Vi lever i en verden i stadig endring, elementene i denne verden danner en sosial kontekst, som påvirker 80% av våre valg når det gjelder å skaffe informasjon og ta beslutninger i en fleksibel overgang fra "VUCA-verden" (volatilitet, usikkerhet, kompleksitet, tvetydighet: ustabilitet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet) til "BANI-verden" (skjør, engstelig, ikke-lineær, uforståelig: skjør, engstelig, ikke-lineær, Uforståelig). Bare se og gå med strømmen, akseptere konsekvensene? Eller fortsatt lære å håndtere den sosiale konteksten og være en "fisk ut av vannet" i BANIs verden. Som du vet, har det blitt enda vanskeligere å gå tilbake til skolen. Kunder må håndtere denne situasjonen mye mer enn før, som har blitt den nye "normen". kontekst er et resultat av folks oppførsel i en spesifikk situasjon. Du legger merke til at folk oppfører seg i samsvar med deres verdier, tro, historier (røde og grønne) og deres (u)evne til å takle stress Forskere fra Massachusetts Institute of Technology samlet inn data om kommunikasjon i team i 7 år (både formelle og uformell, skriftlig og muntlig) og konkluderte med at 35 % av teamets produktivitet er basert på uformell kommunikasjon. I dagens miljø blir de negative konsekvensene av at de fleste team ikke har funnet noe som kan erstatte samtaler i lobbyen eller ved siden av kaffemaskinen, stadig tydeligere. Vi kan se et økende antall klienter som beskriver det som kan kalles «Zoomtretthet ”: lengre arbeidsdager, flere møter flere, noen ganger til og med uten mulighet til å gå på toalettet. Den vanligste kommentaren jeg hører er at "vi har ikke nok uformell kommunikasjon" - det virker som om vi har planlagt alle typer møter bortsett fra den gammeldagse måten å gå inn på en kollegas kontor og diskutere en sak, krangle, finne en løsning. Vi tør ikke lenger å avbryte kollegene våre, slik vi pleide å gjøre. Det er ikke bare vanskelig å komme ombord på nye ansatte, men det blir også et mareritt når oppgaven er å engasjere dem fullt ut i arbeidet og sikre deres effektive vekst. Hva er fordelen med 4-D Systems, en teknologi for å utvikle team og ledere evne til å administrere den sosiale konteksten gir 4-D Systems ut i enkle komponenter oppfattet som kompleksitet, det naturlige hendelsesforløpet. å utvikle og ta hensyn til: skjørhet - krever at vi er kraftfulle og robuste I kommunikasjon, ta hensyn til individets medfødte preferanser og rette fokus oppmerksomheten mot andres behov og universelle menneskelige verdier, metaferdigheter. Vi er her for å tjene andre mennesker, familie og våre religiøse og åndelige verdier. Atferd: Støtt andre for deres lykke og velstand. Suksess uten å skade andre Hvordan trene: utvikle den kultiverende dimensjonen gjennom å uttrykke oppriktig takknemlighet og finne felles interesser angst - du må være empatisk og bevisst Dette handler ikke bare om å tillate deg selv å oppleve de fem hovedgruppene av følelser, men å lære å håndtere. dine følelser og andre menneskers følelser. Hjernen vår lagrer den mange millioner år lange historien om menneskelig utvikling i minnet, og det er viktig nå å oppfatte alarmsignalet som hjelp. Det er ikke nødvendig å unngå denne følelsen, men vær oppmerksom på den og lytt nøye, finn et rasjonelt korn og, hvis mulig, ta skritt. Lær å reagere og lytte til deg selv på en helt ny måte. Fokus på teamarbeid og relasjonsbygging, avtalebygging og kontekstskaping.