우리 두뇌의 경영 전략은 공장주의 전략과 매우 유사합니다. 왜 모든 사업은 이익을 내기 위해 만들어지는가? 또한 모든 성공적인 기업가는 가능한 한 비용을 절감하고 소득을 극대화하기 위해 노력합니다. 인체는 달리는 동안, 컴퓨터로 작업하는 동안, 심지어 잠자는 동안에도 지속적으로 에너지를 소비합니다. 사고 과정도 에너지를 소비합니다(약 1%). 그러나 사람이 창의력을 발휘하고, 논리적 문제를 해결하고, 복잡한 문제를 조각으로 분류할 때 뇌는 전체 생명 에너지의 최대 25%를 사용합니다. 이 모드에서 뇌가 자주 그리고 오랫동안 작동하면 전체 유기체의 자원이 빠르게 소모됩니다. 당연히 이것은 수익성이 없습니다. 왜냐하면 다른 시스템과 기관이 적절한 상태로 유지되어야하기 때문입니다. 그러한 가혹한 조건에서는 신체가 이익을 기대할 수 없으며 뇌가 재능처럼 비용을 감당할 수 있을지 의심스러울 수도 있습니다. 기업가는 탈출구를 찾고 있습니다. 그리고 자연 자체가 그를 도왔습니다. 기성품을 가져와 생산 요구 사항에 맞게 조정할 수 있는데 왜 바퀴, 기계 또는 판매 스크립트를 재창조합니까? 이러한 뇌 기능을 믿음이라고 합니다. 신념은 우리 사고의 모델이며 컴퓨터 프로그램처럼 태어날 때부터 인간의 두뇌에 다운로드되는 다양한 템플릿입니다. 따라서 유사한 생활 상황에 대한 에너지 비용을 줄이기 위해 이러한 템플릿이 만들어지며 이러한 템플릿은 우리의 행동과 생활 방식을 크게 결정합니다. 뇌는 이 패턴이 긍정적인지 아닌지에 관심이 없습니다. 주요 임무는 비용을 줄이고 이익을 늘리는 것입니다. 따라서 누군가가 뇌의 패턴이 틀렸다고 말하면 뇌는 그 주장이 아무리 견고하고 타당하더라도 즉시 이를 거부할 것입니다. 이를 위해서는 25%의 지불금으로 문제를 해결하는 조건에 두뇌를 두어야 하기 때문입니다. 뇌에는 이것이 필요하지 않습니다. 오래된 템플릿은 그 기능에 대처합니다. 그는 자신의 몸을 제어할 수 있습니다. 팔을 올리고 다리를 움직일 수 있습니다. 또한 사람은 뇌가 아닙니다. 사업주로서 꼭 이사일 필요는 없습니다. 무능한 직원의 주인처럼 사람은 불필요한 신념을 바꿀 수 있습니다. 그는 부정직한 감독을 해고할 수도 있지만, 감독은 가능한 모든 방법으로 자신의 입장을 고수하고 자신의 장점과 경험에 대해 이야기할 것입니다. 하지만 그의 지시를 따르면 사업이 망할 수도 있습니다. 성공적인 비즈니스를 위해서는 혁신적이고 확고한 결정이 필요합니다. 알베르트 아인슈타인은 “이 문제를 야기한 것과 동일한 사고방식과 접근방식을 유지한다면 결코 문제를 해결할 수 없을 것”이라고 말했습니다. 건강하고 행복해지기 위해서는 스스로에게 질문을 던져야 합니다. 내 생각의 어떤 패턴이 나를 이렇게 하게 만들었나요? 고급 기술 대신 오래된 패턴을 사용하여 내 두뇌가 어떻게 나를 강탈하고 있습니까? Albert Enstein은 이에 대해 다음과 같이 말했습니다. “우리의 신념과 아이디어는 종종 우리의 능력을 제한하는 함정입니다. 발전의 길에서 우리를 발전시킬 수 있는 유일한 지식은 상상력이 무엇이든 할 수 있다는 지식입니다. 그리고 우리의 상상 속에서 가능한 모든 것이 현실 세계에서도 가능합니다.” 진정으로 건강해지는 유일한 방법은 낡고 낡은 믿음을 버리고 새롭고 현대적이며 발전된 믿음을 확립하는 것입니다. 체계적인 별자리는 신념을 다루는 빠르고 효과적인 방법입니다..