저자로부터: 기업에서 COBRA 시스템을 구현하는 프로세스에 대해 이야기하려면 먼저 그것이 무엇인지, 무엇이 필요한지 결정해야 합니다. ? 이 기사에서는 K.O.B.R.A. 구현에 대한 개념, 원칙 및 계획을 간략하게 설명하려고 합니다. 따라서 "COBRA"는 기업 활동을 관리하기 위한 간단하고 체계적인 시스템으로, 이를 통해 조직의 기능적, 기능적 효율성을 구축할 수 있습니다. "COBRA"라는 이름 자체가 이 시스템에 대한 관심을 불러일으킵니다. 그래서 약어 K.O.B.R.A. 는 시스템이 구축되는 5가지 원칙의 대문자입니다. 변형 중 하나는 조직 장벽의 붕괴 개발 대안의 개발을 의미합니다. COBRA는 5개의 도구만 포함하고 있기 때문에 간단한 시스템이며 구현 프로세스가 상당히 복잡합니다. 기업에서 COBRA 시스템을 구현하는 프로세스는 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 조직 장벽의 붕괴입니다. 두 번째는 개발 대안의 개발이다. 따라서 새로운 것을 구축하려면 먼저 오래된 것을 파괴해야 합니다. 실제로 초기 조치는 조직의 장벽을 파괴하는 것을 목표로 합니다. 연습을 통해 이것이 그렇게 간단하지 않다는 것을 보여주었습니다. 사람의 심리와 업무에 대한 태도를 바꾸는 것은 어렵습니다. 특히 경험이 풍부한 직원이라면 더욱 그렇습니다. 종종 소유자는 인터넷에서 자료를 "읽거나"무능한 전문가에게 문의하여 시스템을 스스로 구현하기로 결정합니다. 그리고 첫 번째 단계가 이미 통과되면 핵심 지표의 기존 시스템 파괴, 구조 단위의 상호 작용 및 사람의 의식, 최종 결과에 대한 의구심을 갖는 소유자로 표현되는 조직 장벽의 붕괴가 중단됩니다. 과정. 물론 시스템에서 유용한 것을 선택적으로 부분적으로 가져갈 수 있으며 더 나쁘지는 않지만 결과는 적절할 것입니다. 그렇기 때문에 시스템이 기능하지 않거나 효과적이지 않다는 것을 알 수 있습니다. 실제로 COBRA를 사용하면 회사가 원하는 결과를 달성하는 데 도움이 되는 조직 문화를 만들 수 있습니다. COBRA 시스템에서는 전략이 이사부터 일반 직원까지 조직의 모든 수준으로 이전된다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. COBRA 관리 시스템은 기업이 시장 변화에 신속하고 어려움 없이 적응할 수 있도록 해주는 시스템입니다. 예를 들어 인플레이션, 소비자 수요 변화, 경쟁업체 활동 등을 통해 비즈니스 프로세스의 각 링크가 최대한 빠르고 효율적으로 작동할 수 있습니다. 지금까지 코카콜라와 같은 소수의 회사만이 COBRA 시스템을 구현하고 사용할 기회를 얻었습니다. 그리고 그 결과는 그들이 말하는 대로 "IN YOUR FACE"입니다. 코카콜라는 FMCG 시장에서 가장 성공적이고 안정적인 회사입니다. 그러나 명확하지 않은 비밀은 없으며 오늘날 규모나 지위에 관계없이 거의 모든 회사가 이 간단한 관리 시스템인 COBRA 시스템을 구현하고 사용할 수 있습니다. COBRA가 기업에서 구현된 후 효과적으로 작동할 것인지 궁금할 수 있습니다. 의심의 이유는 무엇입니까? 자전거는 작든 크든, 스포츠든 도로든, 어떤 경우에도 원하는 곳으로 "당신을 데려다줄" 것입니다. 그러나 낙상 또는 "부드러운" 속도는 원칙적으로 비즈니스의 다른 모든 것과 같이 아이디어에 대한 헌신, 결과에 대한 믿음 및 목표 달성에 대한 인내에 달려 있습니다. 관리 수준 조직의 문제 대부분은 발생하는 두 가지 주요 장소가 있습니다. 이는 관리 수준 간의 경계 또는 회사 부서 간의 교차점입니다. 관리 수준 간 상황을 변경하기 위해 COBRA는 5가지 도구를 사용하여 기능적 효율성을 구축하는 데 도움을 줍니다. - 전략 조정(각 링크는 전체 회사 전략의 어떤 부분을 구현하고 있는지 이해해야 함) - 핵심 지표 조정 - 코칭 - 성취도 평가