In mijn vorige artikelen heb ik het al gehad over de waarde van tijd. Dat je alleen door het beseffen van deze waarde effectief en met plezier kunt leven. Het beheren van uw tijd betekent het beheren van uw ACTIES binnen een bepaald tijdsinterval, d.w.z. handel volgens plan binnen de geplande tijd. Alleen dan kunt u rekenen op het gewenste resultaat. In het boek van de Amerikaanse psycholoog Robin Sharma, ‘The Monk Who Sold His Ferrari’, staat er één die zegt: ‘Mijn vriend, zeggen dat je geen tijd hebt om aan je gedachten te werken en dat je leven hetzelfde is als zeggen dat je hebt geen tijd om benzine in een leeg blik te gieten, omdat je sneller moet rijden. Hoe dan ook, dit zal ooit moeten gebeuren." Je moet altijd tijd vinden om je acties te plannen en het resultaat te analyseren, en niet "als een eekhoorn in een wiel" ronddraaien en geen tijd hebben om iets te doen. Ik wil delen met Je kent enkele geheimen in timemanagement: 1 Geheim Het 80/20-principe of het Pareto-principe: 80% van de resultaten komt van 20% van de oorzaken. In 20% van de tijd bezit 20% van de mensen 80% van het kapitaal , goederen en diensten die 80% van de winst van het bedrijf opleveren. Dit is de gouden regel die, bewust of niet, alle rijke en succesvolle mensen gebruiken – en nog rijker en succesvoller worden. Hieruit kunnen we concluderen dat de meeste acties verspilling zijn van tijd, ze hebben weinig effect op het bereiken van het gewenste resultaat. 2 Geheim Als je een actie voor een bepaalde periode hebt gepland, moet je je, om maximale resultaten te behalen, volledig op deze actie concentreren uw acties zijn afhankelijk van uw houding tegenover hen. Als u bijvoorbeeld van plan bent een avond met uw gezin door te brengen om uw relatie te versterken, en u daar volledig aan overgeeft, is het niet nodig om zakelijke problemen tijdens een gezin telefonisch op te lossen diner. In geen van deze gevallen krijgt u een positief resultaat. Geef deze tijd aan uw familie en in ruil daarvoor ontvangt u de liefde en het respect van uw dierbaren. 3 Geheim. Delegeer de dingen die uw partners kunnen doen, leg niet alle verantwoordelijkheid bij uzelf, maar pas het principe toe van het prioriteren van zaken. Door uw taken te prioriteren, kunt u tijd vrijmaken om uw doelen te bereiken. U kunt de Eisenhower-matrix gebruiken om uw taken te prioriteren. Volgens deze matrix kunnen we al onze zaken in vier categorieën verdelen: 1. Dringend en belangrijk - zaken in de categorie 'brand'. De implementatie ervan mag niet worden uitgesteld. Er is geen ontkomen aan, je moet ze doen. Deze categorie zaken omvat onafgemaakte dringende zaken - "staarten". Dit zijn crisissituaties. Het verschijnen van gevallen op dit vierkant moet op alle mogelijke manieren worden vermeden. Om dit te doen, moet je taken van andere vierkanten op tijd voltooien. Het meest voor de hand liggende voorbeeld van deze categorie gevallen is de indiening van een cursuspaper door een student die zich de dag vóór de deadline ‘onthield’. 2. Niet urgent en belangrijk: zaken die geen onmiddellijke uitvoering vereisen. Dit omvat planning, training, naar de sportschool gaan, het behouden van de gezondheid, het handhaven van een dagelijkse routine en voeding. Dit is wat gericht is op het oplossen van problemen die voor ons belangrijk zijn en geen haast vereisen, maar die ons dichter bij onze gewenste doelen brengen. Ze moeten zeer serieus worden genomen. Het is belangrijk om u te concentreren op het voltooien van deze taken. U kunt methoden en manieren kiezen om ze zonder haast op te lossen. Deze taken mogen niet worden verwaarloosd, anders worden ze ‘dringend en belangrijk’. 3. Dringend en onbelangrijk zijn zaken die zo snel mogelijk gedaan moeten worden, maar die niet leiden tot het realiseren van doelen. Deze dingen leiden af ​​van het werk en hebben mogelijk niet direct met u te maken. Denk hierbij aan een ongeplande vergadering of een telefoongesprek dat tijd in beslag neemt, dit zijn afleidingen door pauzes door ongenode gasten. Deze dingen maken het moeilijk om zich te concentreren. Het is raadzaam om ze te delegeren en tijd vrij te maken voor niet-dringende, maar belangrijke zaken die tot welzijn leiden. Dit zijn de meest schadelijke taken die ze proberen te laten passeren.