저자로부터: 때로는 "나쁜" 관리자의 징후 중 일부를 놓치지 않고 빠르게 살펴보는 것이 더 좋습니다. 교체용... 이는 HR 부서뿐만 아니라 모든 직원에게도 유용합니다. 무엇이 사람을 리더로 만드는가? 직위, 급여, 업적? 그러나 그것은 중요한 것이 아닙니다. 리더는 다른 사람의 숨겨진 능력과 기회를 드러내고 재능 있는 사람을 지원하고 육성합니다. 이것이 일어나지 않는다면 운명의 의지에 따라 지평선에 나타난 것은 단지 보스 일뿐입니다. 회사, 생산, 교육 기관 등에 이익이 되지 않습니다. "나쁜" 리더의 징후를 놓치지 않고 신속하게 대체자를 찾는 것이 좋습니다. 언제나 옳다. 그의 생각이나 의견만이 옳다. 그리고 주변에는 무능한 사람들이 있습니다. 팀은 그와 그의 이익을 위해 봉사해야 합니다. 처벌은 부하 직원의 주요 동기입니다. 그는 자신이 틀릴 수 있다는 것을 결코 인정하지 않습니다. 그 자신이 이것을 느끼더라도 그는 협상과 타협의 기술에 접근할 수 없으며 모든 것이 수년 동안 그대로 유지되어야 한다고 믿습니다. 주변에 재능 있고 똑똑한 사람들이 있고 그들과 그들의 일을 평가절하하려고 노력합니다. 자신이 하는 일에 대한 열정이나 사랑이 없습니다.…