작성자: A. G. Belyaev, NLP 실무자, 코치, 고급 관리자(MBA), 컨설팅 회사 "El - Consul" 이사 재인쇄 시 링크 링크가 필요합니다! 전쟁은 경쟁의 필수적인 부분이며, 인간의 이익과 행동의 투쟁과 같습니다. . 우리는 생물학에서 인정되는 "경쟁"이라는 단어의 의미, 즉 생존 수단과 번식 조건에 대한 동일하거나 다른 종의 개체 간의 적극적인 경쟁 관계에 대해 자세히 설명하지 않을 것입니다. I. I. Shmalhausen에 따르면 그것은 존재를위한 투쟁의 형태 중 하나입니다. 또 다른 형태는 수동적 경쟁, 즉 무생물 환경 요인의 불리한 영향과 공동의 적과의 싸움입니다. 경쟁에서 상품 생산자는 품질 개선, 제품 가격 인하, 범위 확대, 신기술 창출을 통해 소비자의 "호감을 얻으려고" 노력해야 합니다. 그리고 새로운 상품/서비스. 그러나 이것은 경쟁의 한 측면이고, 다른 측면은 모두가 모두를 상대로 싸우는 전쟁입니다. 그리고 전쟁에서는 개인의 성격이나 활동에 필요한 요소로서 도덕성, 영성, 도덕성에 대한 개념이 없습니다. 효율성이라는 기준은 단 하나뿐입니다. 친구도 동맹도 없으며 모두가 적입니다. 어떤 적들은 명백하고 어떤 적들은 비밀스럽거나 잠재적입니다. 도덕성과 기타 영적 속성은 자신의 목적을 위해 사용해야하는 도구로 간주되지만 따라야 할 규범으로는 전혀 고려되지 않습니다. 즉, 전쟁은 경쟁의 필수적인 부분입니다. 그것이 당신 안에서 시작될 때..비유를 통해 당신에게 현대 심리학과 심리치료의 복잡한 부분을 쉽게 명확하게 해 줄 다음 비유를 말씀드리겠습니다. 무엇). 시장 경제에서 그렇듯이 이사는 수많은 파트너 및 계약자와의 마케팅, 판매, 재무 및 관계 등 외부 문제를 처리합니다. 이로 인해 예외 없이 모든 작업 시간이 소요되므로 실제 생산 관리와 기타 모든 내부 문제의 해결을 이 이사와 독립적으로 독립적으로 활동하는 해당 서비스 및 부서에 위임했습니다. 당분간 이 기업에서는 모든 것이 순조롭게 진행되고 있습니다. 이사는 공장 외부 문제를 성공적으로 해결하고 서비스와 부서는 수많은 내부 문제에 독립적으로 대처합니다. 그러나 어느 좋은(더 정확하게는 슬픈) 날, 감독은 자신이 자생하는 식물이 분명히 “몸이 좋지 않다”는 것을 알아차렸습니다. 생산 리듬이 감소하고, 장비 가동 중단 시간이 증가하고, 결함이 발생하기 시작했습니다. 당연히 그는 '외교정책'에서 시선을 돌려 '국내정치'로 시선을 돌려야 한다. 우선, 그는 기업의 "질병"에 대해 "유죄"가 있는 서비스나 부서를 직접 찾거나 고용된 컨설턴트의 도움을 받아 찾습니다. 그런 다음 그는 바로 이 서비스/부서의 관리자 또는 대표자를 "카펫 위"라고 부르고 체계적으로(이 예에서는 경영 심리학이 무엇인지 직접 아는 현대 이사입니다) 실패의 이유를 찾기 시작합니다. 그리고 그는 이 실패가 말하자면 계획된 것이라는 사실을 놀랍게도 알게 됩니다. 왜냐하면 감독의 손가락질이나 주인의 눈이 없을 때 서비스나 부서는 정확히 이런 식으로 행동해야 한다고 결정했기 때문입니다. 실패. 생각이 부족하거나 정보가 부족해서입니다. 혹은 악에서 – 선한 의도로 – 높은 이의 관심을 끌기 위해상사가 자신의 문제에 대해 이야기하거나 외교 정책에 동의하지 않음을 표명합니다. 이전에는 강한 의지의 압력으로 이러한 문제를 해결할 수 있었지만 이제는 충분히 세게 누르면 파업이나 단식 파업으로 대응하므로 비용이 더 많이 듭니다. 합의를 이루려면 해당 서비스나 부서의 사람들에게 설명, 설득, 설득을 해야 합니다. 기업의 매우 중요한 부분인 내부 문제를 해결하십시오. 아니면 그녀를 기쁘게 하기 위해 항복하고 외교 정책을 바꿀 수도 있습니다. 그러나 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 겉보기에 사적인 문제를 해결하지 않으면 식물은 더 이상 존재하지 않을 것입니다 (때때로 그럴지라도). 어쨌든 그것은 지방에 중요하지 않고 살아 있다는 것입니다. .. 이제 아주 간단한 것을 상상해보십시오. 감독은 당신 자신(보다 정확하게는 당신의 의식적인 “나”, 당신의 마음)이라는 것입니다. 식물은 당신의 몸입니다. 그리고 공장의 서비스와 부서는 특정 형태의 행동을 담당하는 정신의 별도 부분입니다. 그들은 마치 자동으로 이 작업을 수행합니다. 그러나 우리 자신의 의식을 위해서만 그리고 부분이 "성숙"에 도달할 때만 수행됩니다. 옛날 옛적에 어떻게 글을 쓰거나 자동차 운전을 배웠는지 기억해 보세요. 이를 위해서는 여러분의 엄청난 의식적인 주의가 필요했습니다. 동시에 클러치를 누르고, 가스를 방출하고, 동시에 기어를 변경하는 것이 얼마나 어려웠습니까? 그리고 이러한 모든 행동으로 주의가 산만해지는 동안 자동차가 예상했던 곳과 완전히 다른 장소로 완전히 독립적으로 운전했다는 것을 발견했습니다. 원래 계획대로 가세요. 하지만 글을 쓰거나 운전하는 법을 배웠다면 이제는 둘 중 하나(또는 둘 다)를 자동으로 수행합니다. 이 행동의 고삐를 대신하는 부분이 무의식 속에 형성되었기 때문입니다. 똑똑하고 완고하며 당신과 전혀 어울리지 않는 성격을 가지고 있습니다. (나는 당신이 무의식적으로 운전대를 잡고 필사적으로 무모한 운전자로 변하는 존경스럽고 차분한 가족의 아버지를 많이 알고 있다고 가정합니다.) 같은 질병)은 어떤 이유로든 필요하고 "올바른"(또는 이차적으로 유익한) 것으로 간주되는 일부 부분에 의해 자동으로 지원될 수 있습니다. 아니면 당신에게는 그렇게 불쾌하지만 매우 효과적인 방법으로 당신이 옳지 않거나 심지어 완전히 잘못된 일을 하고 있음을 알리기로 결정했습니다. 완료된 작업 결과의 예입니까? Petr Petrovich는 주치의의 추천으로 나를 방문했습니다. 그가 겪은 문제는 분명 흔한 문제가 아니었습니다. 표트르 페트로비치는 2년 동안 목이 메스꺼운 느낌으로 괴로워했습니다. 삼키기를 거부한 덩어리. 나는 표트르 페트로비치에게 이 덩어리의 크기, 모양, 색상, 밀도, 일관성 등을 최대한 자세히 설명해달라고 요청했습니다. 그리고 이 설명이 완료되었을 때 그는 내담자에게 이 덩어리를 정신적으로 그 앞에 있는 의자(내담자)에 이식할 것을 제안했습니다. 이 지시로 표트르 페트로비치는 약간 혼란스러웠지만 그는 성공했습니다. 그런 다음 고객이 실제로 그의 앞에 있는 의자에 있는 덩어리를 "본다"는 것을 확인한 후 표트르 페트로비치가 그의 이 부분에 대해 "안녕하세요"라고 말하고 그 반응을 반드시 구두 형식으로 듣는 것은 아니라고 제안했습니다. 매우 친절하게 행동했고 표트르 페트로비치는 그에게서 "안녕하세요"라고 대답하는 것을 들었습니다. 귀하의 질문에 대한 첫 번째 답변을 받는 것은 매우 중요합니다. 이는 해당 부분과의 대화가 시작되었으며 성공적으로 계속될 수 있음을 의미합니다. 그러나 이 대답은 '소리'를 낼 뿐만 아니라 '보이고' '느끼고' 심지어 '읽을' 수도 있습니다. “무엇을 원하세요?” 그리고 “이게 왜 필요해?” 그리고 “진실의 순간”이 왔습니다. 내담자는 마치 실제 대화 상대인 것처럼 말을 더듬으며 빈 의자를 바라보며 자신의 역할이 그에게 말했던 것을 나에게 말했다. 이 덩어리는 2 년 전에 우연히 나타나지 않은 것으로 밝혀졌습니다. 그 이후로 큰 직업적 실패로 인해 표트르 페트로 비치는 자신의 경력을 끝내고 전적으로 가족에게 헌신하기로 결정했습니다. 이것이 그의 결정은 아닌 것 같습니다...