제 경험상 기업문화를 '만들자'라는 지시를 자주 받았어요. 이 주제에는 많은 오해가 있으며 HR 담당자와 관리자의 오해를 분석하겠습니다. 기업 문화는 기업 파티, 휴일 및 생일이 아닙니다. 간단히 말해서 기업 문화는 관계 시스템입니다. 의례, 상징주의, 관습, 규범, 전통 등으로 구현되는 조직입니다. 그래서 놀랍게도 기업 행사/축하 등이 없더라도 조직에는 항상 CC가 있습니다! 우리가 원하든 원하지 않든. 처리할 필요가 없으며 나중에 (소유주로부터 자주 듣는 말) 이를 HR 직원의 미친 발명품으로 간주하십시오. 그러나 회사의 기업 문화는 이미 존재하며 직원은 계속 존재할 것입니다! 조직의 공기를 마시고, 의사소통 방식을 배우고, 기업의 규칙과 규정을 흡수하고, 습관과 전통에 감염되는 순간이 있습니까? 물론 이것이 첫 번째 직원이 채용되는 순간입니다. 그 후에는 항상 눈에 띄는 것은 아니지만 기업 문화가 항상 존재합니다. HR에 대한 중요한 참고 사항: 기존 QC를 변경하고 개선하는 것은 기존 회사에서 즉시 최적의 QC를 구축하는 것보다 훨씬 더 어렵습니다. 사전에 불가능한 이사나 인사관리자 배정 그래서 기업문화가 현실이 되었습니다. 많은 이전 고객이 거부했지만 두 번째 오해입니다. HR의 평판이 훼손될 수 있습니다. QC는 공식적이거나 비공식적일 수 있습니다.✅ 공식적으로는 공식적으로 선언됩니다.❎ 비공식은 소문, 가십, 비하인드 음모, 대화, 실제 수준의 민간 전설입니다. 따라서 이러한 유형이 서로 멀수록 조직에 더 나쁜 영향을 미칩니다(그리고 HR의 경우 스포일러 경고). 이러한 불일치는 새로 고용된 직원이 쉽게 인식하고 받아들입니다. 예, 우리는 이중 기준에 대해 이야기하고 있습니다. 따라서 HR의 일반적인 업무 중 하나는 기업 문화를 관리하거나 창출하는 것뿐만 아니라 회사의 공식적인 가치를 낮추는 것입니다. 하지만 또 다른 흥미로운 질문이 있습니다. 답은 머리에서 나오는 것입니다. 이것은 회사의 소유자 또는 첫 번째 사람입니다. ✅ 따라서 기업 문화의 형성과 재구성은 항상 위에서 아래로 엄격하게 시작됩니다.✅ 그리고 모든 직위와 부서의 관리자는 이를 실행해야 합니다. 이제 HR로 돌아가겠습니다. . HR 책임자라 ​​할지라도 더 높은 업무를 수행하려면 모든 관리자를 통제하고 동기를 부여하며 제재를 가할 수 있는 권한이 있어야 합니다. 물론 이러한 일이 경영진의 전면적이고 무조건적인 지원 없이는 가능하지 않습니까? 회사의 첫 번째 사람이고 권한이 없으면 HR은 사전에 작업이 실패할 운명에 처해 있습니다. 왜냐하면 UN에서 말한 이러한 일련의 규칙이 처음에 도입된 것은 첫 번째 사람의 선동에 따라 말 그대로 금지되지 않은 모든 것이 허용되고 용서되었기 때문입니다. . 직원을 속일 수 있습니까? 늦을 수 있나요? 마감일을 지키지 못하는 것이 가능합니까? 조직 전체에 스며드는 공기와도 같습니다. 또한 조직은 항상 첫 번째 사람의 성격을 반영합니다. 그의 콤플렉스, 야망, 허용의 경계, 양육 등을 포함합니다. 사실, 당신은 항상 그/그녀와 함께 이 길을 시작해야 합니다. 그리고 종이에 적힌 일련의 규칙과 공식이 아닙니다. 그리고 이것은 다른 수준의 작업입니다. 그리고 HR은 "그냥" 전문가이고 마술사가 아니며 동료들 사이에서 마술 지팡이를 본 적이 없습니다. HR에 대한 추천 : 공석 상태가 기업 문화에 맞춰 일하는 경우 나중에 자신에게 어려운 상황이 발생하지 않도록 사전에 업무 범위와 세부 사항을 명확히하십시오..