I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Original text

Ieder van ons heeft zo'n vriend. Een persoon die in principe niets kan doen en toch in het middelpunt van de belangstelling blijft staan. Ik ben altijd jaloers geweest op zulke mensen. Het leek alsof het mooi of lang was: als je pech had bij de geboorte, was er geen kans om je achterstand in te halen. Eerlijk gezegd kan ik het woord ‘charisma’ niet eens een exacte definitie geven. Wat is dit? Gezichtskenmerken? Karakter? Speciale attractie? Ik weet het niet, maar ik weet zeker dat ik een charismatisch persoon onmiddellijk van een gewoon persoon kan onderscheiden. Net als jij. “IK BEN GOED ZONDER CHARISMA” – VERGEET DIT. Het belangrijkste verschil tussen charismatische mensen is dat ze andere mensen kunnen beïnvloeden. En die laatste zal het zelfs leuk vinden. Dit is vooral handig op het werk en in het bedrijfsleven. Onderzoek en feiten zijn niet nodig om deze woorden te bevestigen. Denk aan uw houding ten opzichte van een vriend of kennis met charisma, en u zult begrijpen dat dit allemaal waar is. We zeggen vaak dat geld het belangrijkste is. Soms blijkt dat verbindingen met de juiste mensen een prioriteit worden. En charisma is een reeks kwaliteiten waarmee je connecties kunt krijgen. Het goede nieuws is dat je niet met charisma wordt geboren. Dit is gemakkelijk te controleren. Denk aan elke persoon die jij als charismatisch beschouwt. Als je meer dan eens per week met hem communiceert, heb je gemerkt dat zijn charisma niet altijd aanwezig is. Niemand kan 24/7 charismatisch zijn. Dit vergt te veel inspanning. In het boek Leiderschapsontwikkeling in Balans levert Bruce Avolio hiervoor veel bewijs. Bijvoorbeeld Marilyn Monroe, die gewoon prachtig was in het openbaar en die iedereen herkende. Maar om te experimenteren nam ze verschillende keren de metro. En niemand herkende haar daar. Waarom? Het ontwikkelen van charisma is hard werken. Veel beroemde persoonlijkheden hebben er lang aan gewerkt om in de categorie charismatisch te vallen. Steve Jobs kon bijvoorbeeld niet in het openbaar spreken. Zijn zinnen klonken niet overtuigend en zijn toon zorgde ervoor dat je je verveelde. Na jarenlange training ontwikkelde hij charisma-vaardigheden en werd hij een van de voorbeelden voor degenen die willen leren spreken in het openbaar. CHARISMA IS ECHT ZIJN WAAR JE BENT Er zijn veel manieren om charismatisch te zijn. Charisma-mythe-auteur Olivia Caban zegt dat de gemakkelijkste manier is om echt aanwezig te zijn waar je bent. Dit betekent aandachtig en oprecht luisteren naar de ander. Als je hem deze eer bewijst, wordt je gezien als een charismatisch persoon. Het advies is vrij moeilijk uit te voeren. Oprecht inleven in je gesprekspartner en goed naar hem luisteren, ook als je niet geïnteresseerd bent, is een lastige opgave. Maar dit is het eerste obstakel dat een charismatisch persoon scheidt van een gewoon persoon. Uit een interessant Amerikaans onderzoek is gebleken dat we vaak nadenken over dingen die niets te maken hebben met wat er op dit moment gebeurt. En de enige activiteit waaraan we ons volledig wijden is seks. Maar als u hier en nu, in het moment, bij uw gesprekspartner kunt zijn, dan onderscheidt u zich al van de rest. Mensen zullen je aandacht voelen en dat ze alles voor je zijn. In ieder geval voorlopig. BASISKWALITEITEN Het voortbestaan ​​van de mens als individu is altijd verbonden geweest met andere mensen. In een extreme situatie moeten we bepalen of de persoon ons wil helpen en of hij dat ook echt kan. Daarom moet een charismatisch persoon nog twee vaardigheden hebben: * Kracht. * Bereidheid om te helpen en warmte. Mensen die vriendelijkheid en kracht combineren, beschouwen we onbewust als positief en proberen ze zo dichtbij mogelijk te houden. Het is de combinatie van deze kwaliteiten die belangrijk is. Iemand die behoorlijk invloedrijk en sterk is, lijkt misschien indrukwekkend, maar helemaal niet charismatisch. Een interessant geval dat bewijst dat dit in de 19e eeuw gebeurde. Een Britse krantenjournalist had de gelegenheid om twee kandidaten voor het premierschap te ontmoeten: William Gladstone en Benjamin Disraeli. Beide kandidaten werden beschouwd als invloedrijke, goed opgeleide en sterke mensen. Na met beiden te hebben geluncht, kwam de journalist tot de volgende conclusie: Na de lunch met dhr..