Van de auteur: De aanpak van het werken met de subtiele ontwikkeling van een persoon en de principes die de stabiliteit van systemen bepalen bij het opbouwen van een bedrijf worden kort beschreven is spookachtig, Er is maar een moment, houd je eraan vast, Er is maar een moment, tussen het verleden en de toekomst, Dit is wat leven heet... Lied uit de film "Sannikov's Land" KINDEREN HOUDEN ECHT VAN SPELEN. Ze slagen in alles in games omdat ze zelf de REGELS van het spel bepalen. Als we ouder worden, blijven we spelletjes voor volwassenen spelen, maar het LEVEN bepaalt de regels al. Deze wetten of regels worden in veel religies voorgeschreven. “Gij zult niet doden, gij zult niet stelen”, enz. God heeft de mens een vrije wil gegeven (we maken onze keuzes elke dag, op elk moment). Wiskundigen die dit gedrag modelleren, stellen een persoon voor als een niet-lineaire fractaal (deeltje) van God. Laten we ter illustratie eens kijken naar de analogie van een computer, die een vaste plaats heeft verworven in het zakenleven. Het interesseert ons niet hoe het werkt; het gaat erom welk resultaat het oplevert. Bij een systeemstoring gebruiken we een antivirusprogramma, nodigen we specialisten uit of proberen we er zelf achter te komen. Een mens is dezelfde computer, maar geavanceerder, biogebaseerd. Waarom handelen we dan precies het tegenovergestelde als het menselijke systeem ‘faalt’? We beginnen de gevolgen te bestrijden, en in plaats van het systeem te herstellen en aan te passen, voegen we zelf chaos toe, waardoor het negatieve toeneemt, omdat we ‘een dood paard laten herleven’. Het hulpmiddel voor een dergelijke correctie is traditioneel: trainingen , seminars, vergaderingen, conferenties, strategische sessies en brainstormsessies. De situatie wordt nog verergerd door de aanzienlijke uitgaven aan middelen. Maar tijdens het proces van deze activiteiten elimineert de manager de oorzaken van de problemen niet, aangezien de TOOLKIT zich richt op het werken met het onderzoek. Vertekende redenen worden overschreven, de waarden van het personeel veranderen niet en er vinden geen kwalitatieve veranderingen plaats. Zoals de praktijk laat zien, moet je beginnen met de eerste persoon, die als bron van verandering zal dienen voor alle andere werknemers. Alleen hun INTERNE veranderingen zullen tot EXTERN succes leiden. Er zijn veel modellen voor het diagnosticeren en opzetten van een bedrijf. Waarom worden slechts een paar van de 100 Harvard MBA-afgestudeerden echt succesvol? Ondanks de beschikbaarheid en verscheidenheid aan zakelijke leerboeken, kunnen slechts weinigen deze kennis in de praktijk toepassen. De vraag is waarom? OM VERSCHILLENDE DINGEN TE WETEN EN TE KUNNEN ZIJN. Zelfs als een persoon de hele informatiestroom psychologisch kan waarnemen, moet hij nog steeds een professionele beoefenaar worden, zijn eigen bedrijf hebben en veel vraag hebben naar een effectief proces management is het ‘Practice of Change’-model ontwikkeld. De methode van "Diagnostiek en correctie van de functionele toestand van een persoon" werkt en ontwikkelt zich al meer dan 15 jaar. De methode is ontwikkeld door MAEN (Moscow Academy of Energy Information Sciences, V.P. Gocha School), die wordt gebruikt door PSS-centra (oorzaak-en-gevolg) in Rusland. Het ‘Practice of Change’-model werd gevormd als een synthese van het beste praktische ontwikkelingen op dit gebied De essentie van de Methode is diagnostiek en het herstellen van de BALANS van het Systeem. Sommige eigenaren denken niet eens na over het belang van hun BEELD, dat verder wordt belichaamd door het Team. Het is moeilijk om de kromming te zien als je "binnen" het proces bent. In dit geval worden de vervorming en de uitweg zelden duidelijk - een 'spiegel', een blik van buitenaf, het werk van een specialist zijn nodig. Het model bepaalde de basisprincipes van de levensvatbaarheid van systemen: de eigenaar (eerste persoon) moet beslissen over zijn VISIE. Hoe ziet hij zijn bedrijf? Waar moet zijn bedrijf heen? Waarom heeft hij dit allemaal nodig? En neem op basis van deze criteria een BESLISSING en creëer een INTENTIE. Dromen manifesteren zich door emoties, overtollig potentieel en komen in deze vorm niet uit. Het Model heeft een speciale techniek ontwikkeld voor het vormen van intenties. Een persoon in het fysieke lichaam is een projectie van zijn mentaliteit, al die subtiele registraties van oorzaken die hij creëert met nadenken en beslissen. En de methode "Werken met een persoon om zijn functionele toestand te verbeteren" kan hem hierbij helpen. De basis voor een lange levensduur van een bedrijf wordt gelegd in subtiele documenten.