Fra forfatteren: Alexander Parkhomov, Å være leder betyr mer enn å gi ordre. Dette er å oppnå gjensidig forståelse og bygge ekte relasjoner som lar dere stole på hverandre og oppnå målene deres Dessverre bryr mange ledere seg ikke om moralen til sine underordnede og ansporer dem, enten av nødvendighet eller uten. De klarer ikke å forstå at denne handlingen gjør ting verre, har en negativ innvirkning på produktiviteten, evnen til å beholde talent og til syvende og sist på økonomiske resultater. Det er ikke noe mirakel én-metode-for-alle-saker. Hvert selskap har sin egen distinkte bedriftskultur, og hver leder har sin egen unike stil. Men det er noen få atferd du bør unngå hvis du ikke vil at de ansatte skal hate jobbene sine. Her er ni garantert måter å undergrave ansattes moral på , respekterer deres verdighet, og de vil oppleve de samme følelsene overfor deg.»1. Å legge ansvaret for feil på bare én ansatt Å spille skylden kan ødelegge jobber i bedriften din. Hvis en underordnet gjør en feil, ikke legg skylden utelukkende på ham eller henne. Det er hele lagets feil. Feilen ligger hos de som direkte gjennomfører prosjektet og de som organiserer og er ansvarlige for arbeidet. Ofte nekter sjefer å ta ansvar for feilene til sine underordnede og legger all skyld på en av de ansatte, noe som ikke bare undergraver moralen. men gjør også alle ansatte til sjenerte og skremte utøvere.2. Offentlige irettesettelse: Det er ikke nødvendig å gi offentlige irettesettelser. Ikke prøv å forelese ansatte foran kolleger eller sett dem opp som et dårlig eksempel – dette er ikke barn. Tvert imot, ta dem til side og ordne opp i situasjonen ansikt til ansikt. Offentlig shaming fører til ansattes forakt og ødelegger den psykologiske atmosfæren på kontoret.3. Uærlighet: Fortell alltid dine underordnede sannheten. Alltid. Det er ikke en feil å tie om emner som er sensitive for dine ansatte, men aldri lyv når du snakker med dem. Og selvfølgelig ikke lyv om løftene dine. Respekter deg selv når du gir løfter (for eksempel å øke lønnen din), for når du først trapper ned denne glatte veien med tomt snakk, er det veldig vanskelig, om ikke umulig, å gjenvinne tilliten. Ansatte vil aldri jobbe til sitt fulle potensial med noen de ikke stoler på.4. Urealistiske mål er nødvendig for å inspirere folk til å gjøre godt arbeid. Men hvis underordnede stadig ikke klarer å levere fordi stangen er satt for høyt, synker moralen deres til null. De tror de gjør en dårlig jobb når de ikke gjør det.5. Trusler om permitteringer: Å gjøre folk redde for å miste levebrødet skaper bare frykt, usikkerhet og mistillit. Hvis du hele tiden gjør det klart for en ansatt at han umiddelbart kan erstattes av en annen, vil han neppe være motivert til å prestere godt. Det er veldig lett å ødelegge en persons ambisjoner når du ser ham som et serienummer, og ikke som et unikt individ med unike evner.6. Instruksjoner som er uklare eller ufullstendige: På jobben er tydelig og kortfattet informasjon svært viktig. Noen ganger føler ledere at det å være leder betyr å gi ufullstendige og vage instruksjoner fordi du er så opptatt. Men tiden til underordnede er like begrenset som ledernes tid Hvis en person ikke vet hva han skal gjøre, føler han seg lurt. Og hvis han gjør en feil og blir irettesatt av sjefen, blir ting enda verre.7. Mikroledelse: Få ting kan demoralisere en ansatt så effektivt som å observere handlingene hans "under et mikroskop." Som liker å hele tiden se deg over skulderen, diskutere alle detaljene i hver handling og hvert sekund.