Blijf bij je huidige baan of accepteer een aanbod van een andere werkgever, vertrek of blijf in je woonplaats, kies voor een kant-en-klare rondreis of een zelfstandige reis, koop een auto of geld uitgeven aan woningrenovaties, etc. Elke dag worden we geconfronteerd met beslissingen van verschillende omvang en betekenis. En als het ons lijkt dat we niets kiezen, is dat niet zo. Alles laten zoals het is, is een keuze. Er is een eenvoudige techniek: het Descartes-vierkant, die helpt bij het structureren van de voor- en nadelen van specifieke keuzes, en bij het omgaan met irrationele angsten en uitstelgedrag dat ontstaat wanneer het nodig is om een ​​beslissing te nemen. De techniek kan alleen worden uitgevoerd, onder begeleiding (er worden vragen gesteld en u antwoordt), als team bij het oplossen van werkproblemen, of als een heel gezin. Ooit besloot mijn jongste zoon, nadat hij deze techniek had voltooid, dit te doen op een belangrijke reis gaan, waar hij eerder aan had getwijfeld. Ik stelde vragen en hij antwoordde schriftelijk. Het moment van vertrouwelijkheid werd gerespecteerd, en de belangrijkste bonus is dat het een onafhankelijk genomen beslissing was, die het kind na een tijdje nog meer beviel. Nadat hij een stap naar nieuwe ervaringen had gezet, maakte hij nieuwe vrienden, beheerste hij nieuwe vaardigheden en breidde hij zijn eigen kennishorizon uit. Over de methode: Je moet binnen een bepaalde deadline kiezen tussen X en Y.1. Bepaal eerst of X of Y het meest interessant is om te verkennen. 2. Je hebt bijvoorbeeld Y gekozen, neem nu vel A 4, verdeel het zodat je 4 vierkanten krijgt. 3. Schrijf in het eerste vierkant de vraag: "Wat zal er gebeuren als er Y is?" in het tweede vierkant “Wat gebeurt er als er geen Y is?” In het derde vierkant: “Wat gebeurt er niet als U er is?” In het vierde vierkant: "Wat gebeurt er niet als er geen Y is?" Om de taak te voltooien, is het belangrijk om de juiste tijd en plaats te kiezen, zodat er geen afleiding is, ontspan indien mogelijk en de voeten moeten op de grond rusten. Kijk op horizonniveau, het kan, en kijk nog beter uit het raam. Er moet een perspectief voor je ogen opengaan, of er moet in ieder geval ruimte zijn voor verbeelding. Nadat je alle vier de vragen hebt beantwoord, bekijk je de aantekeningen zorgvuldig en streep je onbelangrijke punten door die naar jouw mening geen enkele invloed hebben op de keuze. Trek conclusies. En tot slot: controlevragen. Als ik deze beslissing nu neem, hoe zal ik er dan over tien minuten, tien dagen, tien maanden en tien jaar over denken? Op deze manier kunt u de ernst van uw bedoelingen beter begrijpen. De techniek is effectief als aan twee criteria wordt voldaan: er is relevantie en de aanstaande beslissing heeft een deadline (de datum waarop u een keuze moet maken is erg belangrijk!) Coachende ondersteuning. , zakelijk advies, telefoon 8 (988) 950-65-65, WhatsApp beschikbaar.