3단계. 가치관 어린 시절부터 관심과 인정을 얻으려고 노력하는 데 익숙한 사람들은 자신이 애착을 갖고 있는 성인의 취향과 가치관을 유일한 규칙으로 받아들이는 경우가 많습니다. 그들의 가장 깊은 가치는 일치하지 않지만 그것에 대해 거의 생각하지 않습니다. 윤리적 문제는 첫 번째 부분인 The Critical Boss에서 자세히 다룹니다. 클라이언트 케이스. 1 부. 다음 회의에서 저는 업무 갈등에 대한 주제를 직접 제기했습니다. - 지난번에 어머니에 대해 이야기하고 그 전에 상사에 대해 이야기했던 것을 기억하십니까? 이러한 상황에서 Diana는 눈살을 찌푸립니다. 나는 설명합니다: - 당신이 그 지역에서 가장 좋은 사과 과수원을 가지고 있다고 상상해 보십시오. 당신은 신선하고 장밋빛이며 향기로운 사과라는 새로운 수확물을 시장에 내놓았고 사람들은 카운터로 다가와 눈살을 찌푸리며 "오렌지는 언제 나올까요? "라고 묻습니다. 당신의 어머니도 비슷한 일을 하고 당신의 상사도 마찬가지입니다. -네, 정말 제 사과가 감사해졌으면 좋겠어요! - Diana가 게임에 합류했습니다. 결국 이것은 단지 "일부" 사과가 아니라 가장 아름다운 사과입니다! - 당신 말이 맞아요, 당신의 사과는 맛있어요. 문제는 그들이 아니라 사람들이 오렌지를 사러 왔다는 것입니다. 여기 당신을 위한 임무가 있습니다. 시원한 사과가 필요한 사람을 찾으세요. 당신의 성취를 이해하고 높이 평가할 사람. 이 사람들이 누구인지, 그리고 그들이 찾을 수 있는 "시장"이 어디에 있는지 생각해 보십시오. Diana는 "상상해 보세요. 저는 이미 두 번의 인터뷰에 초대받았습니다!"라는 말로 다음 회의를 시작했습니다. 그런데 어제 이력서를 올렸는데, 지금 받는 연봉의 두 배나 되는 연봉까지 표시했어요 - 브라보! 당신의 사과는 정말 좋은 것 같아요! - 지난번 만남 이후 오랫동안 이것에 대해 생각하다가 할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 저는 매우 훌륭한 전문가입니다. 교육, 경험, 기술 등 이 모든 것을 수년 동안 성장시켜 왔으며 이것이 바로 제가 투자한 것이며 이것이 제가 사랑하는 것입니다. 이제 방금 확인을 받았습니다. 좋네요. - 정말 좋은 결과네요. - 아직도 그만두고 싶지 않아요. 나는 상황을 바꾸려고 노력할 것입니다. 나는 그러한 결정을 기대하지 않았지만 진실은 항상 보이는 것과 다르며 Diana만이 그녀에게 옳은 것이 무엇인지 알고 있습니다. 이제 그녀는 침착하고 자신감이 있습니다. 이는 그녀가 여기서 내 도움이 필요하지 않음을 의미합니다. 심리학자의 논평: 세 번째 지지점은 다음과 같습니다. 당신의 가치와 재능이 요구되는 곳에서 인정의 욕구가 충족될 수 있습니다. 한 소년이 낚시를 하려고 했을 때 "위로부터의 목소리"가 그에게 알려준 에피소드를 기억하십시오. : "여기에는 물고기가 없어요"? 모르시겠지만 알고 싶은 분들을 위한 스포일러 91호 『물고기를 잡아라』 소년은 얼음에 구멍을 뚫기 좋은 곳을 고르려다가 갑자기 “여기에는 물고기가 없다”는 말을 듣게 된다. 그는 다른 곳으로 이동하지만 목소리는 반복됩니다. 그러자 소년은 자신에게 말하는 사람이 누구인지 묻자 “경기장의 수장”이라는 대답을 듣는다. 이는 복합적 트라우마를 겪은 사람들이 하는 일이다. 옛날에는 “물고기를 잡는” 방법이 그들에게 가능한 유일한 방법이었습니다. 어른이 자신에게 관심을 두지 않고 이해하고 싶어하지 않더라도 아이는 항상 어른의 관심을 끌려고 노력할 것입니다. 아이에게는 이것이 생존의 방법입니다. 그런데 문제는 같은 일을 계속 반복하다 보면 방법도 결과도 익숙해진다는 점이다. 그는 이러한 상황이 정상이라고 생각하기 시작하고 자신은 바보이자 패배자라고 생각합니다. 하지만 문제는 그 사람이 아닙니다. 문제는 여기에 물고기가 없다는 것입니다. 부모님, 선생님, 상사에게 자신이 성취한 것의 가치를 외부에서 증명하려고 하는 것은 근처에 정사각형 구멍이 있는데 둥근 구멍에 큐브를 맞추려고 하는 것과 비슷할 수 있습니다. 이 모든 것을 깨닫고 이 상황을 받아들이는 것은 쉽지 않지만 새로운 기회를 발견한 기쁨, 마침내 "물고기"를 얻은 행복이 후회의 고통을 완전히 보상합니다. 나는 Diana의 이야기가 어떻게 밝혀졌는지와 치료의 또 다른 지지점에 대해 이야기할 것입니다. 배경은 다음과 같습니다: 상사는 부모와 같습니다(CPTSD의 권위 인물과의 관계). 이야기의 시작은 여기입니다: 비판적인 상사. 클라이언트 케이스. 1부. 여기서 계속됩니다: 중요한 보스. 클라이언트 케이스. 부분)