"그들은 거기서 무엇을 하고 있는 걸까요?!", "그들은 그곳에서 어떤 종류의 일을 하고 있습니까? 종이 두 장을 작성하세요?!", "그들은 자유 시간이 그렇게 많습니까?!" - 이러한 모든 문구와 발언은 모든 조직의 벽 안에서 종종들을 수 있습니다. 화자들의 얼굴에 짜증과 분노가 번쩍인다. 그리고 이는 해고, 구조 변경 등 변화의 시기에 특히 실현됩니다. 개인 자신, 기존 작업 구조 및 안정적인 위치가 직접적인 영향을 받는 모든 것입니다. 조직 전체를 하나의 시스템으로 본다면 이 시스템의 요소는 다양한 수준으로 서로 상호 작용하는 구조 단위가 될 것입니다. 이러한 상호 작용의 과정에서 일종의 격차와 오해가 끊임없이 발생합니다. 이는 젊은 배우자가 의무와 책임을 서로 나누는 것과 같습니다. 누가 쓰레기를 버리고 누가 설거지를 하는 것과 같습니다. 동시에 모든 사람은 상대방의 작업량이 적고 그다지 중요하지도 중요하지도 않으며 높은 수준의 능력과 역량이 필요하지 않다고 믿습니다. 그리고 이것에서 한편으로는 경쟁이 느껴집니다. 여기서 누가 더 중요하고 다른 한편으로는 다른 사람의 평가 절하입니다. 다른 사람이하는 모든 일은 가치와 무게가 없습니다. 그리고 이러한 모든 행동 뒤에는 미래에 대한 불확실성, 불안, 자신의 지위와 미래에 대한 두려움이 있습니다. 어린이로서 우리는 예측 가능한 세상이 필요합니다. 어린이는 일관성, 정확성 및 특정 루틴을 선호합니다. 이러한 요소가 사라지면 그는 불안과 불확실성을 경험하기 시작합니다. 불안한 성인은 불안한 어린이와 매우 유사하게 행동합니다. 어른은 자신이 '맞을'까봐 끊임없이 두려워하는 것 같습니다. 불안한 직원은 질서와 안정성이 필요하며 이상하고 예상치 못한 일을 피하기 위해 가능한 모든 방법으로 노력합니다. 보안 요구가 충족되지 않으면 사람은 동료, 관리자, 조직 등 자신의 환경을 더 이상 신뢰하지 않습니다. 그리고 끊임없이 긴장과 불안의 상태에 있으면 다른 사람을 비방하고, 갈등 상황을 유발하고, 경쟁과 경쟁을 심화시키는 형태로 유출될 수 있습니다. 당연히이 행동의 기초가되는 욕구는 충족되지 않습니다. 사람의 활동은 성취하는 대신 긴장 완화에만 목적이 있습니다. 그리고 이 활동의 ​​결과로 사람은 만족이나 기쁨 대신 피로만을 받습니다. 그리고 실제로 시스템의 다양하고 다양한 변화에 직면하여 사람은 안정성을 찾기 위해 자신의 장치에 맡겨집니다. 우리가 주어진 순간에 우리 자신을 얼마나 이해하고 인식하고 있는지, 우리를 우리 자신의 필요와 연결하는 길이 보존되었는지, 우리 자신의 말을 듣고 있는지, 이 모든 것이 변화와 위기의 순간에 우리를 돕는 지원입니다. 우리 자신을 보호하고, 밀고 나아가세요. 그리고 지원이 있을 때만 동료, 친구, 사랑하는 사람 등 다른 사람들을 볼 수 있습니다. 다른 부서가 무엇을 하고 있고 성취하고 있는지 살펴보세요. 평가절하할 필요가 없고, 다른 사람을 평가할 필요가 있습니다. 그리고 이는 각 직원이 자신의 약점과 단점에 대한 권리를 가질 때 조직에 조건을 만듭니다. 당신의 강점뿐만 아니라 약점도 수용합니다. 우리 자신이 되면 변화가 일어날 수 있습니다. "변화는 사람이 자신이 될 때 발생하지만, 자신이 아닌 사람이 되려고 노력할 때는 발생하지 않습니다." - Arnold Beisser