저자로부터: 이 기사는 "Work in Voronezh" 포털에 게시되었습니다. 일부 관리자는 팀 빌딩 교육을 직장의 모든 질병에 대한 만병통치약으로 인식합니다. "직원들이 잘 일하지 않습니다. 팀 구축 교육이 필요합니다. 모두 그곳에서 단결하고 업무 프로세스가 개선될 것입니다." - 관리자(및 일부 교육 기관)의 가장 간단한 결정입니다. “그러므로 그곳에서 그들에게 활력을 불어넣고, 영감을 주고, 단결시키고, 팀워크를 발휘할 수 있도록 준비하십시오.” 트레이너는 간단하고 거의 재미있는 프로그램을 제공합니다. 대부분의 경우 직원은 회사를 희생하여 공동 휴가를 보내는 이러한 종류의 "훈련"을 좋아합니다. 이러한 팀 빌딩 교육을 직원을 위한 기업 행사라고 부르는 것이 더 논리적입니다. 그리고 단기적인 행복감과 좋은 기분을 제외하고는 거의 제공하지 않습니다. 오랫동안 어려운 프로젝트를 마친 후 휴식과 휴식을 취하는 데 유용합니다. 그러나 이러한 이벤트는 작업 팀의 문제를 해결하는 데 분명히 적합하지 않습니다. 또 다른 상황은 팀으로서 일반적인 문제를 극복하기 위한 아이디어와 프로젝트를 많이 읽고 보고 들었던 고급 고용주가 부하 직원을 팀에 투입하기로 결정한다는 것입니다. "함께 요리"할 수 있도록 며칠 동안 숲에 머물면서 로프 코스나 기타 도전 과제를 극복했습니다. "이 이틀 동안은 그들을 진정한 팀으로 만들 것입니다!" 제거되고, 작업 할당이 팀의 실제 작업과 훈련이 일치하지 않고, 안전 예방 조치가 따르지 않음), 준비 작업이 없습니다(모든 사람이 매주 텐트를 가지고 숲에 가는 것은 아닙니다). 그리고 팀을 구성하고 개발하는 작업에는 분명히 이틀 이상이 걸립니다. 그리고 직원은 엄청난 추가 스트레스를받습니다. 주말에는 작업 팀에서 휴식을 취할 수 없으며 상사, 개인 업무를 돌볼 수 없습니다. 물론 저를 훈련에 보냈는데 이번에는 급여를받지 않고 숲에서도 밧줄을 오르고 (뭔가 부러지면 어떨까요?) 심지어 모두 다투기도합니다. 월요일에 출근하는 방법은 무엇입니까? 가장 중요한 것은 부하직원과 동등하게 이러한 프로그램에 참여하는 상사가 거의 없다는 것입니다. 그리고 직원에게 이 이벤트는 관리자의 재미(또는 조롱)처럼 보입니다. 그 자신은 숲에 가지 않았습니다(또는 갔지만 보기만 하고 참여하지 않았습니다). 사람들은 실망하게 됩니까? 교육의 한 형태로 훈련(아마추어적으로 훈련을 실시한 후에 발생하는 경우가 많음). 일부 전문가는 여러 가지 이유로 그만 두었습니다. 훈련이 필요하지 않지만 여기서는 강제됩니다. 작업팀 내 갈등이 드러났지만 해결되지 않았습니다. 매니저의 불쾌한 입장이 드러났다. 때로는 교육 중에 직원이 자신이 팀을 이끌 수 있다는 것을 이해하고 다른 곳에서 리더가 되려는 의도로 떠나는 경우가 있습니다. 결론: 팀 빌딩 교육은 노력과 준비가 필요한 심각한 작업입니다. 모든 팀원의 준비, 조직, 구현 및 추가 지원에 대한 전문적인 접근 방식을 통해 이러한 교육을 통해 문제 해결 시 직원 간의 상호 작용 시스템을 구축하고 직원을 스스로 교육하는 능력을 개발할 수 있습니다. -팀의 초기 상태와 직면한 작업에 따라 조직 등.