코칭: 게임인가 아니면 회사의 새로운 경영방식인가?

코칭: 게임인가 아니면 회사의 새로운 경영방식인가? 코칭의 '게임': 회사와 코칭의 문제 나는 '코칭이 잘 팔리지 않는다', '코칭 방법의 평판이 상당히 훼손됐다'는 말을 여러 번 들었습니다. 평판이 방법의 장점을 부정하지 않기 때문에 슬픈 일입니다. 문제는 왜 이런 일이 발생하는가입니다. 첫 번째 대답은 모든 사람에게 알려져 있으며 종종 비전문적이고 비양심적인 전문가로 표현됩니다. 하지만 이것은 많은 직업의 문제입니다... 또 다른 이유는 코칭에 대한 고객 기업의 태도가 항상 적절하지 않다는 것입니다. 불행하게도 코칭이 무엇인지, 가장 중요하게는 회사에 코칭이 필요한 이유를 실제로 이해하는 사람은 거의 없습니다. 새롭고 진보적인 방법이 있습니다. 코칭 전문가에게 많은 돈을 기꺼이 지불하려는 대기업에서는 이 방법을 사용하는 관행이 있습니다. 그러면 고전적인 모방 계획이 작동하게 됩니다. 모든 진보적인 사람들이 그렇게 하기 때문에 우리도 그렇게 할 것입니다. 그리고 무엇을 위해? 무슨 목적을 위해? 이러한 질문은 종종 불분명하게 남아 있습니다. 결과적으로 코칭은 확실히 도움이 될 일종의 마법 도구 역할을 합니다. 마법은 비용이 많이 들지만 어떤 방식으로 명확하지 않기 때문입니다. 그런 다음 구체적인 요청도 없고, 회사 개발 상황을 참조하지도 않고, 명확하게 공식화된 계약도 없고, 관리자의 개입 없이 코칭 상황이 나타납니다. 이런 유형의 코칭은 실패할 운명입니다! 아니요, 혜택이 있지만 코치를 만난 전문가에게만 해당되며 심지어 친척입니다. 그리고 회사의 경우 기껏해야 간접적인 결과이므로 실망을 피할 수 없습니다. 그리고 이 방법을 적용할 때 실수를 찾는 것보다 방법이 효과적이지 않다고 선언하는 것이 훨씬 쉽습니다. 코칭은 최고 공무원의 필요와 관심이 있을 때, 코칭이 어떻게 작동하는지, 코칭을 통해 어떤 문제를 해결할 수 있고 해결할 수 있는지에 대한 이해가 있을 때 회사에 나타나야 합니다. 코칭이 회사의 전반적인 발전 전략에 포함될 때에만 기대하는 결과를 얻을 수 있습니다. 업무를 형식적으로 수행한다면 돈과 시간이 낭비됩니다. 실제 플레이: 게임 동기 부여의 이점 게임 아이디어가 정말 그렇게 나쁜 생각인가요? 그것에 대해 생각해 봅시다. 개발의 역사를 살펴보면 게임의 가장 중요한 기능을 쉽게 이해할 수 있습니다. 게임은 자연스럽고 가장 효과적인 학습 방법입니다. 노는 동안 아이는 객관적으로 공과 큐브를 조작한 다음 사회적으로 더 복잡한 롤플레잉 게임을 통해 세상을 마스터합니다. 그리고 이 교육 방법은 적용에 어려움을 일으키지 않는 것처럼 그 효과에 대한 의문을 제기하지 않습니다. 아이들은 노는 것을 좋아하며, 게임에서 습득한 기술은 우리가 자랄 때 우리 삶에서 사라지지만 다행히도 돌이킬 수 없는 것은 아닙니다. 비즈니스 게임, 팀 빌딩, 다양한 교육은 이미 게임 접근 방식을 사용하여 성인을 가르치는 확실한 방법입니다. 이러한 방법이 널리 사용되고 있다는 것은 이것이 효과가 있다는 것을 증명합니다! 성인 교육에서 놀이를 생산적으로 사용하는 방법을 이미 배웠다면 이 방법을 활동의 다른 측면으로 더 확장해 보는 것은 어떨까요? 코칭에 관한 첫 번째 기본 책은 "The Inner Game"입니다. 주요 아이디어는 감정적이고 장난스럽고 경쟁적인 동기를 포함하면 익숙한 문제를 해결할 수 있는 근본적으로 새로운 기회를 얻게 된다는 것입니다. 놀이 상태는 창의성, 관심, 고정관념으로부터의 자유, 제한 없음 등 가장 좋은 의미에서 어린이의 상태입니다. 아이의 상태는 백지 상태입니다. 모든 것이 가능할 때 가장 예상치 못한 해결책이 나옵니다. 이는 해결책을 찾는 것이 내부적으로 중요할 때 순수한 관심, 세상에 완전히 포함되는 상태입니다. 마지막으로, 이것은 당신이 하고 있는 일의 가벼움과 기쁨의 상태입니다. 따라서 코칭의 주요 성과는 아이의 상태, 즉 게임 상태의 모든 장점을 사용하여 매우 심각한 문제를 해결한다는 것입니다. 성인. 방법은 다를 수 있습니다. 다소 기술적이거나 다소 지시적이지만 이것이 본질입니다..