저자 중에서: 2010년 잡지 '인사관리' 8호에 나와의 인터뷰를 왜곡되고 가감 없이 엮은 버전이 게재됐다. 준 전문가의 주제: 그들이 어디서 왔는지, 고용할 때 어떻게 계산하는지, 그런 준 딜레탕트가 있는지 등. 주제는 흥미로웠지만 출판된 결과는 저를 크게 실망시켰습니다. 그래서 재활에 대한 강한 의지를 담아 인터뷰 전문을 올립니다. Sergei Sipatov와 이야기를 나눴습니다. 안녕하세요, Elena! 안녕하세요, 세르게이! (웃음) 봄기운이 물씬 풍기네요. 더 많은 색과 꽃을 원해요. 일에 대한 대화를 시작하는 것도 어색한데...왜? 영혼은 노래하고 손은 일합니다. 새 봄 – 새로운 생각, 새로운 아이디어, 새로운 프로젝트. 전문적인 주제에 관해 기꺼이 이야기하겠습니다. 그러면 즉시 황소의 뿔을 잡자. 유능한 인사 정책은 안정적인 기능과 효과적인 사업 개발의 ​​초석입니다. 동시에 HR 담당자들은 낮에는 강력한 전문가와 효과적인 관리자를 찾을 수 없다고 불평합니다. 이유는 무엇입니까? 그런 문제가 있습니다. 그것은 우선 고등교육의 무조건적인 명성과 모호한 프로필의 교육 서비스의 부상과 관련된 왜곡에 기초하고 있습니다. "고등 교육이 좋다"는 가정에서 시작하여 생각해 봅시다. 왜 좋은가요? 분명히 논리는 다음과 같습니다. 고등 교육을 받은 사람은 먼지 없는 직업과 높은 수입을 얻게 됩니다. 그는 허리를 굽힐 필요도 없을 것이고, 따뜻하고 아늑하며 잘 관리된 사무실에서 일하고, 큰 부담 없이 많은 돈을 벌게 될 것이다. 그런데 흥미로운 질문이 있습니다. 긴장하지 않으시겠어요? 관리하고 이끄는 것이 정말 스트레스가 많은가요? 말 그대로 모든 요리사가 항상 옳기 때문에 누구나 손으로 운전할 수 있습니다. 그리고 그는 출장을 위해서만 해외로 날아갈 것입니다. 그리고 그 비서는 확실히 톱 모델이에요. 그리고 아내. 그리고 영국의 아이들은 공부할 것입니다. 그러니 모두 고등 교육을 받고 관리자로 일하자 나쁘지 않습니까? 대중의 고등 교육에 대한 요청에 따라 수많은 대학이 열리고 선택의 여지가 없으며 우리는 눈을 크게 뜨고 있습니다. 교육 기회는 무료, 유료, 서신, 원격 학습 등 다양합니다. 고등 교육이 일반화되고 있습니다. 지원자 중 누구를 선택할까요? 포메이션 경쟁이 시작됩니다. 최고 두 개로 최고를 이겼습니다! 그리고 나는 당신의 상위 두 대학을 상대로 MBA를 걸겠습니다! 그리고 저는 2개의 상위 학위와 MBA, 그리고 캐나다 대학에서 3개의 수료증을 더 가지고 있습니다. 학점 수에 대한 요청이 있다면 문제가 되지 않습니다. 우리는 모든 울타리 아래에서 MBA를 굽기 시작했습니다. 서점에 들어갔더니 계산대 위에 밝은 포스터가 붙어 있었습니다. "E* 출판사에서 책 두 권 구입 - N*에서 MBA 취득." 즉, 경제학과 기업가 정신의 스타를 교사의 역할에 초대하여 기본적으로 비용이 많이 드는 교육이 이제 추첨으로 진행됩니다. 아니면 학생을 위한 MBA-1000이라는 또 다른 발견이 있습니다. 기본 교육을 중단하지 않고 100일 만에 경영학 석사가 되세요! 100일의 10학점 - 정확히 1000. 저는 미시경제학 - 10시간, 거시경제학 - 10시간이라는 프로그램을 읽었지만, 실제로는 훨씬 더 많은 시간이 소요될 것입니다. 첫째, 많은 전문가들이 시장에 진입합니다. , 모든 색상과 구경의 중량 인증서에 따라 긴장합니다. 그 결과는 구조적 실업이다. 둘째, 불만족스러운 고용 조건입니다. 다단계 인터뷰, 몇 시간에 걸친 "생존" 테스트, 동시에 초대된 킬로미터 길이의 후보자 대기열, 평가자의 원칙 없는 질문 - 이 모든 것이 "스타" 전문가를 경주에서 압박합니다. 내가 왜 그런 지옥에서 일하겠습니까? -하지만 그렇게 강력하지는 않지만 꽤 훌륭한 전문가를 이 직위의 평균보다 3배 낮은 급여에 배치할 수 있습니다. 그리고 그러한 전투에서 승리 한 위치를 떠나는 것은 유감입니다. 특히 간단한 계산의 기반이되는 전투의 세부 사항과 세부 사항에 대한 기억이 여전히 생생하기 때문에 주어진 것으로 돌아갑니다.귀하의 질문에 따르면 인증된 전문가가 단순히 직업적으로 적합하다는 보장은 없습니다. 둘 다 타고난 능력이 부족하기 때문입니다. 인내와 "합의에 따라", 그리고 낮은 교육 품질로 인해 시험에 합격할 수 있습니다. 상황이 때때로 일화적인 경우가 있습니다. 마지막 것부터. 최근 출장 중 한 곳에서 주유소 책임자가 나와 내 동료에게 도시 주변을 보여 주겠다고 제안했습니다. 우리는 기꺼이 동의합니다. 첫 번째 거리에서는 5개의 대학을 보여주고 다음에는 3개의 대학을 더 보여줍니다. 나는 Stavropol이 그렇게 괴상하다고 기대하지 않았다는 사실에 놀랐습니다. "뭐해! -그는 외친다. – 작년에 직원을 모집했어요. 남자들이 전기 기술자로 일하러 나에게 오면 어느 기술 학교를 졸업했는지 묻습니다. 그리고 그들은 나에게 대답합니다. 우리는 기술 학교가 아니며 모스크바 주립 대학을 졸업했습니다. 뭔가 이상하네요. 모스크바 주립대학교는 어디에 있고 전기 기술자는 어디에 있나요? 그들은 모스크바 인도주의 연구소의 한 지점에 대해 이야기하고 지붕을 통해 이야기하고 있다는 것이 밝혀졌습니다. 괜찮아요, 그들은 학교에서 전기공을 기억했고, 1년 만에 말하는 법을 배웠고, 이제는 정상적으로 일합니다.” 하지만 제가 상상하는 한, 그러한 "전문가"는 가장 존경받는 HR 관리자도 아닙니다. "숨겨진" 준전문가에 대해 뭐라고 말할 수 있나요? 능력이 부족하지 않고 진정으로 좋은 교육과 업무 경험을 갖고 있으며 얼마 후 조직에서의 활동을 파괴를 목표로 하는 프로그램과 비교할 수 있는 준 관리자를 실무에서 만난 적이 있습니까? 그리고 채용 단계에서 이들을 식별하는 것이 가능합니까? 흥미로운 질문이지만 저는 아마도 이 정의에 동의하지 않을 것입니다. 어떤 사람이 자신이 하고 있는 활동에 대한 능력이 있거나, 진정한 재능을 갖고 있고, 좋은 교육을 받았고, 심지어 업무 경험까지 갖고 있다면, 그 사람은 전문가입니다. 아니면 1~2~3개의 구성 요소가 없습니다. 그래서 당신은 가능하다고 말합니다. 물론 한 과목에서 A 90%, B 8%, C 2%를 받은 학생이 능력이 있다고 생각하시나요? 이 수준의 성적은 능력의 존재뿐만 아니라 높은 수준의 자기 조직화를 나타냅니다. 그리고 C는 교사의 의견에 동의하지 않았을 수도 있습니다. 실제로 무언가가 주어지지 않았을 수도 있습니다. 모든 사람이 그러한 영역을 가지고 있습니다. 어쩌면 그는 아팠고 용서받지 못했을 수도 있습니다. 어떻게 생각하나요? 나는 단지 백분율을 말한 것이 아닙니다. 이것은 우리 과정의 Nizhny Novgorod Linguistic University 학생 중 한 사람의 실제 평가입니다. 정말 유능하고, 밝고, 흥미롭고, 대화하기 좋은 사람입니다. 유일한 장애 - C 등급은 언어, 즉 선도적이고 주요한 핵심 분야였습니다. 그리고 우리가 나란히 공부한 수년 동안 나는 왜 외국어인가?라는 의문을 품지 않았습니다. 뭐든지, 러시아어, 문학, 역사 - 왜 영어인가요? 그리고 그녀는 왜 다른 대학으로 편입하지 않았나요? 우선 그녀는 외국어를 좋아해서 이 대학을 선택했다. 둘째, 저는 단지 능력이 있다고만 말한 것이 아니라 정말 능력이 있다고 말했습니다. 5학년이 되었을 때, 그녀는 야간 벼락치기 공부, 재수강, 관계 구축을 통해 언어에서 B를 획득하고 우등으로 졸업했습니다. 더욱이 그녀는 이런 식으로 언어를 다루는 몇 안되는 사람 중 한 명입니다. 어렵게 주어진 것은 포기하기가 쉽지 않습니다. 동시에, 어려운 일이라면 단 한 가지를 의미합니다. 근처에 쉬운 사람이 있다는 것은 그가이 분야에서 더 효과적이고 성공하며 빠르게 될 것임을 의미합니다. 그리고 우리가 아직 발견하지 못한 것이 있습니다. 우리는 능력뿐만 아니라 재능도 있습니다. 우리는 냉장고에 팬케이크를 굽거나 스토브에 음식을 얼리라고 강요하지 않습니다. 그러나 어떤 이유로 우리는 진로지도, 개인의 성향을 고려한 직업 선택을 그다지 중요하게 여기지 않습니다. 요리사보다 매니저가 되는 것이 더 권위 있는 일이다. 하지만 당신은 행복한 요리사가 될 수 있는 불행한 관리자가 될 수 있습니다. 하지만 당신의 이야기에 나오는 이 소녀는 행복합니까? 틀림없이. 그녀는 달성하고자 했던 것을 달성했습니다. 그는 자신의 업계에서 "스타"는 아니지만. 그리고 그녀는 다른 것을 선택했을 때보다 훨씬 더 많은 시간과 노력을 쏟습니다. 교육은 어떻습니까? 당신 말에 따르면 교육 수준도 마찬가지다. 좋은교육은 성격을 형성하고 발전시킵니다. 즉, 졸업생의 가장 중요한 성취는 축적된 지식이 아니라 독립적으로 학습할 수 있는 능력이다. 필요한 정보 검색, 소스 필터링 등 모든 도시에는 졸업생이 취업하는 데 아무런 문제가 없는 대학과 교수진이 있습니다. 직장 경험이 없어도. 그들은 생각이 다르고 성격이 다르기 때문에 문제는 좋은 교육이란 무엇입니까? 예를 들어 해외 교육, 미국, 캐나다의 비즈니스 스쿨-항상 좋은가요? 해외에서 5년을 보낸 후, 우리 현실에 빨리 적응할 수 있을까요? 그리고 우리는 이미 그의 음악에 익숙해졌나요? 농담처럼 50/50 - 그가 할 수 있거나 할 수 없는 것 또 다른 주제는 유명한 외국 대학의 증명서 뒤에 무엇이 있는지입니다. 어제 저는 코칭에 관한 웹 세미나에 초대를 받았습니다. 3시간짜리 세션 5회 비용은 $150입니다. 캐나다 에릭슨 대학(Canadian Erikson University)에서 $50 상당의 수료증을 수여합니다. 즉, 집을 떠나지 않고도 15시간 안에 국제 자격증을 취득할 수 있다는 것입니다! 그리고... 국제 코치가 되시나요? 아마도. 갑자기 내가 천재가 아니라면 어떡하지? 15시간이 부족하다면 어떻게 하나요? 그리고 갑자기 나는 이것을 이해하지 못합니까? 즉, 어떤 경우에도 전문가는 자신의 능력에 문제가 있거나 (없음 또는 다른 영역에 있음) 교육 (중퇴 또는 약한 대학)에 문제가 있으면 "준 전문가"가 될 것입니다. , 업무 경험이 있습니다 (이전 근무지의 헌장을 가지고 우리 수도원에 침입) 그리고 고용 단계에서 이러한 전문가의 식별에 대해서도 물어 보셨습니까? 물론입니다. 예를 들어, 자신의 탁월한 성격에 대해 이야기하는 에너지를 포함하여 자신의 이익을 만족시키려는 욕구와 고용 조직, 목표 및 목적, 규정에 대한 관심 사이의 균형이 부족합니다. , 그리고 새로운 문제를 해결하는 방법. 주고받는 패러다임: 그가 무엇을 받을 준비가 되어 있는지는 분명하지만, 용어와 약어가 가득한 외국어가 가득한 연설은 그 대가로 무엇인가를 줄 것입니까? 우리나라를 "젖은 신발을 신은 채 공원을 걷는 잘 생긴 남자"(광장에서 극장까지대로를 따라 걷는 멋쟁이)의 시대로 되돌리려 고 노력하지 않고 이해가 안 돼요 "모범적인"이라는 단어 대신에 나에게 "패턴"을 증명하고 싶어하고 나의 감탄하는 반응을 기다리고 있는 사람. 반대 옵션은 전문적인 용어 또는 "버그"에 대한 잘못된 해석입니다. 협력이 이루어지지 않으면 조직에 발생할 수 있는 문제. 일반적으로 진단을 기반으로 하거나 진단을 수행한 것으로 추정되며 손을 비틀면서 눈을 굴리거나, 경쟁자의 귀, 머리카락 및 신체의 다른 모든 부분을 잡아당기거나 스스로 주기적으로 두드리며 의도적으로 빠른 말을 동반합니다. 문서. 자신의 업적에 대한 매우 "기술적인" 이야기입니다. 일반적으로 사람은 자신에게 "쉬운"결과를 달성하는 방법에 관심을 기울이지 않고 이에 대해 이야기하는 것이 약간 부끄럽습니다. 그는 특정 기술을 사용하여 마스터한 어려운 분야에서 자신의 업적을 자랑스럽게 생각합니다. 대화 상대에 대한 관심이 낮습니다. 흠 잡을 데없는 재킷에서 먼지 얼룩을 끊임없이 날려 버립니다. 그리고 매우 중요한 점은 후보자가 조직의 내부 기업 문화를 외부 및 내부로 준수한다는 것입니다. 신체가 이물질을 거부하는 것은 자연스러운 현상입니다. 이러한 무조건적인 표시는 절대 아닙니다. 이것은 조금 더 깊이 파고들 이유를 주는 종에 지나지 않습니다. 모든 사람은 다릅니다. 내가 "손을 비틀고 눈을 굴리는 것"으로 인식하는 것은 어떤 사람들에게는 특히 공식적인 환경에 대한 낮은 수준의 감정 표현입니다. 그리고 집에서 그가 인터뷰에 대해 이야기할 때, 가까이 서 있지 않는 것이 좋습니다. 풍차는 쉬고 있습니다. 어떤 사람들은 젊기 때문에 왜곡된 용어로 자랑하는 반면, 다른 사람들은 이러한 개념을 실제로 시도했기 때문에 경멸적으로 대합니다. 한 번 이상 작동하지 않는 것을 의미합니다. 일부는 해당 지역에 있습니다.다른 사람들에게는 일상적인 순간이므로 우리는 조직의 세부 사항을 고려하여 대화의 일반적인 개요에서 이러한 사항을 고려합니다. 그리고 이와 관련하여 어떤 질문을 더 물어볼 것을 제안합니다. 당신의 말을 조금 다시 재생해 보겠습니다. 능력이 부족하지 않고 진정으로 좋은 교육과 업무 경험을 가지고 있으며 얼마 후 조직에서의 활동을 파괴를 목표로 하는 프로그램과 비교할 수 있는 실무 관리자를 만난 적이 있습니까? 즉, 조직에 해를 끼치는 행동을 하는 실제적이고 강력한 전문가가 있다고 생각하십니까? 이것이 가능할까요? 사보타주를 말하는 건가요? 솔직히 말해서 그런 현상이 어딘가에 존재할 수 있다는 점은 인정하지만 지금은 사보타주에 대해 생각하지 않았습니다. 저는 개인적으로 조직에 고의로 해를 끼치는 고위 전문가를 만난 적이 없습니다. 다시 말하지만, 해를 끼치는 것이 무엇을 의미하고 의도적으로 무엇을 의미하는지 이해해야 합니다. 갈등 관리 분야의 전문가로서 전문가가 예를 들어 광고에서 의도적으로 "폭탄"을 설치하는 상황을 상상할 수 있습니다. 그는 경영에 대한 지식도 없이 마지막 순간에 고객을 위한 프레젠테이션을 대체합니다. 또는 우리가 받아들인다면 훈련 서비스 시장은 경영진의 계획에 있는 훈련을 제공하지 않습니다. 그가 행동으로 무엇을 성취하고 싶은지는 또 다른 질문이다. 또는 그는 자신의 개념이 더 정확하다고 생각하고 "가라 앉거나 멸망한다"는 원칙에 따라 리더십에 어긋납니다. 왜냐하면 그들이 말했듯이 승자는 평가되지 않기 때문입니다. 그렇다면 경영진의 역량에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 또는 의사소통이나 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 상황에 관심을 끌고 싶어합니다. 그러나 그의 의견으로는 이 모든 것이 조직 발전에 기여합니다. 갈등은 농양을 뚫고 고름이 제거된 신체가 중요한 문제를 해결하기 위해 에너지를 받기 때문에 발전의 원동력입니다. 어떤 요소도 해당 요소가 포함된 시스템보다 더 나은 성능을 발휘할 수 없습니다. 그리고 여기에서 매우 흥미로운 과정을 관찰할 수 있습니다. 예를 들어, 아이디어를 스케치할 준비가 되어 있지만 이를 소화 가능한 형태로 가져오고 세부 사항을 그릴 준비가 되지 않은 "스타" 전문가가 있습니다. 그는 어떤 프로젝트가 지연되거나 완전히 실패하기 때문에 항상 죄책감을 느낍니다. 과연 그는 팀 작업을 유능하게 조직해야 할까요? 논리에 대한 아이디어의 실행 가능성을 확인하고 모든 꼬리를 잡을 분석가와 프로젝트를 염두에 두고 활과 장미를 사용하여 가능한 최선의 방법으로 제시할 디자이너와 함께 팀에 그를 배치하십시오. 그리고 우리는 경영진에게 프로젝트를 발표하기 위해 좋은 연사를 보내서 3kg의 이해할 수 없는 단어가 중얼거리는 동안 잠들지 않도록 할 것입니다. 또는 또 다른 예를 들어 전문가는 분명히 재능이 있지만 적합하지 않습니다. 증기기관차처럼 담배를 피우고 연기 냄새를 풍기며, 빛바랜 청바지를 입고 발을 높이 들고 의자에 앉고, 미니스커트를 허리 너비로 줄이고 네크라인을 약 무릎, 그녀의 나이는 연금 선을 훨씬 넘었습니다. 그런 주사를 어떻게 처리합니까? 찍다? 아니면 Zadornov가 말했듯이 성인이 그런 형식으로 포맷할 가능성은 거의 없습니다. 그리고 꼭 필요한가요? 반면에 그러한 스타를 고용하면 하루 안에 모든 사람이 담배를 피우고 마시고 분열을 원할 것입니다. 그러나 우리의 표준은 허공에서 나온 것이 아니라 품위와 전문성을 보증하는 것입니다. 그리고 결국 "스타"를 거부하는 것은 유감입니다. 물론 여기서도 여러 가지 요소를 고려해야하지만 우리가 보편적 전산화 시대에 살고 있다는 것을 기억하는 것은 죄가 아닙니다. 바하마에서도 등나무 해먹에서 그네를 타는 등 다양한 작업을 수행할 수 있습니다. 당신의 외모로 누구에게도 짜증을 내지 않고 다른 입장을 취할 수 있습니다. 즉, 규정을 준수하지 않은 경우 즉시 받아들이거나 해고를위한 모든 조건을 곧 만들거나 "스타"전문가 또는 "스타"전문가가 수행하는 경우입니다. 내가 보기에 가장 큰 이유는 기대가 충족되지 않기 때문입니다. "스타" 전문가를 제거하는 가장 쉬운 방법은 약속을 지키지 않는 것입니다. 어떠한 것도예를 들어 구성표는 기능을 대체합니다. 비즈니스 코치를 고용하고 원격 학습 프로젝트에 참여하세요. 슬라이드를 그려보세요. 전략 개발 컨설턴트를 고용하고 비즈니스 프로세스를 설명하십시오. 언뜻보기에는 특별한 것이 없습니다. 첫 번째 경우에만 그룹의 기술을 개발하는 대신 교육 분야에도 불구하고 사람이 디자인에 참여합니다. 두 번째로 그는 시장 조사를 수행하고 아이디어를 생성하는 대신 컨설팅 분야이기는 하지만 알고리즘을 작성합니다. 두 가지 결과가 있습니다. 그는 지루함에서 벗어나거나 자신의 책임을 다하지 못해 일을 오전 8시에서 저녁 10시까지 연장합니다. 즉, 자신과 그 사람을 위해 매우 다양하고 다양한 작업을 계획하여 다른 방법으로는 효과가 없을 것입니다. 그리고 물론 초과 근무 수당을 절대 지불하지 말고 아침 지각에 대해 공제하거나 급여를 소득의 일정 비율로 설정하고 특정 수준 이하로 지불하십시오. 또는 상상할 수 없는 마감일을 설정하십시오! 복잡한 일을 할 때, 아무리 전문적인 일을 해도 효율적으로 처리할 방법이 없잖아요. 그런 경우도 있었나요? (웃음) 물론이죠. ? 멀리 가지 않겠습니다. 저는 최근 이틀에 걸쳐 1시간 30분 분량의 교육용 영화 대본을 썼습니다. 그런데 어떻게요? (웃음) 제가 그랬어요. 게다가 영화는 이틀에 걸쳐 촬영됐다. 전체적으로 나쁘지 않은 것으로 밝혀졌습니다. 관리자들은 일반적으로 그것을 정말 좋아합니다. 이 상황이 반복되는 것을 원하지 않지만. 그러나 경영진의 지원을 받는 일회성 긴급 상황과 상급 당국의 불만이 불타오르는 지속적인 화약통 상황을 구별해야 합니다. 방법은 너무 많습니다... 그런데 여기서 전문가에게는 딜레마가 발생하는데, 이는 우리 토론의 씨앗이 되었을 수 있습니다. 어떻게 떠나야 할까요? 자존심을 갖고 조용히 또는 가능한 한 많이 가져가시겠습니까? 회사 비용으로 값비싼 교육을 받으시나요? 얼마나 훔칠 수 있나요? 자산의 일부를 "자신을 위해" 별도의 법인으로 이전하시겠습니까? 아니면 시간을 들여 앉아서 실제로 프로세스를 방해하는 것입니다. 그건 그렇고, 방해 행위는 미친 돈이 지불될 때까지 발생합니다. 그러나 이것은 전문가의 자격과 거의 관련이 없으며 그의 삶의 원칙과 관련이 있습니다. "전문가"가 처음에는 조직에 투자할 의도 없이 일자리를 얻는 현상에 대해 어떻게 생각하시나요? 즉, 그는 이전 업적 (교육, 업무 경험)을 사용하여 자신을 위해 높은 급여를 "협상"하고 한동안 활발한 활동의 ​​인상을 주며 훨씬 더 높은 급여를 받고 다음 직위로 떠납니다. 일반적으로 이 현상은 새로운 것이 아닙니다. 귀하는 Komsomol 조직자 직위에서 지구위원회, 시위원회 비서직, 지역위원회, 그 다음 더 높은 직위로 이동하는 소련 시대의 전형적인 당 기능을 설명하고 있습니다. 그 해의 feuilleton 중 절반은 아마도 차이가 있지만 모든 것을 망치는 사람들이 얼마나 성공적으로 승진했는지에 전념했습니다. 가장 중요한 것은 이전에 이전이 주로 정실주의를 통해 수행되었으며 급여는 "아무도 아닌"돈인 주 예산에서 지급되었다는 것입니다. 이제 급여는 소유자의 주머니에서 나오며 "전문가"가 직접 경력 성장을 보장합니다. Ostap Bender가 인구로부터 돈을받는 방법을 얼마나 많이 알고 있었는지 기억하십니까? 황금빛 눈을 가진 새로운 외모, 값비싼 액세서리, 우수한 학력, 시크한 매너, 유능한 연설, 자신감 등. 가장 중요한 것은 그가 메시아라는 인상을 유능하게 만드는 것이며, 그의 외모에 따라 모든 것이 바뀔 것입니다. 인터뷰 단계에서 그러한 "전문가"를 식별할 수 있습니까? 그의 '선거 캠페인' 공약에 주목하는 것이 중요하다." 메시아는 원칙적으로 "위로부터" 부착되며 "나는 이 문제를 해결하는 방법을 알고 있습니다. 이제 모든 것이 잘 될 것입니다... 나와 함께 있으면 괜찮을 것입니다..."라는 입장을 취합니다.!