뭐? 포인트에 대한 경쟁자와의 싸움에서 승리합니다. 가장 중요한 것은 세 번째 입장을 취하고 모든 사람이 바보이고 오직 당신만이 교수라고 선언하는 것입니다. 가장 강력한 실천력을 갖고 있는 사람은 바로 당신입니다. 아니면 왕조라고 가정 해 봅시다. 물론 Petrov 및 Sidorov와 같은 뿌리없는 중퇴자와는 달리 덜 가혹하게 말할 수 있습니다. 상대방을 요점까지 비판할 수 있습니다. 설득력 있고 정직한 주장을 제시하세요. 그러나 메시지의 포장지나 포장이 문제의 본질을 바꾸지는 않습니다. 당신은 아스팔트 롤러처럼 머리를 넘어 경쟁자들을 쓰레기로 더럽힙니다. 당신이 예의바르다면 당신은 굳어진 냉소주의자의 특별한 시크함으로 그것을 합니다. 그는 경쟁사를 너무나 칭찬했기 때문에 이제는 꾸짖을 필요가 없습니다. 하지만 당신의 아이디어에 대해 이야기하고 경쟁사를 전혀 건드리지 않으면 어떻게 될까요? “개가 짖으면 캐러밴은 전진한다”는 원칙에 따라 행동해야 할까요? 경쟁사에 전혀 관심을 기울이지 않으면 어떻게 되나요? 더욱이 청중은 여전히 ​​관심을 가지고 Petrov와 Sidorov를 한쪽 눈으로 보고 싶어할 것입니다. 당신이 그들에 대해 그렇게 말했기 때문에 그들이 어떤 종류의 사기꾼인지 직접 눈으로 확인하려면 이러한 경쟁자의 아이디어가 "작동"한다면 청중은 Petrov와 Sidorov가 아닌 당신을 양면이라고 생각할 수 있습니다. 당신의 잠재 고객은 당신보다 낫습니다. 특히 경쟁사가 자신과 자신의 사업으로 바쁘다면 누구에게도 통을 던지지 않습니다. 우리 사람들은 본질적으로 매우 품위 있고 정직하며 친절합니다. 사람들은 모욕당한 무죄를 옹호하는 경향이 있습니다. 그리고 고통받는 쪽은 비판을 받는 쪽입니다. 대부분의 사람들은 누가 옳고 그른지 판단할 기분이 아닙니다. 사람들에게는 중요한 사람의 연설 중에도 떠나지 않는 자신만의 고민이 있습니다. 그러므로 연설은 단순하고 명확할수록 좋습니다. 그리고 이것은 일방적인 믿음이다. 한 가지 관점만 제시하는 방식으로 사람들은 혼란스러워하고 자신이 이해할 수 없는 정보를 제공하는 것을 싫어하며, 상대방에게 욕을 하고 자신의 비용을 대가로 주장하는 사람에게 복수를 합니다. 심지어 복잡한 결론으로 ​​혼동을 주기도 합니다. 부드러운 협상과 동료와의 관계에서 행운을 빕니다. Irina Panina심리학 박사, 최면술사, 타로 리더.