Kan een manager ideaal zijn? Kan hij in één persoon een bestuurder zijn (die het werk hier en nu doet), een deskundige die risico's inschat, vooruitzichten ziet en groeipunten analyseert? Heeft u zich ooit afgevraagd wat voor soort manager u bent? I. Adisis gelooft dat management een collectieve taak is. Net zoals een hand vijf vingers heeft, moet een leider assistenten om zich heen hebben die zijn ‘zwakke’ kanten compenseren. Management is (volgens I. Adizes) een proces dat een organisatie helpt effectief en efficiënt te zijn op de lange en korte termijn. Effectiviteit is een kwantitatieve indicator voor het bereiken van gestelde doelen en het behalen van het vereiste resultaat. “Doe het juiste.” Efficiëntie is een kwalitatieve indicator van de verhouding tussen de bestede middelen (financieel, materieel, tijd, arbeid en andere) en het verkregen resultaat. “De dingen goed doen.” Rollen (Functies) van het management: Volgens de managementmethodologie van Adizes moet een organisatie, om op de lange en korte termijn effectief en efficiënt te zijn, vier rollen vervullen: Produceren - of resultaten produceren. Wij zullen het – Doer (D) noemen. Het geeft antwoord op vragen als: Waarom wenden mensen zich tot uw organisatie? Waarom hebben ze jou nodig? De taak (D) van de actor is om aan de behoeften van klanten te voldoen en daarmee de effectiviteit van de organisatie op korte termijn te waarborgen. Deze functie wordt gemeten aan de hand van het aantal mensen dat terugkeert om uw concurrerende producten of diensten te kopen. Administratie, of administratie, laten we beheerder (A) noemen, is nodig om orde te houden in organisatieprocessen: het bedrijf moet de juiste dingen in de juiste volgorde en met de juiste intensiteit doen. De taak van de beheerder is het waarborgen van de efficiëntie op de korte termijn. Ondernemer of visionair, Ondernemer (P). Het definieert de richting die de organisatie moet inslaan. Zo iemand is van nature in staat tot proactief handelen in een omgeving van voortdurende verandering. Dit is de functie van een ondernemer die het ondernemen creatief benadert en bereid is risico’s te nemen. Als een organisatie deze functie met succes vervult, zullen haar diensten en/of producten gewild zijn bij toekomstige klanten, wat betekent dat deze op de lange termijn effectief zal zijn. Integreren – integratie, Integrator (I). Een manager moet een sfeer en waardensysteem creëren dat ervoor zorgt dat mensen samenwerken en voorkomt dat iemand onmisbaar wordt, wat de organisatie op de lange termijn effectief maakt. Bij het oplossen van problemen is elke functie gericht op een specifiek type probleem: D: WAT? MAAR ALS? P: Wanneer? I: Wie? Idealiter zou de code van een goede leider er als volgt uit moeten zien: DAPI, of DAPI. Die. Het is belangrijk dat minimaal één functie van de leidinggevende (leidinggevende) duidelijk verwoord wordt, en dat de overige ook aanwezig zijn en op het juiste moment geactualiseerd kunnen worden. De meest hopeloze optie: ----, of D---, of -A---...Wat is jouw leiderscode? Wil je meer leren, kom dan naar de training ‘Ideaal Leider’. In deze training bepalen we de persoonlijke code van de manager, samen met de deelnemers voorspellen we de verdere ontwikkeling van leidinggevende kwaliteiten en worden we effectievere managers!