Van de auteur: Werknemers zijn de hulpbron van elk bedrijf. Door te investeren in de ontwikkeling van werknemers, investeert u in de groei van het bedrijf zijn niet de enige manier om medewerkers te motiveren efficiënter te werken. Hoeveel een bedrijf een gewone manager en anderen ook betaalt, het maakt hen niet uit, vroeg of laat zal het niet genoeg zijn. De eisen van een persoon groeien evenredig met de financiële rijkdom. Dat wil zeggen, als ik een tijdje bijvoorbeeld 500 USD zou ontvangen. Dat wil zeggen dat ik per maand voor dit bedrag heb gewinkeld, op bepaalde plaatsen op vakantie ben geweest, in de juiste auto heb gereden, enz. Als mijn salaris wordt verhoogd, wil ik een luxer leven dat overeenkomt met mijn wensen en behoeften. Daarom, ongeacht hoeveel u betaalt, blijft het geld uiteindelijk hetzelfde als vroeger. Alleen vertrouwen op de betaling van een werknemer in een bedrijf en van hem progressieve resultaten verwachten, is voor een bedrijf in ieder geval niet vooruitziend. . Ja, natuurlijk kun je een werknemer betalen, hem straffen voor het niet nakomen van het plan, hem bang maken met ontslag, maar we hebben het tijdperk van wortelen en stokken al overleefd. Anders is het niet nodig om te wachten op enige ontwikkeling van het bedrijf en een nieuw productiviteitsniveau te bereiken. De managementstijl in de onderneming vereist momenteel veel meer verfijning, zodat werknemers goede resultaten behalen in hun werk en streven naar grotere prestaties. Als je het wortel- en stoksysteem in het management van de onderneming achterlaat, mag de werknemer helemaal niets bijzonders doen, een salaris ontvangen en tevreden zijn met de gang van zaken een salaris- en een bonussysteem zijn, maar voor de promotie van het bedrijf in de markt, de ontwikkeling ervan, is salaris niet de belangrijkste motiverende factor. Als hij geld ontvangt voor zijn werk, zal de werknemer de acties uitvoeren die hij gewoonlijk uitvoert en zal hij tevreden zijn dat hij eten in de winkel kan kopen, en zal hij er niet naar streven om iets meer te bereiken. Naast de behoefte aan voedsel heeft een persoon nog andere natuurlijke behoeften die hem op verschillende gebieden van het leven drijven. Afhankelijk van deze behoeften kunt en moet u uw werknemers behandelen als het management van het bedrijf gericht is op de ontwikkeling van de onderneming. Vier hoofdniveaus van menselijke behoeften volgens de behoeftenpiramide van A. Maslow: Fysiologische behoeften (honger, dorst, slaap, seksueel verlangen) De behoefte aan veiligheid (stabiliteit, een gevoel van veiligheid, gebrek aan angst). verlangen naar ontwikkeling, iets nieuws ontdekken) In de eerste ontwikkelingsfase van een bedrijf of organisatie is de belangrijkste motiverende factor. De factor voor werknemers om te werken, die wordt aangegeven door de piramide van behoeften, is salaris, dat wil zeggen geld. Door een geldelijke vergoeding te ontvangen, kan een werknemer zijn fysiologische behoeften bevredigen, voedsel kopen en eten om te overleven, een appartement betalen, wat te eten, waar te slapen en uiteindelijk een relatie met iemand hebben om zijn seksuele verlangens te bevredigen. Hij zal ook werken om zijn behoefte aan stabiliteit te bevredigen, hij zal gestaag een deel van zijn energie geven om een ​​​​salaris te krijgen, zonder in het bijzonder naar iets te streven team. We weten allemaal dat als iemand wordt geaccepteerd, ondersteund en verzorgd, hij de neiging zal hebben om iets terug te doen. In dit geval ontwikkelt de werknemer enige verantwoordelijkheid voor het vervullen van zijn taken jegens collega's, het team wordt een echt samenhangend team. Elke medewerker zal proberen zijn werk effectief te doen, omdat er een verlangen zal zijn om iets goeds te doen, zoals het bereiken van gemeenschappelijke professionele doelen, voor het hele team. Zodat de werknemer kan werken en tastbare resultaten voor ontwikkeling kan produceren!