Heb je jezelf deze vraag ooit gesteld? Als dit niet het geval is, raad ik u aan het nu meteen te doen. Hoe kun je zo’n vraag voor jezelf beantwoorden? Bijvoorbeeld zo: - Moet ik hiernaar vragen? Beslissingen hebben één eigenaar: degene die ze neemt. Als ik zelf een beslissing neem, is het mijn beslissing, mijn onafhankelijke keuze. Als iemand mij zijn beslissingen dicteert, heb ik geen keus. Hoe kan het anders? We redeneren zo totdat het leven ons de andere kant van onze onafhankelijkheid laat zien. Hoe 'noodzakelijke beslissingen' ontstaan, hoofd van het technische bureau van de fabriek, aan het eind van de werkdag . De bureauchef vond de kwestie die hij met de directeur wilde bespreken te belangrijk om snel op te lossen. Het technisch bureau onder leiding van Alexander Ivanovich ontwikkelde een evenement voor implementatie in de fabriek, en het hoofd van het bureau wilde de goedkeuring van de directeur verkrijgen voordat hij de noodzakelijke goedkeuringen doornam met de hoofden van de afdelingen en de technische diensten van de fabriek. Hij wist dat de directeur vandaag een drukke dag had en wachtte op een vrij ‘venster’ zodat hij zijn kwestie rustig en zonder haast kon bespreken. Bovendien wist Alexander Ivanovitsj dat als de baas niet in een goed humeur was, het moeilijk was om een ​​positieve beslissing van hem te verwachten. Daarom probeerde hij van tevoren de grond te onderzoeken. Svetochka, de secretaris van de directeur, adviseerde Alexander Ivanovitsj om aan het eind van de dag te komen, wanneer het rustiger zou zijn. - Hoe gaat het met de baas? - Alexander Ivanovitsj wendde zich tot Svetochka en kwam de ontvangstruimte binnen. Er waren nog 20 minuten tot het einde van de werkdag. Als reactie trok Svetochka haar gezicht en schudde haar hoofd. - Je kunt nu gaan als je wilt. En dan komt er nog een kameraad, hij heeft ook een afspraak gemaakt voor vandaag. En de regisseur zal vandaag niemand anders ontvangen. Alexander Ivanovitsj dacht even na: "De baas is dus niet in een goed humeur." Dit is slecht. Als u onmiddellijk ondersteuning weigert, zal het moeilijker zijn u later te overtuigen. En goedkeuringen kunnen lang duren. Er zal veel tijd verloren gaan. “Het is niet nodig om risico’s te nemen,” besloot Alexander Ivanovitsj, “we moeten in deze kwestie zeker optreden.” Het is beter om een ​​andere dag te kiezen om te praten. Als je je nu haast, verlies je later veel tijd. En het hoofd van het bureau verliet de ontvangstruimte. Dit is wat Alexander Ivanovitsj deed - voorzichtig, evenwichtig en rationeel. De situatie leidde tot de juiste beslissing en Alexander Ivanovitsj maakte zijn keuze. Hij toonde onafhankelijkheid in zijn beslissing. Dat dacht hij zelf ook. Maar Alexander Ivanovitsj had het mis. In werkelijkheid was hij niet zo onafhankelijk in zijn beslissing als hij dacht. De situatie die “de juiste oplossing suggereerde” ontstond niet vanzelf. De ‘aanwijzing’ had specifieke auteurs. De kameraad die profiteerde van het vrije ‘raam’ van de directeur in plaats van Alexander Ivanovitsj probeerde vandaag ook voor het einde van de dag het kantoor binnen te komen. Alexander Ivanovitsj was een vervelende last voor hem. Het wegnemen van dit obstakel was niet moeilijk. Een assertieve bezoeker heeft altijd een overtuigend argument voor de secretaris. Svetochka begreep de angsten van Alexander Ivanovitsj, en het was voor haar niet moeilijk om met deze angsten mee te spelen. Het was niet eens nodig om iets te zeggen. Op haar gezicht stond welsprekend: 'De baas is zo opgewonden dat het beter is zich nu niet met hem te bemoeien.' Natuurlijk doe je wat je wilt, maar ik zou het niet aanbevelen... En Alexander Ivanovitsj begreep alles goed. Zoals het hem leek. Ik nam niet de moeite om de directeur te benaderen met mijn zeer belangrijke kwestie. En hij kwam de volgende dag. En tot mijn ergernis hoorde ik dat de directeur een lange zakenreis had gemaakt en drie weken afwezig zou zijn. In deze situatie heeft Alexander Ivanovich er vertrouwen in dat de beslissing om het bezoek aan de directeur uit te stellen door hemzelf is genomen. Hij handelde immers naar eigen goeddunken. En hij was vrij in zijn keuze. Is dat zo? Nee niet zo. In feite vervulde Alexander Ivanovitsj alleen wat voor hem was besloten. Hij wilde een afspraak krijgen met de directeur, maar nog meer wilde hij niet dat zijn zaak werd afgewezen. Om een ​​beslissing te nemen, moet u een voorkeur kenbaar maken. In deze situatie gaf Svetochka de voorkeur aan Alexander Ivanovitsj - door.