Waarom zijn narcisme en een hoog zelfbeeld niet hetzelfde? Laten we eens kijken naar het wetenschappelijke onderzoek. "Er is een belangrijk verschil dat je moet weten tussen een hoog zelfbeeld en narcisme", zegt Jessica Tracy, Ph.D., auteur van Take Pride: Why the Worst of Sins Holds the Secret to Our Success. , waarom de dodelijkste zonde het geheim van menselijk succes herbergt”). Er is een dunne lijn tussen de meningen “Ik ben geweldig!” en “Is het niet waar, ik ben cool!”, en veel mensen balanceren tussen deze concepten zonder het fundamentele verschil op te merken. Als je je afvraagt ​​of mensen een gezond gevoel van eigenwaarde hebben of gewoon narcistisch zijn, vraag ze dan om te beschrijven hoe ze zich voelen tijdens wat zij beschouwen als de 'grootste momenten' in hun leven. Mensen met een gezond gevoel van eigenwaarde hebben de neiging om een ​​beschrijving van trots toe te voegen als ze trots zijn op de inspanningen die ze hebben moeten leveren om hun grote doel te bereiken. Narcisten identificeren zichzelf simpelweg met overwinningen. Vaak zijn dit de overwinningen van andere mensen, waar ze een minimale inspanning voor hebben geleverd, maar blindelings geloven dat zonder hen niets zou zijn gebeurd. Jessica Tracy, hoogleraar psychologie aan de Universiteit van British Columbia die een groot deel van haar carrière onderzoek heeft gedaan naar trots, heeft dit verband in verschillende onderzoeken gevonden: ‘Gevoelens van authentieke trots worden geassocieerd met een hoog zelfbeeld, terwijl trots gebaseerd op narcisme dat wel is geassocieerd met eigenschappen als arrogantie en egoïsme”, zegt Tracy. Je werkt in teamverband aan een project. Door volledig in je werk te investeren, zie je hoe je handelen tot betere resultaten leidt. Blijf, wees creatief en behandel het project alsof het je eigen geesteskind is. Een van uw collega's raakte simpelweg bij het project betrokken omdat hij was aangesteld, maar geloofde niet in het succes van het project. Hij neemt actief deel aan vergaderingen en discussies, hij is zichtbaar. Maar als het om echte actie gaat, is de collega de meest ineffectieve schakel en moet zijn deel van het werk onder de andere deelnemers worden verdeeld om de deadline te halen. Uiteindelijk is het project perfect afgerond! Bij de presentatie prijst de manager het hele team, dat als één enkel mechanisme werkte. Je collega schept tegenover anderen op over zijn uitstekende resultaat, want feitelijk kreeg hij ook een hoge beoordeling. Bent u trots op het resultaat en op uw bijdrage aan het project? Is dit echte trots? Wat voelt uw collega? Verwachtingen en inspanning Een positieve vorm van trots kan ongelooflijk motiverend zijn. Laten we naar een ander voorbeeld kijken. Een student die moeite doet voor zijn studie en gewend is een hoge score te halen, krijgt plotseling een onvoldoende op een hele moeilijke toets. Hoe zal hij zich voelen? Hoogstwaarschijnlijk een schending van het gevoel van eigenwaarde, een verlangen om uw resultaten te verbeteren en het vroegere gevoel van trots op goed werk terug te krijgen. Dit gevoel motiveert hem om zich intensief voor te bereiden, aangezien de stof steeds moeilijker wordt, maar hij wil hetzelfde resultaat. Dit verlangen is constructief en helpt zich te ontwikkelen, in tegenstelling tot het per ongeluk behalen van een goed cijfer waarvoor niet de nodige moeite is gedaan. “We hebben geen nadelen ontdekt aan echte trots”, zegt Tracy. “Deze mensen zijn meestal succesvol, creatief en hebben geweldige relaties , en andere mensen voelen zich tot hen aangetrokken." Mensen die narcisme vertonen, hebben volgens Tracy geen sterke sociale relaties, en andere mensen respecteren hen meestal niet en vermijden de communicatie met hen. Het observeren van de reacties van verschillende mensen op hun eigen successen Door aandacht te schenken aan het feit dat ze precies bedoelen met dit concept en welke kenmerken ze hun bijdrage aan het succes beschrijven, zul je echt succesvolle, creatieve professionals kunnen identificeren en filteren van narcisten die zich koesteren in de stralen van de roem van anderen. Deze vaardigheid helpt u fouten te voorkomen bij het kiezen van een zakenpartner of lid van uw team, wat uiteindelijk de effectiviteit van uw hele bedrijf zal vergroten..