 한 참가자가 리더가 되고, 다음 단계에서는 다른 참가자가 리더십 기능을 맡습니다. 그리고 팀 빌딩에서 중요한 점 중 하나는 리더십 자질의 개발입니다. 팀 빌딩의 도움으로 각 참가자, 그의 행동, 결정, 다른 팀 구성원과의 상호 작용을 볼 수 있습니다. 이는 단지 리더십이나 경영진의 자질을 식별하는 것이 아니라 직원을 있는 그대로 볼 수 있는 기회입니다. 덕분에 이 직원이 가장 효과적인 영역은 무엇인지 이해할 수 있습니다. 직장에서의 생산성 향상을 위해 어떤 기술이 빠져 있는지; 당신의 잠재력을 드러내기 위해 어떤 어려움을 극복해야 하는지. 팀 상호 작용에는 당신의 능력을 드러내고 보여줄 기회가 있습니다. 예를 들어, 교육 중에 직원이 효과적인 솔루션을 제시하지만 아무도 그들의 말을 듣지 않는 경우가 종종 있습니다. 완료된 작업에 대해 논의할 때 피드백을 제공하고 이 참가자를 표시합니다. 우리는 그들이 서로의 말을 들으면 이 작업을 더 빨리 완료할 수 있다는 것을 보여줍니다. 이에 대한 자신의 결정을 전달하지 않은 참가자는 다음 번에는 훈련에서 "관중"처럼 느껴지는 참가자가 있습니다. 먼 관찰자 위치를 차지합니다. 훈련은 사람이 인생의 유사한 상황에서 어떻게 행동하는지 보여주는 모델이기 때문에 우리는 훈련 중에 참가자가 "코치"의 역할을 하는 것을 종종 발견합니다. 이들은 프로세스를 능숙하게 구성하고 책임을 분배하는 방법을 알고 있지만 팀 작업에는 참여하지 않는 사람들입니다. 우리 전문가들은 이러한 참가자들이 효과적으로 업무에 참여하고 전반적인 성과를 높일 수 있도록 피드백을 제공하며, 일반적으로 어려움이나 성격이 강할 때 작업을 중단하고 포기하는 직원들을 보여줍니다. 우리는 팀에 "견장"이나 "레갈리아"가 없는 방식으로 교육 과정을 구성합니다. 이러한 조건에서 각 팀원은 자신을 있는 그대로 표현하고 자신의 잠재력을 충분히 실현할 수 있습니다. 팀 빌딩은 신뢰, 비공식적 의사소통 및 휴식의 분위기입니다. 팀빌딩 교육을 통해 직원의 있는 그대로를 볼 수 있는 기회를 얻고, 모든 사람의 성장 포인트를 찾을 수 있으며, 긍정적인 감정과 에너지로 가득 찬 추가 발전을 위한 준비가 된 팀을 갖게 될 것입니다..