경쟁 유형경쟁은 상품 및 서비스 시장, 노동 시장 등 모든 시장에 존재하므로 자신을 능숙하게 승진시키기 위해서는 모든 경쟁 전략을 아는 것이 매우 중요합니다. 노동 시장과 상품 및 서비스 시장 모두에서 경제학자들은 4가지 유형의 경쟁을 구별합니다. 첫 번째 유형은 동일한 상품을 판매하는 수많은 판매자가 존재하는 '완전경쟁' 시장이다. 이 시장에 진입하는 것은 쉽지만 많은 장벽이 있습니다. 기업가가 되는 것은 매우 쉽지만 동시에 위험도 매우 높습니다. 완전 경쟁의 판매자는 시장, 가격, 제품 또는 구매자에게 영향을 미칠 수 없기 때문에 그는 전적으로 시장에 의존합니다. 그리고 시장에서 사소한 문제가 발생하면 전체 비즈니스가 붕괴될 수 있습니다. 직장에서 일하는 경우, 예를 들어 위기 상황에서 직원이 줄어들면 같은 유형의 직원이 동일한 유형의 업무가 쉽게 해고된다면, 예를 들어 상점의 영업사원을 찾기가 쉽기 때문에 해고되는 것입니다. 그들은 일괄적으로 왔다가 일괄적으로 떠나고, 아무도 그들을 쫓지 않습니다. 상점에 일자리를 구하려는 판매자는 완전 경쟁 노동 시장의 예입니다. 이것은 엄격한 유형의 경쟁입니다. 제가 이야기하고 싶은 다음 유형은 독점입니다. 이는 특정 서비스 제공자가 하나만 있는 경우입니다. 예를 들어, 가즈프롬. 한편으로 가즈프롬이 된다는 것은 좋은 일이지만, 다른 한편으로 독점은 더 많은 문제를 안고 있으며 독점이 되는 것은 매우 어렵습니다. 예를 들어 독점이 되려면 자신에게만 존재하는 제품이 필요하거나 특별한 조건이 필요합니다. 예를 들어, Gazprom은 우리나라에서 가스를 다루는 유일한 회사입니다. 예를 들어 노동 시장과 같은 시장에 막 진입했거나 자신에게만 독점적인 일부 서비스를 판매하기 위해 시장에 진입하는 경우, 슈퍼 컨셉을 갖고 있거나, 슈퍼 제품을 개발하거나, 특이한 교육을 받았거나, 다양한 자격증을 가지고 있거나, 무슨 일이 일어나고 있나요? 귀하의 제품에 대한 시장이 아직 없습니다. 즉, 독점이 되려면 모든 공장을 매입할 수 있는 자원(예: 모든 공장)이 있거나 새로운 시장 개발을 시작해야 합니다. 엄청난 돈을 투자하고 시장을 발전시키기 때문에 이것은 매우 위험합니다. 그러다가 시장이 발전하면 이 시장에 진입하려는 경쟁자가 즉시 등장합니다. 귀하는 이미 길을 열었고 경쟁업체가 쉽게 도달할 수 있으며 제품이 이미 홍보되었습니다. 즉, 이 제품에 대한 특정 수요가 이미 있습니다. 그리고 경쟁사로부터 자신을 보호하는 것은 이미 매우 어렵습니다. 특히 자연 독점의 장벽과 같은 장벽이 없다면 더욱 그렇습니다. 독점 시장을 보호할 장벽이 없다면 그것은 소용이 없습니다. 또한 독점이 있으면 원칙적으로 고객도 귀하에 대해 일종의 독점을 형성하게 됩니다. 노동 시장에 대해 이야기하면 예를 들어 많은 사람들이 교육에 투자하기 시작합니다. 다양한 교육을 받기 시작합니다. 예를 들어, 그들은 옥스퍼드나 다른 곳에서 교육을 받기 시작하고 다양한 수료증을 받습니다. 결과적으로 해당 사람은 재교육을 받은 직원이 됩니다. 당연히 그는 자신을 위해 돈을 투자했고 나중에 이 돈을 반환해야 합니다. 당연히, 고용주가 전혀 필요하지 않은 일부 특성에 대해 왜 초과 지불을 해야 합니까? 당신은 스스로 교육을 받을 필요가 있지 않습니까? 나는 지금 독점에 대해 이야기하고 있습니다. 즉, 귀하가 귀하의 전문 데이터 중 일부에 대한 독점 세트와 같은 것을 가지고 있다면 귀하는 자격을 갖춘 전문가가 됩니다. 당신은 모든 것을 많이 가지고 있습니다. 그리고 그런 소비자는 없습니다. 모든 제품에는 소비자가 있어야 하며 위기가 발생하면 자격을 갖춘 전문가와 같은 제품에 대한 소비자가 없는 경우가 발생합니다. 다음 유형의 경쟁은 과점입니다. 이건 2~3명이 있을 때.