We leven in een voortdurend veranderende wereld, de elementen van deze wereld vormen een sociale context, die 80% van onze keuzes bij het verkrijgen van informatie en het nemen van beslissingen beïnvloedt in een flexibele transitie van “VUCA-wereld” (volatiliteit, onzekerheid, complexiteit, ambiguïteit: instabiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit) naar “BANI-wereld” (bros, angstig, niet-lineair, onbegrijpelijk: fragiel, angstig, niet-lineair, onbegrijpelijk). Het karakteriseren van de sociale context of de omgeving is erg belangrijk voor het begrijpen van onszelf en het vinden van oplossingen voor huidige situaties. Gewoon kijken en meegaan met de stroom, en de gevolgen accepteren? Of toch leren omgaan met de sociale context en een “vis uit het water” zijn in de wereld van BANI. Wat is de moeilijkheid? Zoals je weet is het nog moeilijker geworden om “terug naar school/werk” te gaan. Klanten hebben veel meer dan voorheen te maken met deze situatie, die de nieuwe “norm” is geworden. De nieuwe realiteit heeft nieuwe soorten gedrag en milieudruk in de wereld geïntroduceerd, die al dan niet een impact hebben op de sociale context context is het resultaat van het gedrag van mensen in een specifieke situatie. Je merkt dat mensen zich gedragen in overeenstemming met hun waarden, overtuigingen, verhaallijnen (rood en groen) en hun (on)vermogen om met stress om te gaan. Onderzoekers van het Massachusetts Institute of Technology verzamelden gedurende 7 jaar data over communicatie in teams (zowel formeel als zakelijk). informeel, schriftelijk en mondeling) en concludeerde dat 35% van de teamproductiviteit gebaseerd is op informele communicatie. In de huidige omgeving worden de negatieve gevolgen van het feit dat de meeste teams niets hebben gevonden ter vervanging van gesprekken in de lobby of naast de koffieautomaat steeds duidelijker. We zien een groeiend aantal klanten beschrijven wat ‘Zoommoeheid’ kan worden genoemd ”: langere werkdagen, meer vergaderingen meer, soms zelfs zonder de mogelijkheid om naar het toilet te gaan. De meest voorkomende opmerking die ik hoor is dat “we niet genoeg informele communicatie hebben” – het lijkt alsof we elk soort vergadering hebben gepland, behalve de ouderwetse manier om het kantoor van een collega binnen te lopen en een kwestie te bespreken, ruzie te maken, een oplossing te vinden. oplossing. We durven onze collega’s niet eens meer te onderbreken, zoals vroeger. Het inwerken van nieuwe medewerkers is niet alleen moeilijk, maar verandert ook in een nachtmerrie als het de taak is om ze volledig bij het werk te betrekken en hun effectieve groei te garanderen vermogen om de sociale context te beheren? 4-D Systems is onderverdeeld in eenvoudige componenten die worden gezien als complexiteit, de natuurlijke gang van zaken. Heel kort: laten we eens kijken hoe we ons via 4-D Systems kunnen aanpassen aan de BANI-wereld ontwikkelen en rekening houden met: kwetsbaarheid - vereist dat we krachtig en veerkrachtig zijn. Houd in de communicatie rekening met de aangeboren voorkeuren van het individu en richt de aandacht op de behoeften van anderen en universele menselijke waarden, metavaardigheden. We zijn hier om andere mensen, familie en onze religieuze en spirituele waarden te dienen. Gedrag: Steun anderen voor hun geluk en voorspoed. Succes zonder anderen te schaden Hoe train je: ontwikkel de cultivatiedimensie door het uiten van oprechte dankbaarheid en het vinden van gemeenschappelijke interesses angst - je moet empathisch en bewust zijn. Dit gaat niet alleen over jezelf toestaan ​​om de vijf belangrijkste groepen emoties te ervaren, maar ook over het leren omgaan met deze emoties. jouw emoties en de emoties van andere mensen. Onze hersenen slaan de miljoenenjarige geschiedenis van de menselijke ontwikkeling in ons geheugen op, en het is nu belangrijk om het alarmsignaal als hulp te zien. Het is niet nodig om deze emotie te vermijden, maar er aandacht aan te schenken en goed te luisteren, een rationele korrel te vinden en, indien mogelijk, stappen te ondernemen. Leer op een geheel nieuwe manier reageren en naar jezelf luisteren. Focus op teamwerk en het opbouwen van relaties, het opbouwen van overeenkomsten en het creëren van context.