주선에 대한 고객 요청을 올바르게 작성하는 방법은 무엇입니까? 고객들은 종종 이에 대해 질문합니다. 그들 중 일부는 "알아내고 요청을 공식화하는 데 도움을 주세요. 헷갈립니다. 알아내자. :-) 역사적으로 올바른 별자리 요청에 대한 몇 가지 접근 방식이 있었습니다. 이는 다른 심리 치료 영역 및 영적 수행 전통과 함께 방법으로서의 별자리가 발전한 방식 때문입니다. 별자리가 막 실행되었을 때(지난 세기의 70년대 후반~80년대 초반) 소위 방법이 인기가 최고조에 달했습니다. "단기 해결 중심 치료." 장기간의 심리치료 작업(정신분석 포함)과 달리 치료사는 내담자를 위한 빠르고 구체적인 지원 방법을 개발하기 시작했습니다. 그러한 지원에는 명확한 요청이 필요했습니다. 이 요청을 달성하기 위한 기준은 내담자와 치료자 모두가 명확하게 이해해야 합니다. “월급을 더 많이 받고 싶은데 상사에게 임금 인상을 요구하면 춥고 땀이 나고 다리에 힘이 풀립니다.” 과제: 승진을 위해 상사에게 가서 물어보고 원하는 것을 얻으십시오. 우리는 예를 들어 10개의 세션 동안 이 작업을 수행할 것입니다. 마지막에 내담자는 자신이 (적어도) 얼마나 더 자신감을 느끼는지 질문을 받게 될 것입니다. 성공적인 치료 : 별자리는 물론 단기 작업이기 때문에 "유추에 따라"단기 치료 방법 그룹으로 분류하고 허용되는 요청 및 효과에 대한 동일한 요구 사항을 적용하기 시작했습니다. 이러한 방법으로. 이는 또한 유명한 단기 치료 전문가(Matthias Varga von Kiebed 및 Inze Sparrer)의 별자리에 대한 관심으로 인해 촉진되었습니다. 그리고 내 생각에 이것은 Hellinger의 열정과 "해결책이 발견되었습니다"와 같은 용어로 별자리에 대해 이야기하는 그의 경향에 의해 암묵적으로 촉진되었습니다. 그의 초기 작품에서 그는 종종 "증상 제거", "알코올 중독 문제 해결" 등에 관해 이야기했습니다. 고객에게 원하는 결과에 대한 구체적인 공식화를 요청하는 "오래된" 별자리를 여전히 찾을 수 있습니다. 나는 고객의 요청을 종이에 적고 계약이 끝나면 이 특정 요청이 이행되었는지 확인하는 동료(예: Thomas Hafer)도 만났습니다. 대체물의 상태는 고객이 원하는 상태와 일치합니다. 이러한 역사적 이유와 함께 고객이 특정 것을 공식화하려는 의식적인 욕구가 항상 존재하는 것은 아닙니다. 단지 지금은 하나의 배열만 있고 비용이 많이 들기 때문입니다. 아마도 오랫동안 기다려온 일이고 "기회를 활용해야 합니다." 그러나 요청에 대해 거의 반대되는 또 다른 접근 방식이 있습니다. 요청이 전혀 필요하지 않다는 사실로 구성됩니다. 여기에는 주로 Bert Hellinger의 작업 스타일과 관련된 역사적 이유도 있습니다. 초기 별자리에서 Hellinger는 항상 고객의 현재 및/또는 부모 가족을 배치했습니다. Hellinger는 고객의 문제가 무엇인지 물었지만 그가 무엇을 대답하든 상관없이 별자리는 항상 가족과 함께 일하는 것으로 귀결되었습니다. 공정한 질문이 생깁니다. 왜 물어보나요? 나중에 Hellinger가 작업이 시스템 전체에 관한 것이라고 공식화했을 때(클라이언트 자체가 아닌) 요청은 "클라이언트가 원하는 것이 무엇인지 알아내십시오"라는 의미를 잃기 시작했고 다른 의미를 얻었습니다. 해당 요청은 주선자와 대화를 통해 연락을 취하는 데 필요합니다. Hellinger의 작업에 익숙한 사람들은 Hellinger가 고객으로부터 두세 마디의 문구도 거의 듣지 못한 후 어떻게 합의를 거부했는지에 대한 많은 예를 확실히 인용할 수 있습니다. “당신은 나를 존중하지 않습니다. 나는 당신과 함께 일할 수 없습니다.” Hellinger는 고객의 요청에 대해 한 마디도 교환하지 않고 작업하는 경우가 많았습니다. 일반 고객이 이 모든 다양성을 어떻게 이해할 수 있습니까? 제가 [나의] 고객에게 전달하고 싶은 가장 중요한 점은 요청과 관련된 모든 혼란(명확성 포함)은 완전히 정상이라는 것입니다. 당신의 내면의 과정은 당신에게 친숙하고 자연스러운 방식으로 표현됩니다. 그리고 방법적인 측면에서는 표현방식에 제한이 없습니다."