Het lijkt erop dat het moeilijk is: elke dag nemen we een aantal beslissingen. Moet ik meteen opstaan ​​nadat de wekker is afgegaan, of mezelf toestaan ​​nog een minuutje te gaan liggen, te ontbijten of naar de bus te rennen? Er zijn ook complexere beslissingen: hoe te handelen in een conflictsituatie op het werk, hoe u uw ideeën aan dierbaren kunt overbrengen en wat u moet doen. In de organisatie- en marketingpsychologie zijn er een groot aantal kleurrijke diagrammen om uit te leggen hoe we beslissingen nemen. In wezen komen de meeste ervan neer op het volgende patroon: Opmerking: ik veroordeel dit besluitvormingsalgoritme op geen enkele manier, maar ik denk dat het belangrijk is om het begrip ervan te verdiepen. Dit algoritme is echter niet het gemakkelijkst te leren. Bovendien hebben we niet altijd tijd om na te denken. Dit geldt in het bijzonder voor crisissituaties. Maar ik wil graag de metafoor van een beurs met u delen. Makelaars zijn 24/7 aanwezig op de beurs, houden de aandelenkoersen en de voorspellingen van analisten in de gaten, bestuderen onafhankelijk de verhalen van veelbelovende campagnes en analyseren deze. hun mondiale markt staat voortdurend in spanning, omdat beslissingen extreem vaak worden genomen. Als gevolg daarvan zijn burn-out, impulsiviteit, afhankelijkheid van de invloeden van de buitenwereld en nog veel meer. En wij zijn in feite dezelfde makelaars in ons dagelijks leven In het leven liggen onze beslissingen alleen op verschillende gebieden, en we merken niet altijd hoe we ze accepteren of wat ze kunnen beïnvloeden. Wat zal er veranderen als je niet met de trap naar de derde verdieping gaat, maar met de lift Wat levert het vervangen van groen beddengoed door blauw u op als u meer dan 10% zure room in de winkel koopt, en 15%, zal de beslissing om niets anders te beslissen u ten minste drie vragen stellen? De gestelde vragen veranderen misschien mondiaal niets, maar als we veel tijd besteden aan deze beslissingen (bijvoorbeeld het uitkiezen van beddengoed in de winkel voor twee uur), dan worden we a priori blootgesteld aan informatieruis, d.w.z. aan informatieruis. invloeden van de buitenwereld (we luisteren naar aanbevelingen van verkopers, raadplegen dierbaren, enz.). Wat is informatieruis - het is een ongefilterde informatiestroom waarbij de hoeveelheid gegevens het nut ervan voor een persoon proportioneel vermindert is het gevaar ervan in het besluitvormingsproces - een verspilling van onze tijd ("Ik ben zo moe om kussenslopen voor ons te kiezen dat ik vandaag mijn hobby's niet kan doen!") - het creëren van een buitensporig aantal alternatieven ( "Je bedoelt dat er ook lavendelblauw linnen is? Wat zei je over de korting als je drie sets koopt?") - mogelijke desoriëntatie ("En mijn vriend vertelde me dat ze goedkope synthetische stoffen naar je winkel brengen... Waarom zou ik je geloven? , vertelde mijn vriendin me, en het heeft geen zin dat ze me voor de gek houdt!") Wat kan ik eraan doen? En de eerste stap om snel beslissingen te nemen, is leren abstraheren van informatieruis. Houd er rekening mee dat mensen om u heen uw doel mogelijk niet delen. Dezelfde verkopers in een beddengoedwinkel willen gewoon een product verkopen; een bepaalde vriend kan altijd ontevreden zijn over alles. We moeten dus beslissingen nemen op basis van de volgende vragen: - WAT wil ik krijgen? Ik ben bereid te besteden? - WAT moet er een resultaat zijn van mijn fout, die ik zal betalen als ik mezelf toesta het advies van anderen te "proberen"? Het is het vermogen om rekening te houden met de kracht van informatieruis dat vergemakkelijkt het besluitvormingsproces. Daarom geef ik u geen pasklare antwoorden. Wie weet, misschien zal mijn besluitvormingsalgoritme voor u onrendabel blijken te zijn. Alle lezers van dit artikel die het einde van de tekst hebben bereikt, begrijpen in feite al a priori de betekenis van onze keuzes, en begrijpen daarom al a priori de betekenis van onze keuzes. : accepteer mijn wens voor succes bij het zuiveren van uw bewustzijn van informatieruis.