저자: 사례가 게시되지 않았습니다. HR 전문가 채용 교육 자료로 활용되나요?! JSC "Zhen-Shen"은 시대에 발맞춰 끊임없이 첨단 기술을 도입하는 평판 좋은 제약회사입니다. 10년 넘게 빅포레스트 제약회사 순위 1위를 차지하고 있다. Great Forest가 Big, Small, Far, Swampy 등으로 분할된 후 시작하기가 어려웠습니다. 그러나 그들은 살아남았고 팀은 보존되었으며 청소년은 훈련되었습니다. 실제 전투 교대입니다! 그리고 지금은 선두에 있습니다! 캐릭터: Great Leo - Zhen-Shen 회사의 총책임자이자 대주주 - 생산 관리자. 장군의 오른손. 모두 함께한 10년! Nimble Belka는 첨단 연구소의 책임자입니다. 그녀는 직위를 맡은 지 2년밖에 되지 않았으며 이미 5개의 신약을 대량 생산했습니다. Sly Fox는 영업 부서의 책임자입니다. 수완이 풍부하고 창의적입니다. 이러한 자질 덕분에 판매 계획이 달성되었습니다! Dobry Medved는 전 영업 부서장이었던 구매 부서장입니다. Crackling Magpie는 지역 텔레비전 아나운서입니다. 그는 알려지지 않은 것에 대해 추론하고 증명할 수 없는 것을 증명하는 능력으로 유명합니다. Raccoon Poloskun은 HR 부서의 책임자입니다. 그의 일에는 꼼꼼하고 철저하다. 그레이트 레오는 너구리의 갈등과 억제할 수 없는 기질에도 불구하고 이를 높이 평가합니다. 몇 달 동안 그레이트 레오와의 만남은 어려움을 겪고 있습니다. 모든 상사는 불에 연료를 던지는 것이 자신의 의무라고 생각합니다. 그리고 주요 주제는 정상적인 직원이 없다는 것입니다. - 그들은 동물들에게 짓밟혔습니다! 누구도 믿을 수 없습니다! 눈이 필요해요! – 교활한 여우가 다시 한 번 불평했습니다. - 팔 사람이 없어요! 늙은 햄스터 다섯 마리는 고객 옆에 앉아 하루 종일 도미노 게임을 하며 단골 고객 중 한 명이 전화하기를 기다립니다. 누군가를 꾸짖으면 그 사람도 기분이 상할 것입니다. 그들은 우리가 계획을 이행하고 있으며 어차피 급여가 인상되지 않을 것이라고 말합니다. 왜 귀찮게합니까? -하지만 이전에는 얼마나 좋았습니까! – 좋은 곰을 집어 들었습니다. 결국 나는 이 햄스터들을 고용했고 그들은 하루 종일 땅을 파며 고객 기반을 구축했습니다. Lestelecom은 전화 요금을 지불하는 데 어려움을 겪었습니다! 그건 그렇고, 조달에 대해서도 같은 이야기가 있습니다. 결국 물류는 탐정소설처럼 흥미진진한 사업이다. 그리고 나의 인장(하나님께서 나에게 부하들을 주셨습니다!) 은 문자적이고 비유적인 의미에서 직무를 수행합니다. 하지만 불과 3년 전에는 그들이 해당 분야에서 최고의 전문가로 간주되어 상금과 보너스를 받았다고 Wise Badger는 말했습니다. – 5년 전, 훈련된 인력이 부족했을 때, 우리는 그들을 훌륭한 전문가로 양성할 것이라는 가정 하에 Travkina Academy 졸업생인 젊은 Zaichykhs를 모집했습니다. 그리고 1~2년 뒤에 결혼을 했고, 3개월에 한 번씩 출산휴가를 갔습니다. 그리고 고슴도치와 나를 위해 누가 약초를 수집할까요? 인사부에서는 여기서 뭔가를 생각하지 않은 것 같습니다. -그래서 마지막이 나타났습니다! - 너구리 폴로스쿤이 자리에서 일어났다. 경영진을 관리하지 못하면 직원의 잘못입니다! 최근에 나에게 일반 채용 지원서를 제출한 사람은 누구입니까? - 벨카가 뛰어 올랐어요. “그녀는 후보자가 무엇을 알아야 하는지, 무엇을 할 수 있는지, 어떤 경험을 가져야 하는지, 심지어 원숭이 언어에 대한 지식까지 모든 것을 명확하게 표시했습니다(우리는 여기서 아프리카와 연결을 구축하고 있습니다).”라고 Raccoon은 지지했습니다. – 우리는 이 요청을 엄격히 준수하여 전문가를 찾았습니다. 내 생각엔 오리너구리가 그의 성인 것 같은데? 보기 드문 전문가인 그는 우연히 호주에서 우리에게 데려왔습니다. 어떻게 작동하나요? – 너구리는 다람쥐에게 “훌륭한 학생이에요!”라고 말했습니다. 외국학교 같은 느낌! "우리 모두는 그에게서 모범을 보입니다!" "글쎄요, 그건 인력의 문제가 아니라 우리가 일을 책임진다는 뜻입니다." 너구리는 계속 기분이 상했습니다. 여기서 무엇이 잘못되었고 무엇을 수정해야 하는지 더 잘 생각해보자.” “잠깐만요.” Lev가 모두를 방해했습니다. – 그런데 이제 TV에서 인사 문제에 대한 중요한 메시지가 나올 것입니다. 멈춰서 살펴보는 것이 좋습니다. 그것은 또한 우리에 관한 것입니다. 참석자들의 동의를 기다리지 않고 Lev는 일어 서서 TV를 켰습니다. ㅏ그곳에서 Les-TV의 가장 유명한 저널리스트인 Cracking Soroka는 이미 "무슨 일이 일어나고 있는지 보세요, TV 시청자 여러분"이라고 소로카가 소리쳤습니다. – 곧 우리 회사에 일할 사람이 없을 것입니다! 숲속의 출산율이 떨어지고 있어요! 동물들은 사방으로 도망갑니다. 지난 1년 동안 16마리의 멧돼지 무리가 홀로 늪지대 숲으로 도망쳤습니다. 꿀이 묻어있나요? 아니요! 거기에는 도토리가 더 있을 뿐입니다. 그리고 누가 우리가 참나무를 심는 것을 막고 있습니까? 그리고 도토리가 많을 것이고 멧돼지는 아무데도 가지 않을 것입니다. 그리고 국가는 이것으로부터 단 하나의 이익을 얻습니다. Kabanov보다 땅을 더 잘 경작하는 방법을 아는 사람은 누구입니까? 목공업계에 무슨 일이 일어나고 있나요? 네, 요즘에는 전문적으로 훈련받은 비버를 찾기가 어렵습니다! 모두가 가까운 해외와 먼 해외에서 일하기 위해 서두르고 그곳에서 경화를 위해 유럽 댐을 건설합니다. 그들은 또한 영주권을 위해 가족을 그곳으로 운송합니다. 그리고 지금 우리는 국내 비즈니스의 선두주자 중 하나인 Zhen-Shen 제약회사를 방문하고 있습니다. 그리고 오늘 대화의 주제는 인사이기 때문에 우리는 회사 인사 부서장인 Mr. Enot Poloskun과 대화하기로 결정했습니다. Raccoon님, 오늘날의 인사 문제를 전문적인 관점에서 어떻게 설명하시겠습니까? "아, 저한테 보여주네요." Raccoon이 기운을 차리며 말했습니다. TV에서. – 대학의 전문가 교육이 열악하고 기업의 인력 선발 방법이 구식입니다. 오늘날 우리는 인사 평가 방법이 부족하다고 느낍니다. 연간 인증은 교육적 가치나 자극적 가치가 없는 공식적인 절차, 구독 취소로 변질되었습니다. 그리고 또 다른 중요한 사실이 있습니다. 방금 말씀하신 자격을 갖춘 인력 부족과 관련하여 노동 시장에 혁명적인 변화가 일어났습니다. 이제 훌륭한 인재를 찾는 것은 기업이 아니라 원칙적으로 "조건이 더 나은 곳"이라는 원칙에 따라 적합한 기업을 선택하는 훌륭한 전문가입니다. 그리고 그런 조건을 만드는 것도 문제다. 그래서 우리는 악순환에 빠지게 됩니다. 좋은 조건을 조성하려면 탄탄한 돈이 필요합니다. 고도로 전문적인 전문가는 상당한 돈을 벌 수 있습니다. 그리고 좋은 전문가들은 적은 돈을 지불하는 곳으로 가지 않습니다. - 상황에서 어떻게 벗어날 수 있습니까? 이렇게 어려운 상황에서도 어떻게 리더로 남을 수 있나요? – 소로카는 공감하는 듯한 목소리로 "오늘 우리는 핵심 직책에 임명한 뛰어난 전문가들에게 의존하고 있으며, 물론 그들을 위한 적절한 조건을 조성할 자금을 찾고 있습니다."라고 말했습니다. 그러나 그러한 전문가는 소수에 불과하며 우리는 그들의 능력이 제한되어 있음을 이해합니다. 그들 각자는 혼자서 산을 이동할 수 없습니다. 수십만 개의 적극적이고 창의적인 머리, 전문적인 작업 발 및 날개가 필요하며 육체 노동의 사용을 줄이는 현대 기술도 필요합니다. 이것이 우리가 지금 하고 있는 일입니다. 하지만 제가 보기에 핵심은 전문가 선발 시스템에 있습니다. - 폴로스쿤 씨, 감사합니다! TV 시청자들에게 제 대담자는 Zhen-Shen 합자 회사 Raccoon Poloskun의 인사 부서장이라는 사실을 상기시켜 드리겠습니다. 이것으로 프로그램이 종료됩니다. 하지만 문제는 여전히 남아 있으며, 이를 해결하는 것은 우리에게 달려 있습니다! 까치 까치가 당신과 함께했습니다. 방송에서 또 만나요! - 너구리야, 뭔가 아는 것 같고 말이 없는 너구리! – Lev는 절제된 목소리로 으르렁 거 렸습니다. "물론 나도 알고 있고 여러분 모두 알고 있습니다. 인사 관리는 인사 부서뿐만 아니라 각 관리자의 업무이기도합니다." 또한 인적자원관리는 4가지 주요 요소를 포함하는 시스템이다. 첫째는 인력의 선발 및 배치이고, 둘째는 인력에 대한 체계적인 평가이며, 셋째는 훈련 및 발전이며, 넷째는 동기부여 및 자극이다. 특정 조건에서 이 시스템은 자체 제어 영구 운동 기계처럼 작동할 수 있습니다. 그러나 이러한 조건이 무엇인지는 우리 모두가 생각해 보아야 할 문제입니다. 이 일을 우리보다 더 잘하거나 우리 대신 할 수 있는 사람은 없을 것입니다! – 폴로스쿤은 그의 불같은 연설을 마쳤습니다. "글쎄요." 대왕은 "그렇다면 말이 된다"고 겸손하게 말했습니다.?